现代企业车间管理

任务引入

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一．车间的分类

二、车间的布置

任务实施——调研车间布置实例

任莽二牵闾蕾理

任务引入 

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一、车间管理的特性

二、车间管理的目的  

三、车间管理的工作职能

四、车间管理组织机构

五、车间管理人员应具备的素质

任务实施——虚拟现实之车间月度工作汇报

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一、车间劳动管理工作研究

二、车间劳动定额和定员

三、车间职工管理

四．常见的车间劳动管理制度

任务实施——车间劳动管理制度的实施

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    为了整体提升产品生产水平，越来越多的企业不惜投入大量的人力物力，建立可以兼顾“生产管理能力”“产品质量”“客户需求导向的及时交付能力”“产品检验能力”“安全生产能力”“车间物流能力”等各个方面的“智能车间”，以实现生产车间的现代化。

    智能车间中所有的数控自动化设备，包括生产设备、检测设备、运输设备等，都可以通过管理系统实现互联互通。管理系统采集并记录生产过程中各项工序的信息，包括客户需求、生产状况、人员、设备、生产工艺、环境安全等各个方面，再以可视化的形式供车间工作人员随时查看。

    同时，管理系统也会对数据进行实时分析，若生产过程出现异常情况，会按照系统设定将问题发送给相应负责人，异常解除之后也会反馈到管理系统中。这种管理系统可以实现自动决策和精确执行命令的精益管理境界。

    每通过以上材料，你对车间有了哪些认识?其中你特别感兴趣的是哪点?结合自己的专业，说说你知道的生产活动中哪些细节体现了“智能车间”的思想。

    现代企业是具备现代化技术、采用科学管理、以社会化大生产为基础的营利性组织。企业的生产经营活动是通过内部的各部门去具体开展的，而其中最关键的一级生产和行政管理组织便是车间。车间作为企业内部承担产品制造或工业性劳务的基本生产单位，拥有完成企业生产任务所必需的生产场所、不同分工的人员、原料或者上游的产品、机器设备等。根据不同的分类标准可以对车间进行不同的分类，下面介绍两种常见的分类。

    根据车间在企业生产中发挥的作用不同，车间可分为基本生产车间、辅助生产车间、副产品生产车间、附属生产车间等。

  ①基本生产车间，即直接生产主要产品的生产单位和管理单位，如钢铁企业的炼铁车间、炼钢车间(见图1．1)、轧钢车间(见图I．2)等。

  ②辅助生产车间，即为了让基本生产车间和其他有关部门能顺利进行产品生产和劳务供应，而提供相应服务的生产单位和管理单位，如动力车间、运输车间等。

  ③副产品生产车间，即综合利用生产过程中的有利条件来生产副产品的生产单位和管理单位，如钢铁厂中利用炉渣生产水泥的车间、铝加工厂中利用铝灰生产碱式氯化铝的车间等。

  ④附属生产车间，即生产辅助材料的生产单位和管理单位，如水泥厂中生产纸袋的车间等。

    根据生产要素和生产规模不同，车间可分为大型车间、中型车间和小型车间。例如，从车间所含人员数量的角度来看，400人以上的车间属于大型车间，100～400人的车间属于中型车间，100人以下的车间属于小型车间。

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本书将现代企业车间管理的内容分成了9个项目, 即现代企业车间管理概述、人员管理、车间生产管理、现场管理、质量管理、物料管理与物流系统、车间经济核算分析与成本管理、安全生产与环境管理、规章制度与企业文化, 9个项目下细分成23个任务。