• 系统化教练:超越个人价值:delivering value beyond the individual
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系统化教练:超越个人价值:delivering value beyond the individual

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作者[美]彼得·霍金斯,[美]伊芙·特纳

出版社电子工业出版社

ISBN9787121423642

出版时间2021-11

装帧平装

开本16开

定价88元

货号11394127

上书时间2024-12-30

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
彼得·霍金斯博士,是续约合伙人(Renewal Associates)的创始人和和董事长,也是亨利商学院(Henley Business School)的领导力教授。他是领导力和领导力发展领域的首席顾问、作家和研究员,也是系统化教练、系统化团队教练和领导力领域的国际思想领袖和畅销书作者。

伊芙·特纳,将研究和写作与繁忙的教练和督导实践结合起来。她是亨利商学院和南安普敦大学(University of Southampton)的一名研究员,她获得了2018年EMCC督导奖和《工作中的教练》(Coaching at Work)杂志督导奖、《工作中的教练》杂志2015年和2019最佳文章/系列奖,以及2015年EMCC教练奖。

目录
第1章 需要一种新的教练方法
第2章 教练的必要变革
第3章 什么是系统化教练
第4章 从组织的角度发展系统化教练
第5章 与多方利益相关者签约
第6章 系统化教练过程
第7章 系统化教练的方法、途径和工具
第8章 培养教练人员的生态意识
第9章 系统化小组教练、系统化团队教练及与更广泛系统的合作
第10章 系统化教练督导
第11章 系统化道德――同情之门
第12章 系统化教练评估――创造超越个人的价值
第13章 系统化教练培训
第14章 总结与整合,一起应对未来
附录 世界各地系统化教练案例研究

内容摘要
     从本质上讲,教练就是关系和对话,即两个或两个以上的人分享新的价值,在他们之间的世界里共同创造新的思维和行为方式。本书也是一种对话,正如1946年马歇尔·麦克卢汉(MarshallMcL,uhan)的一句名言所说:“媒介就是信息。”或者换言之:我们说什么和我们怎么说必须相互一致。 因此,让我们——作者和读者——从对话开始。请思考一些开放式问题,这些问题对于应如何开始系统化教练的对话至关重要。或许你可以想象是你要来会见我们两位作者,而我们俩先向你提出问题: 请告诉我们,什么对于了解你最为重要? 你最感兴趣的是什么——对你来说真正重要的是什么? 你的工作是什么?你的工作为谁服务?请列出你现在和将来的所有利益相关者(那些可能直接或间接受益于你所做工作的人)。 如果我们能邀请5至10位你现在和未来利益相关者的代表参加这个假想的对话,并问他们希望你从本书以及与两位作者之间的对话中学到什么, 他们会给出什么样的答案?当你阅读这本书时,他们希望你问什么问题,这样他们就能从你读本书中获得利益和价值?请写下他们的名字,并列出他们会提出的问题及他们将从中受益的知识。 现在,在阅读本书的过程中,你希望了解哪些问题和新知识,以确保你 和未来的生活、工作及你的利益相关者从与我们一起度过的时间里获得 优选价值? 我们无法承诺回答所有这些问题——无论如何,即使我们能够回答,这也不符合对话的本质——但我们可以承诺的是,通过牢记这些潜在的知识和问题,我们之间的对话将会更加丰富,学习也更有价值。 在本书的序言和第1章中,我们将回答本书一开始提出的问题,即我们为什么认为教练需要在理论和实践上做出变革?在第2章中,我们将探讨客户的需求如何发生快速变化。在第3章中,我们将探讨“什么是系统化教练”。我们将给出一个实用的定义,并概述它如何建立于教练思维的其他近期新发展之上。在明确了“原因”和“定义”之后,在第4—7章中,我们将继续探讨“如何做”的问题。在第4章,我们讨论了组织如何从他们管理的教练中获得更多价值。在第5章,我们讨论了多方利益相关者开展合作的重要性。在第6章,我们展示了教练旅程地图,我们发现这些地图在提高组织和个人客户参与度以及实施个人教练课程的过程中很好有帮助。最后,在第7章,我们描述了对这次旅程特别有用并且可能十分必要的工具与方法。 我们首先分享一些我们发现的问题,这些问题将引导我们进入对话探索。 1.教练如何帮助避免发生商业和组织灾难 2009年年初,我(彼得)在英国的一个教练课程上发表主题演讲。我提了一个问题:“当银行处于危难之中时,教练们在做什么?”因为我曾不安地发现,在2008—2009年金融危机中倒闭的雷曼兄弟、苏格兰皇家银行和许多其他主要金融公司在教练方面花费了大量时间和金钱。但这显然未能充分提醒正在成长中的们如何防止他们的组织出现严重失败,从而造成高昂的人力成本浪费。提出这个问题后,房间后面的一个人举起手说:“很明显,教练们有事可做啊!”我说:“这个答案太过笼统,你能启发一下大家吗?”他答道:“他们很快就寄出了发票!”大厅里许多人突然大笑起来,我也开始大笑,然后震惊地倒吸一口冷气。难道这就是大家关于教练职业的看法吗?我们开始问:教练如何帮助组织克服我们的同事玛格丽特·赫弗南在2011年所说的“视而不见”,并且在他们遭遇灾难性商业危机之前帮助他们度过学习危机? 2.教练如何在个人发展之外传递价值 我(彼得)在大马士革的又一次教练经历是在我与南非开普敦地区政府合作的时候。他们一直在制定一个全面的“教练文化战略”,请我举办一个大型研讨会,不仅有教练和南非政府的教练管理人员,还有教练领域的多方利益相关者,包括高层领导、中层领导和一线经理,在当地企业、医院、学校和大学工作的人,以及当地纳税人和服务使用者。我让那些教练管理人员介绍他们的“教练文化战略”,并建议他们时不时停下来,以便各种利益相关者站在更广泛的生态系统层面上给予他们反馈。我甚至让三个人扮演“我们的共同孙辈”角色,代表未来的几代人提供反馈,因为这些人将会受到现在所做决定和行动的影响。P2-3

精彩内容
我们几乎每天都在关注数字时代的动荡和人工智能需求的影响,而不仅是变化。同样,教练也必然超越了其起源于个人发展的狭隘界限。在一个生态环境充满挑战和活力的世界中,教练必须成熟,才能生存、繁荣并满足所有利益相关者不断变化的需求。教练有助于打破常规的价值链,帮助他们轻松地过渡到尚未命名的工作,并支持逆转遗传的生态灾难。本书不只是简单地说出本书所传递的内容,更是带你踏上了一个渐进的旅程,以适应未来的工作。实践改进与说服性推理相结合,共同创造和应用协同系统,最终加强教练对社会利益的贡献。来自世界各地的多元文化案例为本书增添了更高层次的活力。

媒体评论
1. 系统化:从选择、签约到教练督导,系统化讲述教练全过程2. 创新:领导力领域知名作者彼得·霍金斯及多次获奖教练伊芙·特纳带来创新教练概念及方法3. 翔实:通过二十余个世界各地的教练案例,多种工具、模型、图例、表格演示系统化教练步骤

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