虚拟团队管理的理论前沿与实践启示

韩岱河，男，美国普渡大学理学硕士，中信证券股份有限公司养老金管理团队高级经理。曾在联合国总部参与公共政策和发展管理研究工作，现重点关注组织人力、养老金管理、企业管理等领域研究。

第1章虚拟团队管理导论/1

1.1团队与团队管理/3

1.1.1团队的概念/3

1.1.2个人、领导者和团队/51.1.3团队构成与成功要素/71.1.4团队管理/10

1.1.5常见团队与虚拟团队/111.2研究问题与研究思路/14

1.3研究框架与研究内容/151.3.1研究框架/15

1.3.2研究内容/ 20

第2章从团队虚拟性到虚拟团队/23

2.1团队虚拟性 /25

2.1.1团队虚拟性的定义和维度/252.1.2影响团队虚拟性的因素/29

2.1.3虚拟性在团队中的作用/332.2虚拟团队概述/41

第3章虚拟团队中的信任与沟通/45

3.1虚拟团队的沟通行为/47

3.1.1虚拟团队沟通概述/47

3.1.2虚拟团队沟通的过程模型/513.2虚拟团队中的信任/60

3.2.1虚拟团队信任的概述/613.2.2虚拟团队的信任机制/63

3.2.3虚拟团队信任的建立和维系/69

第4章虚拟团队中的领导力/ 73

4.1虚拟团队中领导力的形成/75

4.1.1个体层面上领导力的形成/ 754.1.2组织结构中领导力的形成/784.1.3数字技术上领导力的形成/794.2虚拟团队中的领导行为/79

4.2.1个人层面的领导行为/804.2.2团队层面上的领导行为/824.2.3跨层次的领导行为/854.3虚拟团队中的领导力及其影响/86

4.3.1跨层级领导力及其影响/864.3.2共享团队领导力及其影响/884.3.3变革型领导力及其影响/89

……

6.6.3虚拟团队背景因素/1296.7虚拟团队构建的实践建议/ 130

第7章虚拟团队价值提升与发展展望/ 133

7.1虚拟团队的发展阶段/ 135

7.1.1虚拟团队的形成期/ 1357.1.2虚拟团队的发展期/ 1377.1.3虚拟团队的成熟期/ 1387.1.4虚拟团队的修整期/ 1407.2提升虚拟团队弹性/141

7.3提升虚拟团队创造力/ 142

7.3.1提升团队多样性/1437.3.2提升团队创造性效能/ 1447.4促进虚拟团队的高效协作与信任/ 1447.5提升虚拟团队领导力/ 145

7.6虚拟团队的激励与管理/1467.7虚拟团队发展展望/147

7.7.1更模糊的边界/1477.7.2更先进的技术/147

参考文献/149

伴随全球化的发展和科学技术的进步，虚拟团队成为一种应对动态环境的新型团队形式，在各类商业组织和公共组织中日益发挥着至关重要的作用。然而我们对虚拟团队的内涵和本质知之有限，对有关研究与实践缺乏系统性的整合。本书是一本虚拟团队管理领域的学术专著，详细地介绍了虚拟团队的相关概念，系统地梳理了虚拟团队管理的理论前沿，深入地探究了虚拟团队中的信任与沟通、领导力、激励与管理等核心问题，并且为构建虚拟团队和提升虚拟团队的效能提供了实践指导。相信通过阅读本书，团队管理研究者会对虚拟团队管理较传统团队管理的承接与沿革产生系统化的认识，组织管理者和团队领导者会就如何提升团队的有效性找到科学的方法论指引。