觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密

·想到“领导者”这个词时，你的脑海中会想起什么'你或许会I想到一个力量强大或鼓舞人心的人。他也可能是一个总是比别人领先一步的人。你还可能会想到某个特定的人——某位名人，或者你自己认识的某个人。你甚至会想到你自己。

    事实是，领导力可以采取多种形式，也可以表现为多种不同的方式。然而，找到一个真正的领导者就像发现一颗罕见的宝石一样可遇不可求——这种事并不是每天都会发生。你要知道，成为一个领导者的想法会让人们兴奋不已，但人们通常只对它能为他们带来什么产生兴趣。也许他们想得到权力、控制力、财富、荣誉或者更高的地位。但是，我在生活中遇到的真正的领导者则是那些不把领导力视为对自己有益处，而是对他人负责任的人。

    这就是为什么我最喜欢的关于领导力的定义是这样的：  “他人效仿的榜样。”我有幸认识了一些最伟大的领导者，他们的一个显著特征是始终根据对他人的责任来设计自己的生活。他们意识到周围的人依赖他们，以他们为榜样，并在生活中对他们进行模仿。因此，这些领导者努力想成为更好的人。这是成为一个真正的伟大领导者的“很没意思”的秘密——老实说，没有多少人愿意承担如此巨大的责任。为什么当今商界有如此多的人在谈论领导力差距，我想这就是主要根源之一。

  但是我并无意描绘一幅令人沮丧的画面或者故意令你心生气馁。事实上，我把成为一个伟大领导者的挑战视为意义深远的机遇。最好的领导者不一定是天生就具有某种特殊“天赋”的人。他们只不过已经做出决定，愿意承担起成为他人榜样的巨大责任——你也可以，任何人都可以。我们设想领导力是任何人都能做出的选择。伟大的领导力是一种你可以培养的技能。这就是“觉醒领导力”的全部意义。

    如果你是一个真正想成为领导者的人，并且你很乐意成为“他人效仿的榜样”，那么本书将向你展示一条实现这一目标的途径。它基于我作为一名工业心理学家和领导力教练几十年来所进行的正式和非正式研究。我曾与商界一些最优秀的领导者共事过——有些是著名的，有些则相对不为人知，我还开发了一种领导力方法，任何人都可以借助它来成为真正伟大的领导者和真正伟大的人。

    在接下来的章节中，我们将详细讨论觉醒领导力，但首先我想探讨～下什么是“伟大的领导力”。

  确定目标

  当你试图实现某个目标时，尽可能清晰地描绘出你的目标是很重要的。所以，在我们继续讨论之前，我想和你一起做一个小练习：想象两个不同的人，你认为他们是拥有领导力的好榜样。其中一个领导者应该是某个名人，比如像马丁·路德·金、罗纳德·里根，或者雪莉．桑德伯格这一类的人物。对你来说，他们最能体现领导力的真正本质。你的第二个榜样应该是你自己生活中的某个人。他可能是你的老板、导师、老师、牧师、教练或父母。选择一个在生活中成为你的学习榜样的人，他能激励你做得更多，或者做得更好．

........