创新的历程:技术创新的起源、战略和执行
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 62.16 6.3折 ￥ 99 全新
库存17件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)梅利莎·A.席林(Melissa A. Schilling)著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111753308
出版时间2024-05
装帧平装
开本16开
定价99元
货号16052769
上书时间2024-12-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
丛书序 前言 01 引言 1.1.技术创新的重要性./.001 1.2.技术创新对社会的影响./.002 1.3.产业创新：战略的重要性./.0041.3.1.创新漏斗./.005 1.3.2.技术创新的战略管理./.006 1.4.本章小结./.010 第1部分.技术创新的产业动力 02 创新的来源 人造肉的兴起./.013 2.1.概述./.018 2.2.创造力./.0192.2.1.个人创造力./.019 2.2.2.组织创造力./.022 2.3.把创造力转化成创新./.0242.3.1.发明家./.026 2.3.2.用户创新./.028 2.3.3.企业的研究和开发./.029 2.3.4.企业与用户、供应商、竞争对手及互补者的联系./.030 2.3.5.大学和政府资助的研究./.032 2.3.6.私人非营利组织./.034 2.4.合作网络中的创新./.0342.4.1.技术集群./.036 2.4.2.技术溢出./.040 2.5.本章小结./.041 03 创新的类型和规律 在印度进行创新：chotuKool项目./.043 3.1.概述./.045 3.2.创新的类型./.0463.2.1.产品创新与工艺创新./.046 3.2.2.突破性创新与渐进性创新./.047 3.2.3.能力提高型创新与能力破坏型创新./.048 3.2.4.组件创新与架构创新./.050 3.2.5.使用维度./.051 3.3.技术的S曲线./.0513.3.1.技术进步的S曲线./.052 3.3.2.技术扩散的S曲线./.055 3.3.3.S曲线作为描述性工具./.057 3.3.4.S曲线作为描述性工具的局限性./.057 3.4.技术周期./.058 3.5.本章小结./.066 04 标准之争，模块化和平台竞争 Netflix和流媒体服务之战./.067 4.1.概述./.070 4.2.为什么要选择主导设计./.0704.2.1.学习效应./.071 4.2.2.网络外部性./.073 4.2.3.政府监管./.077 4.2.4.结果：赢家通吃的市场./.077 4.3.价值的多维性./.0784.3.1.技术本身的价值./.079 4.3.2.网络外部性的价值./.080 4.3.3.网络外部性市场上设计主导权的竞争./.084 4.4.模块化和平台竞争./.089 4.5.本章小结./.093 05 进入时机 Uber Elevate启动失败./.095 5.1.概述./.098 5.2.先发者的优势./.0995.2.1.品牌忠诚和技术领先./.099 5.2.2.抢占稀缺资源./.099 5.2.3.开拓购买者转换成本./.100 5.2.4.获取收益递增优势./.101 5.3.先发者的劣势./.1015.3.1.研发支出./.102 5.3.2.尚未开发的供应和分销渠道./.103 5.3.3.不完善的使能技术和互补品./.103 5.3.4.用户需求的不确定性./.103 5.4.很好进入时机的影响因素./.105 5.5.优化进入时机选择的策略./.110 5.6.本章小结./.111 第2部分.技术创新战略的制定 06 确定组织的战略方向 2021年的特斯拉./.115 6.1.概述./.124 6.2.评价企业当前地位./.1256.2.1.外部环境分析./.125 6.2.2.内部环境分析./.130 6.3.识别核心竞争力和动态能力./.1356.3.1.核心竞争力./.135 6.3.2.核心僵化的风险./.137 6.3.3.动态能力./.138 6.4.战略意图./.142 6.5.本章小结./.144 07 选择创新项目 一个练习：我们应该把创新的重点放在哪里？./.145 7.1.概述./.149 7.2.开发预算./.150 7.3.选择创新项目的定量分析方法./.1547.3.1.折现现金流法./.155 7.3.2.实物期权法./.158 7.4.定量分析方法的缺点./.160 7.5.选择创新项目的定性分析方法./.1607.5.1.问题扫描法./.161 7.5.2.研发组合./.163 7.5.3.Q分类法./.166 7.6.定量分析和定性分析结合的方法./.1667.6.1.结合分析法./.166 7.6.2.数据包络分析法./.167 7.7.本章小结./.171 08 合作战略 Zeta Energy和电池技术的“圣杯”./.173 8.1.概述./.176 8.2.独立开发的原因./.177 8.3.合作的优势./.179 8.4.合作的类型./.1808.4.1.战略联盟./.181 8.4.2.合资企业./.184 8.4.3.许可./.184 8.4.4.外包./.186 8.4.5.集体研究组织./.187 8.5.合作方式的选择./.188 8.6.合作伙伴的选择和管理./.1918.6.1.合作伙伴的选择./.191 8.6.2.合作伙伴的监督与治理./.193 8.7.本章小结./.196 09 保护创新 CRISPR-Cas9基因编辑的专利之战./.198 9.1.概述./.201 9.2.独占性./.201 9.3.专利、商标和版权./.2029.3.1.专利./.202 9.3.2.商标和服务标记./.207 9.3.3.版权./.209 9.4.商业秘密./.210 9.5.保护创新机制的有效性及其应用./.2119.5.1.接近私有系统与接近开放系统./.212 9.5.2.保护的优点./.215 9.5.3.技术扩散的优点./.216 9.6.本章小结./.219 第3部分.技术创新战略的实施 10 创新组织 苹果公司的创新组织./.223 10.1.概述./.226 10.2.公司的规模和结构维度./.22710.2.1.规模：越大越好吗?./.227 10.2.2.公司的结构维度./.229 10.2.3.形式化和标准化./.231 10.2.4.机械化结构与有机结构./.233 10.2.5.规模与结构./.234 10.2.6.二元性组织：两全其美？./.234 10.3.模块化产品和“松散联结”型组织./.23610.3.1.模块化产品./.237 10.3.2.“松散联结”型组织./.238 10.4.利用文化和规范促进创新./.241 10.5.管理跨边界创新./.245 10.6.本章小结./.248 11 新产品开发过程的管理 Scrum、Sprint和Burnouts： 思科系统公司的敏捷开发./.250 11.1.概述./.253 11.2.新产品开发过程的目标./.25311.2.1.优选限度地满足用户需求./.254 11.2.2.最小化开发周期./.255 11.2.3.控制开发成本./.256 11.3.顺序开发过程与部分并行开发过程./.256 11.4.项目支持者./.259 11.5.用户和供应商参与开发过程./.26211.5.1.用户参与./.262 11.5.2.供应商参与./.263 11.5.3.众包./.264 11.6.改进新产品开发过程的工具./.26511.6.1.阶—门模型./.266 11.6.2.质量功能展开（QFD）——质量之家./.268 11.6.3.面向制造的设计./.271 11.6.4.故障模式与影响分析./.272 11.6.5 计算机辅助设计/计算机辅助工程/计算机辅助制造./.275 11.7.衡量新产品开发绩效的工具./.27611.7.1.新产品开发过程度量./.278 11.7.2.总体创新绩效./.278 11.8.本章小结./.279 12 新产品开发团队的管理 麦格纳国际碳纤维“轻量化”项目./.281 12.1.概述./.285 12.2.构建新产品开发团队./.28512.2.1.团队规模./.285 12.2.2.团队组成./.286 12.3.新产品开发团队的类型./.29012.3.1.职能型团队./.291 12.3.2.轻量级团队./.292 12.3.3.重量级团队./.292 12.3.4.自主型团队./.292 12.4.新产品开发团队的管理./.29412.4.1.团队领导力./.294 12.4.2.团队管理./.295 12.4.3.管理虚拟团队./.295 12.5.本章小结./.298 13 制定部署战略 全球电子游戏行业的部署策略./.300 13.1.概述./.311 13.2.发布时间./.31113.2.1.战略性进入时机./.312 13.2.2.优化现金流与自噬效应./.313 13.3.许可和兼容性./.313 13.4.定价./.316 13.5.分销./.31813.5.1.直销与中间商./.318 13.5.2.加速分销策略./.321 13.6.营销./.32313.6.1.主要的营销手段./.323 13.6.2.为潜在用户量身制订营销计划./.326 13.6.3 利用营销塑造认知和期望./.329 13.7.本章小结./.331 术语表./.333 尾注./.341
内容摘要
《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程，包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程，包括组织结构对创新的影响、新产品开发过程的管理、新产品开发团队的管理，以及制定公司的部署战略。第7版已全面修订，新增了奈飞、优步、苹果等公司的近期新案例，从而确保框架和工具的严格和全面，数字和案例代表近期新的信息。
主编推荐
梅利莎?A.席林教授的《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》是全球排名第一的创新战略教科书。 这本书将创新管理作为一个战略过程来研究，从评估竞争态势到制定战略，再到实施战略。 本书在强调实际应用和实例的同时，还系统地介绍了战略管理、组织理论、经济学、市场营销、工程学和社会学等学科中关于创新的广泛研究，将其整合到一个统一的战略框架中，兼顾了商业和工程专业读者的需求，旨在作为战略管理、创新和新产品开发方面的主要参考书。 近期新修订的第7版特别补充了6个新的案例： ?Netflix （奈飞）和流媒体服务之战 ?Uber Elevate （优步航空）启动失败 ?Zeta Energy（泽塔能源）和电池技术的“圣杯” ?CRISPR Cas-9基因编辑专利之战 ?苹果公司(Apple)的创新组织 ?麦格纳国际公司(Magna International)的碳纤维“轻量化”项目
精彩内容
《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程，包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程，包括组织结构对创新的影响、新产品开发过程的管理、新产品开发团队的管理，以及制定公司的部署战略。第7版已全面修订，新增了奈飞、优步、苹果等公司的近期新案例，从而确保框架和工具的严格和全面，数字和案例代表近期新的信息。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价