家族企业管理:理论与实践

1前言

1.1本书的重点

1.2本书的读者

1.3本书结构与教学工具

2家族企业的界定

2.1家族企业与非家族企业的区别

2.2按家族参与类型定义家族企业

2.3家族影响力的圆圈模型

2.4家族企业的识别

2.5家族企业的定义

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3家族企业的普遍性与经济贡献

3.1全球家族企业的盛行

3.2家族企业的经济贡献

3.3制度环境与家族企业的普遍性

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4家族企业的优劣势

4.1家族企业的典型优势

4.2家族企业的典型弱势

4.3家族企业特征的二价属性

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5家族企业治理

5.1为什么家族企业需要特定的治理结构

5.2家族企业的典型治理结构

5.3家族企业的治理结构对业绩的影响

5.4对公司、所有权、家族和财富治理问题的处理

5.5公司治理

5.6所有权治理

5.7家族治理

5.8财富治理

5.9治理文件：行为准则和家族宪章

5.10治理机构：家族会议、家族理事会

5.11家族企业的综合治理

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6家族企业中的战略管理

6.1家族企业所做的战略性决策

6.2家族企业竞争优势的概念化

6.3代理观

6.4资源观

6.5组织身份认同观

6.6制度观

6.7悖论观

6.8家族企业的一般战略

6.9家族企业的战略管理工具

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7家族企业传承

7.1传承选择

7.2传承选择的机遇和挑战

7.3传承选择的特点

7.4家族内部传承的相关性下降

7.5家族企业传承复杂性的来源

7.6构建传承过程：传承框架

7.7确定目标和优先级

7.8企业战略的回顾

7.9责任转移的规划

7.10公司估值

7.11传承融资

7.12确定法律和税收设置

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8变革与跨代价值创造

8.1家族企业的变革与适应

8.2家族企业的寿命

8.3家族企业的跨代价值创造

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9家族企业财务管理

9.1家族企业财务管理的不同之处

9.2作为独特资产类型的家族股权

9.3家族企业绩效：基于证据的简述

9.4家族企业的风险承担

9.5债务融资

9.6股权融资

9.7杠杆

9.8价值管理

9.9关键财务指标

家族企业财务管理的困境

9.10

9.11家族企业可持续财务管理原则

9.12首席财务官在家族企业中的作用

9.13家族企业的薪酬管理

9.14负责任的家族企业股东

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10家族企业中的关系和冲突

10.1家族的社会结构

10.2家族社会结构的变动趋势

10.3家族价值观的国际差异

10.4理解家族企业中人际关系的动态变化：系统观

10.5公正认知

10.6家族企业是冲突的沃土

10.7冲突类型

10.8冲突动态

10.9冲突管理风格

10.10沟通策略

10.11面对冲突时如何行事

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参考文献

附录

本书分为以下几个部分：家族企业的定义，家族企业的重要性和经济贡献，家族企业的优势和劣势，家族企业的治理，战略管理，家族企业的继承，家族企业的变化与跨代价值创造，财务管理以及家族企业中的人际关系。每一章节都应用了多种教学方法：概念框架，研究结果的论证与总结，案例分析，针对学生与从业者的反思性问题以及有关背景材料的阅读建议。这本书的读者是学习家族企业的学生以及家族企业的从业者。本书英文版曾获2018年欧洲好书奖。