全过程工程咨询典型案例-以投资控制为核心（2023年版）
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广东广州
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作者中国建设工程造价管理协会 主编 著
出版社中国城市出版社
ISBN9787507437348
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价168元
货号17573862
上书时间2024-12-31
商品详情
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目录
01 某高新智慧园区办公楼装饰改扩建项目咨询实践 02 基于BIM的道路工程建设全周期管理数字孪生平台建设项目 03 某大型商业综合体（超高层）项目全过程工程咨询案例 04 以投资管控为核心的某城市水系综合整治项目全过程工程咨询实践 05 基于BIM技术的某中医特色重点医院建设项目全过程工程咨询 06 立体园林生态居住建筑全过程造价咨询服务探索与实践 07 某人才公寓项目全过程工程咨询 08 某生活垃圾焚烧发电项目全过程工程咨询 09 系统性思维指导的大型复杂文化设施项目全过程工程咨询 10 某水电工程的一体化全过程造价咨询服务 11 某厂特色历史文化街区城市更新项目全过程工程咨询 12 以提升产品价值为目标的围合式中式复古合院全过程造价咨询服务 13 基于数字化平台+BIM的全过程工程咨询实践与探索 14 以投资控制为核心的全过程工程咨询助力某茶叶交易中心建设项目 15 智能家居产业园项目全过程工程咨询案例 16 某城市新区大型市政项目全过程工程咨询 17 以投资管控为主线建设疫情隔离点的全过程工程咨询服务 18 中心城区老旧小区微改造项目全过程工程咨询 19 以投资控制为主线的数字化转型与项目管理整合的新咨询 20 某地块住宅及公建配套工程项目全过程工程咨询及信息化管理 21 某县中心城区雨污分流改造工程全过程工程咨询动态管控 22 某学校附属幼儿园项目咨询（浙江省工程造价改革试点项目） 23 河南某文化旅游全过程造价咨询项目
内容摘要
在目前市场竞争加剧和转型升级压力的双重挑战之下，同时伴随着项目的规模扩大和复杂性不断增加，全过程工程咨询应运而生。其既是市场环境变化的外部要求，也是工程计价内在的客观要求，已经成为工程造价咨询行业的发展趋势。全过程工程咨询不是各专项咨询业务的简单叠加，而是致力于为建设工程各方提供一体化、全方位的管理服务，以最大化发挥投资效用，确保管理效率。
本书中的案例展现了业内优秀的工程造价咨询企业在全过程工程咨询中的宝贵经验与创新亮点，主要体现在以下四个方面：
1.致力于为客户和各方干系人交付咨询服务价值
全过程工程咨询为客户提供高质量的服务，是一个用管理提升价值的过程，既要关注咨询服务的目标控制，也要注重咨询服务的价值交付。增强客户体验，协助投资方实现投资效益最大化，是咨询企业开展全过程工程咨询服务的根本出发点。
在本书的数个案例中，均提出了价值交付、为委托方“当好家”、价值增值、价值工程、管家式服务等全过程工程咨询服务理念。这些服务理念的提出，不仅获得了客户的一致好评，也建立了企业的良好口碑和市场形象。
2.创新咨询组织实施方式，保障服务目标的实现
《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）中提出，全过程工程咨询应创新咨询服务的组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。因此，全过程工程咨询企业在咨询服务组织方式实施创新中，需要对传统的咨询流程进行重构，根据公司自身的组织架构、资源配置情况和咨询项目的服务目标，结合委托方或项目实施主体单位的组织结构现状，制定能高效运转的全过程工程咨询组织架构和与之相匹配的管理制度。
全过程工程咨询服务的组织架构与管理制度一方面需要明确职责分工，强化责任，为咨询项目不同阶段配置各专业人员，满足全过程工程管理的需求。另一方面从经济、技术、管理的不同专业角度，全方位为咨询项目提供技术保障，实现质量控制与监督、资源高度融合和项目成功交付。
3.增强全过程工程咨询项目管理能力，提升决策质量，有效控制风险
全过程工程咨询项目的周期长，参与人员众多，专业涵盖面广且交叉复杂。因此，全过程工程咨询项目管理需要更加科学、高效的项目管理信息和数据系统、OA管理平台以及更加完善和标准化的项目管理流程，来应对在投资控制、进度控制和质量控制及各方协同作业过程中的挑战。
为避免片段式、碎片化的管理，全过程工程管理的流程应更具逻辑性和严密性。全过程工程咨询企业从管理制度、过程表格、成果文件输出标准等不同维度，通过制定标准化、专业化的管理手册和作业文件，对全过程工程咨询项目各服务模块做出具体的管理控制要求和服务指引，保证管理效率，满足工作需要，有效降低项目建设过程中的风险。
4.借助新技术实现管理目标，不断提升咨询服务的科技优势
在工程项目的全过程咨询中，除了传统的管理手段，应采用更科学的、更先进的技术手段来辅助咨询目标和咨询价值的实现。
在本案例集中，很多优秀的咨询企业都通过利用BIM+GPS+无人机、BIM技术+造价、造价大数据、智慧工地等先进的技术手段，进一步提高了咨询的专业度和准确性，增强了咨询的规范性。同时也证明了新科技、新理念在全过程工程咨询中使用的管理价值和经济价值，体现了科技助力咨询的魅力与力量。
精彩内容
在目前市场竞争加剧和转型升级压力的双重挑战之下，同时伴随着项目的规模扩大和复杂性不断增加，全过程工程咨询应运而生。其既是市场环境变化的外部要求，也是工程计价内在的客观要求，已经成为工程造价咨询行业的发展趋势。全过程工程咨询不是各专项咨询业务的简单叠加，而是致力于为建设工程各方提供一体化、全方位的管理服务，以最大化发挥投资效用，确保管理效率。 本书中的案例展现了业内优秀的工程造价咨询企业在全过程工程咨询中的宝贵经验与创新亮点，主要体现在以下四个方面： 1.致力于为客户和各方干系人交付咨询服务价值 全过程工程咨询为客户提供高质量的服务，是一个用管理提升价值的过程，既要关注咨询服务的目标控制，也要注重咨询服务的价值交付。增强客户体验，协助投资方实现投资效益最大化，是咨询企业开展全过程工程咨询服务的根本出发点。 在本书的数个案例中，均提出了价值交付、为委托方“当好家”、价值增值、价值工程、管家式服务等全过程工程咨询服务理念。这些服务理念的提出，不仅获得了客户的一致好评，也建立了企业的良好口碑和市场形象。 2.创新咨询组织实施方式，保障服务目标的实现 《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）中提出，全过程工程咨询应创新咨询服务的组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。因此，全过程工程咨询企业在咨询服务组织方式实施创新中，需要对传统的咨询流程进行重构，根据公司自身的组织架构、资源配置情况和咨询项目的服务目标，结合委托方或项目实施主体单位的组织结构现状，制定能高效运转的全过程工程咨询组织架构和与之相匹配的管理制度。 全过程工程咨询服务的组织架构与管理制度一方面需要明确职责分工，强化责任，为咨询项目不同阶段配置各专业人员，满足全过程工程管理的需求。另一方面从经济、技术、管理的不同专业角度，全方位为咨询项目提供技术保障，实现质量控制与监督、资源高度融合和项目成功交付。 3.增强全过程工程咨询项目管理能力，提升决策质量，有效控制风险 全过程工程咨询项目的周期长，参与人员众多，专业涵盖面广且交叉复杂。因此，全过程工程咨询项目管理需要更加科学、高效的项目管理信息和数据系统、OA管理平台以及更加完善和标准化的项目管理流程，来应对在投资控制、进度控制和质量控制及各方协同作业过程中的挑战。 为避免片段式、碎片化的管理，全过程工程管理的流程应更具逻辑性和严密性。全过程工程咨询企业从管理制度、过程表格、成果文件输出标准等不同维度，通过制定标准化、专业化的管理手册和作业文件，对全过程工程咨询项目各服务模块做出具体的管理控制要求和服务指引，保证管理效率，满足工作需要，有效降低项目建设过程中的风险。 4.借助新技术实现管理目标，不断提升咨询服务的科技优势 在工程项目的全过程咨询中，除了传统的管理手段，应采用更科学的、更先进的技术手段来辅助咨询目标和咨询价值的实现。 在本案例集中，很多优秀的咨询企业都通过利用BIM+GPS+无人机、BIM技术+造价、造价大数据、智慧工地等先进的技术手段，进一步提高了咨询的专业度和准确性，增强了咨询的规范性。同时也证明了新科技、新理念在全过程工程咨询中使用的管理价值和经济价值，体现了科技助力咨询的魅力与力量。
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