财务可视化：如何呈现一看就懂的财务数据
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作者王峰，王丽君著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111741787
出版时间2024-01
装帧平装
开本16开
定价98元
货号14821639
上书时间2024-12-29
商品详情
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目录
目录 推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 前言 第一章 如何定义有价值的财务可视化 一、如何定义财务可视化./.002 （一）财务框架./.002 （二）分析业务，分析管理行动./.003 （三）快速看懂，深度挖掘./.003 （四）决策支撑./.003 （五）以图表方式为主的视觉工具./.004 二、财务可视化的定位./.004 三、不同的视觉效果体现各自的优势价值./.007 四、修炼基本功，突破财务可视化的难点./.009 （一）财务功底深化./.009 （二）业务深度理解./.010 （三）业财融合思维./.011 （四）敏锐洞察问题./.012 （五）未来成长推演./.012 （六）可视化工具./.014 五、财务可视化的范围和与其他可视化的关系./.016 （一）财务可视化的特征./.016 （二）绩效可视化与财务可视化的关系./.016 （三）业务可视化与财务可视化的关系./.017 （四）管理可视化与财务可视化的关系./.017 （五）战略可视化与财务可视化的关系./.018 （六）其他企业信息系统中的可视化./.019 六、财务可视化应具备功能的底层逻辑./.019 （一）量化指标背后的业务分析./.019 （二）展示问题而非仅酷炫漂亮./.020 （三）挖出原因而非停留在表面./.020 （四）主抓闭环而非只观望等待./.021 （五）强调可实现性而非理想化./.021 第二章 财务可视化的基本逻辑 一、建立财务可视化的基本原则./.027 （一）重点要突出./.027 （二）数据要准确./.030 （三）展示有对标./.031 二、财务可视化图表应当实现的作用./.033 （一）呈现全貌./.033 （二）发现问题./.034 （三）洞见未来（发现机遇）./.036 三、可视化常用图表的种类./.037 四、可视化图表中的用色规则./.048 第三章 财务可视化的实战逻辑 一、财务可视化的化繁为简./.051 （一）化繁为简，美观克制./.051 （二）找到对标，设置警戒./.052 二、财务可视化的四加二功效./.053 （一）四加二的“四”是“看”./.053 （二）四加二的“二”是“干”./.055 三、实现财务可视化的五个步骤./.056 （一）选择要看到的事项和设置相应的指标./.056 （二）选择适合体现重点的图表样式效果./.057 （三）有预警机制，建立红线黄区警戒./.058 （四）更新频率建立红线警戒./.059 （五）时刻建立多重数据校验./.060 第四章 报表层级经营成果可视化 一、销售收入、应收账款与回款仪表盘./.063 二、收入支出与现金流看板./.069 三、收入成本对标看板./.073 四、毛利、净利与费用看板./.075 五、四层利润对标看板./.077 六、不同视角收益对标看板./.082 七、四费分析仪表盘./.087 八、费用分层对比仪表盘./.091 九、费用对标看板./.093 十、成本费用对标看板./.095 第五章 报表层级资产与现金流可视化 一、资产负债健康状况仪表盘./.098 二、薪效对比看板./.104 三、综合经营对标看板./.109 四、现金流综合看板./.112 五、三类现金流对标看板./.118 六、现金流的友商对比看板./.121 七、整体资源运转状况仪表盘./.122 八、企业综合状况仪表盘./.123 九、财务可视化十六宫格仪表盘./.126 第六章 业财一体化的财务可视化 一、业财一体化的首要任务是建立数字化思维./.138 （一）数字化的入门槛./.138 （二）财务人员的数字化思维./.139 （三）从无纸化到业财一体化最终实现无人会计./.142 二、业财一体化的突破口是数据打通./.143 （一）数据源整合的障碍./.143 （二）数据源整合六步骤./.146 三、具有业务重塑功能的分录组设计./.151 （一）分录组的设计思路./.152 （二）模拟采购环节的分录组设计./.152 （三）模拟销售环节的分录组设计./.158 第七章 绩效与业财打通的财务可视化 一、主绩效仪表盘浓缩要点./.162 二、子绩效仪表盘细节展开./.168 （一）收入总览仪表盘./.169 （二）收入环比仪表盘./.173 （三）销售单价仪表盘./.173 三、业财打通的财务数据展示业务状况./.177 （一）生产工序仪表盘./.179 （二）分工序生产成本仪表盘./.181 （三）生产损耗分析仪表盘./.184 （四）分区销售重点指标仪表盘./.185 （五）销售大区关键绩效仪表盘./.187 （六）费用列支总览仪表盘./.190 （七）费用小多图./.195 第八章 战略决策的财务可视化 一、财务中能看到怎样的战略决策信息./.197 （一）财务的昨天与战略的明天./.197 （二）战略目标与现实行动的脱节./.198 （三）战略决策过程与战略全局视角./.198 （四）财务的预算执行与未来财务预测./.200 （五）用数字化构建未来视角的导航财务./.202 二、第二曲线创新中的财务贡献和支撑./.206 （一）第二曲线理论与百年企业./.206 （二）第二曲线创新中的财务贡献./.207 （三）那些支撑企业战略的指标特性./.208 三、夯实财务四象限定位，全面支撑 ..战略决策./.210 （一）财务第一象限—运营管理./.211 （二）财务第二象限—风险管控./.212 （三）财务第三象限—创新突破./.213 （四）财务第四象限—新业务与模式的风险管理./.213 四、企业可持续性的财务可视化./.214 （一）用财务框架战略视角看企业可持续./.216 （二）联合国可持续发展目标的企业践行./.216 （三）ESG指标与未来趋势对企业的可持续发展影响./.219 五、战略层级的财务可视化./.220 （一）第二曲线的全生命周期./.220 （二）全行业核心指标追踪异常竞争./.222 （三）决策前预测模型的搭建./.226 （四）全预算执行效果与实时企业估值./.229 第九章 财务人和经营分析人的未来 一、财务人和经营分析人的窘困与突破./.234 （一）正视当下./.234 （二）客观分析./.235 （三）突破束缚./.235 （四）构建能力./.236 二、经营分析人的未来和能力构建./.237 （一）构建基于业务发展的服务意识和防患能力./.237 （二）整体目标./.238 三、全方位打造你的综合实力./.240 （一）底线监管./.241 （二）顶线服务./.244
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精彩内容
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