中国代工企业价值链高端攀升的机理研究

于锦荣，博士，南昌航空大学经济管理学院副教授，硕士生导师。主要从事企业升级、品牌管理、产业集群等方面的研究。主持各类课题10多项，其中江西省社科项目1项、江西省人文社科项目1项、江西省教育规划项目2项；参编教材3部；在《科技管理研究》、《商业经济管理》等期刊发表中英文论文10多篇，其中CSSCI期刊论文获《新华文摘》转摘。

第一章 绪论

一、研究背景与问题提出

二、研究的意义

三、技术路线与研究方法

四、研究内容与结构

五、研究的创新点

第二章 理论基础与文献述评

一、 价值链分工体系的形成与发展

二、代工企业升级能力的相关理论基础

三、代工企业升级的研究述评

四、本章小结

第三章 我国代工企业 价值链低端锁定现象分析——宏观判断与微观表现

一、我国代工企业 价值链低端锁定宏观判断

二、我国代工企业 价值链低端锁定微观表现

三、本章小结

第四章 我国代工企业实现 价值链 攀升的驱动力及影响因素分析

一、我国代工企业实现 价值链 攀升的理论基础

二、我国代工企业实现 价值链 攀升的驱动力构成

三、技术力、市场力和品牌力的内涵

四、影响代工企业 价值链 攀升“三力”的因素

五、代工企业升级方式

六、构建“三力一链”代工企业升级机理理论模型

七、本章小结

第五章 我国代工企业实现 价值链 攀升的机理研究

一、“三力一链”代工企业升级模型的研究假设

二、“三力一链”代工企业升级机理的实证分析

三、本章小结

第六章 “三力一链”协同互动的代工企业 价值链 攀升研究

一、“三力一链”协同互动的代工企业 价值链 攀升模型

二、技术力、市场力、品牌力“三力”协同的目的

三、技术力、市场力、品牌力“三力”协同互动研究

四、“三力”协同的内容（要素）

五、技术力、市场力、品牌力“三力”协同实现机制

六、本章小结

第七章 价值链分工下的驱动力的培育策略

一、技术力的培育策略

二、市场力的培育策略

三、品牌力的培育策略

四、本章小结

第八章 研究结论与展望

一、主要结论

二、研究局限及研究展望

附录

参考文献

后记

第一章绪论

本章简要介绍了全球价值链分工视角下我国代工企业升级的背景，在此基础上指出了本书研究的目的和意义，明确了本书的技术路线和研究方法，确定了本书的主要研究内容及章节安排，最后分析本书可能的创新点。

一、研究背景与问题提出

（一）研究背景

随着制造业东道国的内卷和母国回缩，全球化内在推动力减弱。在新的国内外形势下，党和国家提出从外循环为主转变以内循环为主的双循环新发展格局。中共十九届五中全会提出“双循环”新发展格局，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，将扩大内需作为战略基点，兼顾投资、消费与净出口，深度融入全球价值链并拓展国内价值链。党的十九大报告中明确提出，要促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。在全球价值链分工的背景下，代工企业在中国经济发展中起到了不可替代的作用，随着国际经济形势的变化，全球价值链的代工环节逐渐转移到巴西、越南、缅甸等具有资源优势的国家或地区，而国内基于资源优势的代工企业却失去了发展的动力。跨国企业长期处于价值链的高端环节，通过技术力、市场力、品牌力将代工企业牢牢地锁定在价值链的低端环节，代工企业凭借贴牌生产的制造能力，很难缩小与跨国企业的差距，摆脱低端锁定的局面。代工企业如何提升在市场竞争中的战略地位，在全球价值链分工中实现价值增值，成为学术界、企业及政府关注的热点问题。

1.跨国企业主导下的全球价值链分工

在产品内分工的全球价值链分工体系中，跨国企业通过在技术创新、市场拓展、品牌推广等方面的优势，把关键技术的研发、操作系统及品牌等活动保留在发达国家完成，将低端生产制造环节通过不同的制度安排到世界不同地区，形成国际生产网络。跨国企业占据价值链的高端环节，支配、控制着价值链，通过利益驱动价值链的形成、发展及在世界不同区域的转移而获取高额利润，低端制造企业则处于“高端产品低端制造”的困境，与跨国企业的势力差距越来越大（戴翔和张二震，2012）。

跨国企业为保持在价值链的高端位置，通过对技术、市场、品牌等方面的力量对发展中国家的代工企业进行封锁与控制，并利用创新能力不断扩大差距，打击和防止发展中国家的追赶及超越，在发展中国家通过以下策略保护其竞争优势：

（1）技术控制策略。技术优势是跨国企业获得市场垄断地位和竞争优势的关键（王雷，2010)，跨国企业通过专利与知识产权控制、在发展中国家设立研发机构、吸收发展中国家的高新技术人才，保持在价值链上的技术领先地位，以维持垄断优势。

……

本书提出双循环背景下代工企业升级的推动力组成，从权力角度构建了由“技术力、市场力和品牌力”代工企业升级的“三力”模型，代工企业通过“技术力、市场力和品牌力”的提升形成技术、营销和品牌方面的控制势力。在分析组织学习能力、网络能力、知识产权、组织规模、创新能力、企业资源、企业家精神等因素代工企业升级影响因素的前提下，构建代工企业“因素—推动力一升级”的机制模型，系统研究了代工企业升级的动态发展路径。实证分析了代工企业技术力、市场力和品牌力对代工企业功能升级的影响，从“技术力、市场力和品牌力”的角度提出了代工企业的升级策略。探讨了“技术力、市场力、品牌力”协同的发展规律，提出“技术力、市场力、品牌力”协同发展是失去代工企业升级的内在推动力，“技术力、市场力、品牌力”合力最大是企业协同发展的目标，“技术力、市场力、品牌力”在代工企业升级过程中彼此两两互动，由此形成“技术力、市场力、品牌力”的互动，依赖封闭的循环连动模式，形成“技术力、市场力、品牌力”螺旋上升的成长曲线。提出代工企业升级需依赖技术力、市场力、品牌力组成的“技术力、市场力、品牌力”协同，“技术力、市场力、品牌力”协同需要依靠代工企业内部诸多因素的协同，首先是企业在战略层面要做好协同，指引企业发展的方向；企业需协调各部门、人员之间的协同，打造学习性组织，消除组织之间摩擦与抵触；企业要实现人、财、物、资金方面的协同提供资源保障和支撑；在企业内创造协同的企业文化，企业通过完善利益(激励)机制、信息(知识)机制、沟通机制来保证企业内部协同行为的实现。最后从国家、企业层面提出了双循环背景下代工企业升级的对策。