企业战略管理
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作者李维刚
出版社中国科技出版传媒股份有限公司
ISBN9787030277138
出版时间2010-06
装帧平装
开本16开
定价68元
货号10984858
上书时间2024-12-30
商品详情
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目录
前言
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的含义、特点及作用
一、战略的含义
二、企业战略的含义
三、战略管理的含义
四、战略管理的特点
五、战略管理的作用
第二节 战略管理的要素
一、经营范围
二、战略目标
三、战略行动
四、资源配置
五、竞争优势
六、协同作用
第三节 企业战略的层次
一、战略层次的成因
二、企业战略的层次
第四节 战略管理的过程
一、战略分析
二、战略制定
三、战略实施
四、战略控制
第五节 战略管理理论的形成和发展
一、战略管理理论的演变历程
二、战略管理理论研究的最新进展
小结
案例分析
练习题
第二章 企业使命与战略目标
第一节 企业的使命与远景
一、企业使命和远景的内涵
二、企业使命和远景的联系与区别
三、企业使命和远景的作用
四、企业使命和远景的特点
五、企业使命和远景的表述内容
第二节 企业的战略目标
一、企业战略目标的概念及作用
二、企业战略目标的制定原则
三、企业战略目标的内容
四、企业战略目标的制定
第三节 企业战略和企业的社会责任
一、企业承担社会责任的原因
二、战略管理中承担社会责任的对象
三、如何在战略管理中履行社会责任
四、提高我国企业的社会责任
小结
案例分析
练习题
第三章 企业战略外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、科技环境
四、文化环境
五、社会与物质环境
第二节 行业环境分析
一、行业经济特征及关键因素分析
二、行业演变的过程
三、行业能力与潜在优势矩阵分析
四、行业竞争力结构分析
五、行业内战略集团分析
小结
案例分析
练习题
第四章 企业战略内部环境分析
第一节 企业资源与价值分析
一、企业资源的概念
二、价值和经济附加值分析
第二节 企业战略能力分析
一、企业能力分析
二、企业业绩分析
三、企业核心能力分析
第三节 SWOT分析
一、SWOT分析的基本原理
二、SWOT分析法的应用
第四节 投资组合分析
一、波士顿矩阵分析法
二、通用矩阵分析法
三、产品—市场演变矩阵
四、三种矩阵的选择
第五节 企业的价值链分析
一﹑价值链分析的基本原理
二、价值链的构造及其应用
小结
案例分析
练习题
第五章 企业总体战略
第一节 稳定战略
一、稳定战略的概念和特征
二、企业采用稳定战略的原因
三、稳定战略的利弊分析
四、适于采用稳定战略的企业
第二节 发展战略
一、产品—市场战略
二、一体化战略
三、多样化战略
第三节 紧缩战略
一、抽资转向战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
第四节 公司发展战略的实施方式
一、内部发展
二、合并与并购
三、合资经营
小结
案例分析
练习题
第六章 企业竞争战略
第一节 企业基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节 动态竞争战略
一、动态竞争的定义及特点
二、动态竞争与静态竞争的区别
三、竞争对手的行为预测
第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
一、新兴行业中的企业竞争战略
二、成熟行业中的企业竞争战略
三、衰退行业中的竞争战略
第四节 不同市场竞争地位下的企业竞争战略
一、市场领导者的战略
二、市场挑战者的战略
三．市场追随者的战略
四、市场补缺者的战略
第五节 竞合战略
一、竞合战略的含义
二、竞合战略思维
三、竞合理论基础
四、典型竞合战略
小结
案例分析
练习题
第七章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营战略概述
一、企业国际化经营的特点
二、企业国际化经营的背景
第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素
一、企业国际化经营战略的动因
二、企业国际化经营战略的影响因素 209(/P)(P)第三节 企业进入国际市场的方式
一、商品出口
二、技术授权和特许经营
三、直接投资
四、合同安排
五、其他进入模式
第四节 企业国际化经营战略的模式与选择
一、企业国际化经营战略的模式
二、企业国际化经营战略的选择
第五节 国际化经营的战略控制
一、所有权控制
二、人员控制
三、信息控制
四、财务控制
小结
案例分析
练习题
第八章 企业职能战略
第一节 营销战略
一、市场细分
二、目标市场选择
三、市场营销组合战略
第二节 财务战略
一、筹资战略
二、投资战略
精彩内容
全书共分为十四章，包括战略管理概论、企业使命与战略目标、企业战略外部环境分析、企业战略内部环境分析、企业总体战略、企业竞争战略、企业国际化经营战略、企业职能战略、战略评价及战略选择、企业资源的战略规划、战略与组织结构、战略与企业文化、战略控制、战略变革等战略管理基本理论和创新思想。通过学习，读者可以有效掌握企业战略及战略管理过程，熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系，掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法，掌握企业总体战略、竞争战略的制定和选择方法，掌握企业战略的实施与控制。本书从企业可持续发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，从而提高读者处理企业战略管理问题的综合分析问题能力和决策水平。
深入浅出和实战性强是本书的两大特点，内容力图反映中外企业界战略管理实践中所积累的丰富经验，体现相关学科领域的**研究成果。
本书可作为高等院校工商管理学科相关专业的本科教材，也可作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或参考书。
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