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管理定量分析

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￥ 13.77 2.0折 ￥ 68 全新

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广东广州
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作者吕燕

出版社上海人民出版社

ISBN9787208069329

出版时间2017-06

装帧平装

开本16开

定价68元

货号9564241

上书时间2024-12-29

灵感书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录

总序
第一章 绪论
第一节 管理与定量分析
第二节 管理定量分析的主要理论基础
第三节 管理定量分析的主要程序
第四节 管理定量分析的主要内容
第五节 管理定量分析的应用

第二章 调查与信息描述
第一节 调查的方法和种类
第二节 调查方案与问卷设计
第三节 数据整理
第四节 变量集中趋势分析
第五节 变量离散趋势分析
应用案例2005年江苏省人口抽样调查实施方案

第三章 抽样推断
第一节 抽样推断的基本问题
第二节 抽样分布与抽样误差
第三节 抽样推断的方法
第四节 假设检验
应用案例2005年全国1%人口抽样调查主要数据公报

第四章 相关分析与回归分析
第一节 相关分析
第二节 回归分析
应用案例 回归模型在县城土地利用预测中的应用

第五章 预测技术
第一节 预测分析方法概述
第二节 定性预测方法
第三节 时间序列分析法
第四节 回归预测
应用案例德尔斐法对OPV疫苗效果的综合评价

第六章 决策技术
第一节 决策概述
第二节 确定型决策
第三节 不确定型决策
第四节 风险型决策
应用案例敢于作出不确定性决策

第七章 线性规划
第一节 线性规划概述
第二节 线性规划问题及其数学模型
第三节 两个变量线性规划的求解方法——图解法
第四节 线性规划问题的标准型及其解的概念
第五节 线性规划问题的一般解法——单纯形法
第六节 单纯形法的进一步讨论
第七节 线性规划的对偶问题
应用案例配矿计划编制
……
第八章 整数规划
第九章 网络计划技术
第十章 层次分析法
第十一章 博弈论
附录



内容摘要

 

 

第一章绪  论

第一节管理与定量分析

一、管理、决策与定量分析

管理，顾名思义，即既管又理，就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达到组织目标的过程。这个定义包含三层含义：(1)管理的五大基本职能是计划、组织、控制、激励和领导。计划职能就是根据对未来趋势预测的结果，制定各种方案、政策和达到的目标以及具体步骤。组织职能是指为实施计划而建立起来的一种结构和为实现计划目标而进行的组织过程。控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准、分析并纠正工作上发生的偏差、确保实现组织目标。激励和领导职能主要涉及组织活动中人的问题，研究人的需要、动机和行为，指导、训练和调动他们的工作积极性，解决各种矛盾，保证各单位、各部门之间信息渠道的畅通无阻。(2)管理的手段和方法是利用五大职能协调组织的人力、物力和财力等各种资源。(3)管理的根本目的是为了使整个组织活动更加富有活力和成效，达到组织的根本目标。  决策思想和方法在我国古代的典籍早有记载，如《史记·高祖本纪》：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。”这里的“运筹”就是决策。用英语来说就是“deciSion_making”，这个词首先是由美国管理学者巴纳德(Ch．Baruard)和斯特恩(E．stene)等人在其管理著作中采用的，用以说明组织管理中的分权问题。因为在权力的分配中，作出决定的权力是个重要问题。后来美国的著名管理学家赫伯特·A．西蒙(H．A．simon)进一步发展了组织理论，强调决策在组织管理中的重要地位，提出了“管理就是决策”的著名观点。决策的含义究竟是什么呢?应当说对其内涵的理解也是逐步加深的。从字面上来讲，就是“作出决定”，俗话称为拍板。其含义是在几种方案中选择其一，犹如人到多岔路口，决定要走哪一条路一样。这是对“决策”概念最狭义的理解。实际上任何人作出任何决定都包括明确问题或目标、提出解决问题或达到目标的各种可行方案，然后从中选择一种解决问题或达到目标的最优方案这一系列的活动过程。作出决定或拍板是指对各种方案的抉择这一个活动。因此，决策可以定义为：决策是为了按预期的目的去完成某项任务或解决某个问题，运用各种方法，在系统地分析了主客观条件之后，考虑到未来的状态，根据决策准则，对提出的多种可行方案进行优选评比，选择合理方案的一个分析过程。

综上所述，决策是管理中经常发生的一种活动，也可以说，决策是贯穿管理全过程的活动，凡是有管理的地方一定存在决策。管理和决策的过程主要有三个阶段：第一个是问题形成阶段，包括认清和找出问题，找出解决问题的多种方案，确定目标和形成评价方案的准则；第二个阶段是分析问题阶段，包括评价和选择最佳方案；第三个阶段是组织实施阶段。第一、第二两个阶段是决策的关键阶段，在传统管理中主要依靠管理者的判断能力和经验，也就是说侧重于定性分析，这对于不太复杂的管理问题有时是一类很好的方法。但随着科学技术的发展和社会生产力的提高，人类拥有的财富不断丰富，事物之间的相互联系日益增强，世界变得越来越复杂，这是不以人的意志为转移的。面对这种复杂性的挑战，现代管理决策就不能再主要依靠定性分析，而必须倚重于定量分析，也就是说定量分析在现代管理中扮演着十分重要的角色。

所谓管理定量分析，是指一种管理决策的科学方法，它从能刻画问题本质的数据和数量关系人手，建立能反映事物本质特征的模型，运用各种数量方法对数据进行加工和处理，获得解决问题的最佳(或满意)的方案及形成对人们有用的信息。

现代社会分工越来越细，新鲜事物越来越多，社会价值观分化越来越明显，社会阶层分化日益突显，人与人之间的关系越来越复杂，事物之间的联系也越来越复杂，整个社会经济都呈现出多元化态势，这给管理者和……



主编推荐

适读人群 ：MPA学生及公务员等
 

适于在职的MPA、MBA研究生使用，也适用于高等学校相关专业的学生，读者中当然更应该包括政府和其他公共部门的管理者们。



精彩内容

　　在现代管理中，为了提高决策者和管理者的决策能力，不仅要在专业学习和实践中积累经验，提高定性分析的能力，还必须学习和掌握定量分析的思想和方法，提高定量分析问题的能力和对数量的敏感程度。尤其在当前我国社会经济转型时期，在国民经济与社会发展的快速增长时期，无论是企业还是政府，在管理中都需要学会和掌握更有效地解决复杂问题的新本领和新手段。学习定量分析方法，是提高处理管理中复杂问题的能力的有效途径。本书反映了管理定量分析领域的研究新进展，适用于高等学校相关专业的学生及在职的MPA、MBA研究生使用，也适用于企业或政府部门的相关管理人员。



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