现代工业企业管理
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作者吴拓编著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121179679
出版时间2011-03
装帧平装
开本16开
定价35元
货号7803075
上书时间2024-12-28
商品详情
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目录
目 录
第一章 工业企业管理概述1
导读案例1
第一节 企业与工业企业6
一、企业的概念6
二、企业的特征和目标6
三、工业企业7
四、现代工业企业的内涵9
第二节 管理与工业企业管理11
一、管理的概念11
二、工业企业管理12
第三节 现代企业管理理论16
一、企业管理的基本理论及其发展17
二、现代企业管理原理19
三、企业管理现代化21
第四节 工业企业管理体制25
一、工业企业组织形式的概念25
二、工业企业的组织结构及其演进25
三、现代工业企业的组织原则27
四、工业企业组织机构的形式28
五、现代工业企业管理制度34
六、现代工业企业的法律形式36
思考与练习一37
案例分析37
第二章 工业企业的经营管理与经营战略43
导读案例43
第一节 工业企业的经营理念与经营目标48
一、企业经营的概念48
二、工业企业的经营理念49
三、企业经营的要素与目标51
四、企业的经营与管理54
第二节 企业经营的环境与资源分析56
一、企业经营的外部环境56
二、企业内部条件分析60
三、企业经营的资源61
第三节 企业经营的市场调查与预测62
一、市场研究62
二、市场调查64
三、市场预测66
第四节 企业的经营战略与决策73
一、企业经营战略概述73
二、企业的经营决策78
思考与练习二85
案例分析86
第三章 工业企业的市场营销管理89
导读案例89
第一节 市场营销概述92
一、市场营销的概念92
二、市场营销的构成要素93
三、市场营销的功能及其带来的产品效用93
第二节 现代企业市场营销观念93
一、市场营销观念的演变93
二、现代企业市场营销观念94
第三节 市场营销管理95
一、市场机会分析95
二、市场细分及目标市场选择98
第四节 市场营销策略101
一、产品策略101
二、价格策略103
三、分销渠道策略105
四、促销策略107
第五节 用户关系管理109
一、用户关系管理的含义109
二、用户关系管理的作用110
三、用户关系管理的内容111
四、用户关系管理实施的步骤111
思考与练习三112
案例分析113
第四章 工业企业的生产管理与技术管理115
导读案例115
第一节 生产管理概述117
一、现代生产的形式与特点117
二、工业生产管理的内容和任务118
三、工业生产管理的发展趋势120
第二节 工业生产过程组织121
一、生产过程及其构成121
二、合理组织生产过程的要求122
三、工业生产的类型123
四、生产过程的空间组织和时间组织123
第三节 生产计划与控制126
一、生产计划的概念与作用126
二、生产计划工作的内容和原则127
三、生产计划的指标体系128
四、生产计划的编制129
五、生产计划的执行与控制129
六、JIT生产方式131
第四节 生产现场管理133
一、生产现场管理的概念133
二、看板管理133
三、5S活动134
第五节 技术管理135
一、企业技术管理的内容135
二、技术革新136
三、技术开发136
四、技术引进136
五、技术改造137
六、信息资源开发与管理137
第六节 新产品开发139
一、新产品开发的概念、特征及分类140
二、新产品开发的意义与条件140
三、新产品开发的原则和方式142
四、新产品开发的程序143
五、新产品开发的策略145
思考与练习四146
案例分析147
第五章 工业企业的质量管理156
导读案例156
第一节 质量与质量管理157
一、质量概述158
二、质量管理159
三、质量管理体系163
四、质量保证体系164
五、质量体系认证程序165
第二节 质量波动与质量控制166
一、产品质量的波动166
二、过程与过程质量167
三、过程质量控制方法169
第三节 品质检验与质量改进170
一、产品质量检验170
二、质量改进172
三、质量管理小组174
第四节 工业企业质量管理的常用工具与技术176
一、排列图176
二、直方图177
三、控制图179
四、散布图180
五、调查表与分层法181
六、因果图183
七、对策表184
思考与练习五185
案例分析185
第六章 工业企业的物流管理与设备管理188
导读案例188
第一节 物流的基本概念190
一、物流的含义190
二、企业物流活动的内容191
三、工业企业物流的分类192
第二节 企业物流系统192
一、企业物流系统及其构成192
二、企业物流系统的特征192
三、企业物流在生产经营中的地位和作用193
第三节 工业企业物流管理193
一、企业物流管理需要解决的问题193
二、工业企业物流管理的三个主要环节195
三、工业企业物流管理的发展方向198
四、企业物流的成本管理201
第四节 设备管理概述204
一、企业的设备及其分类204
二、设备管理的含义204
三、设备管理的目标和任务205
四、设备管理的内容205
五、设备管理水平考核指标206
六、设备综合管理206
第五节 设备的选择与使用208
一、设备的选择与评价208
二、设备的合理使用209
第六节 设备的维护与修理210
一、设备的维护保养210
二、设备的检查210
三、设备的修理211
第七节 设备的更新与改造212
一、设备更新和改造的含义及意义212
二、设备更新和改造的依据213
思考与练习六213
案例分析214
第七章 工业企业的财务管理220
导读案例220
第一节 企业财务管理概述222
一、企业财务管理的任务和原则222
二、企业财务管理的目标和内容223
三、企业财务管理的环节和制度224
第二节 企业筹资管理225
一、企业筹资管理概述225
二、筹资的渠道与方式226
三、资金成本与资金结构优化227
第三节 企业投资管理229
一、企业投资管理概述229
二、投资方案的审核与评价230
三、证券投资管理233
第四节 企业的资产管理234
一、流动资产管理234
二、固定资产管理237
第五节 财务报告与财务分析239
一、财务报告239
二、财务分析242
思考与练习七244
案例分析245
第八章 工业企业的人力资源管理248
导读案例248
第一节 人力资源开发与管理250
一、现代企业人才需求的特点250
二、企业人力资源的开发251
第二节 工业企业人力资源的激励254
一、激励理论254
二、激励方式与激励原则258
第三节 劳动人事管理260
一、劳动组织260
二、劳动定额262
三、劳动定员264
四、劳动合同265
五、工资制度和劳保福利266
思考与练习八268
案例分析268
第九章 企业文化与企业形象设计273
导读案例273
第一节 企业文化278
一、企业文化概述278
二、企业文化的内容282
三、企业文化建设283
第二节 企业形象设计286
一、企业形象的含义及构成要素286
二、企业形象的塑造288
第三节 现代企业公共关系289
一、现代企业公共关系的概念289
二、现代企业的公关艺术291
三、现代企业公关人员的基本要求292
四、现代企业公共关系策划294
第四节 领导方法与领导艺术295
一、领导与领导者的科学概念295
二、领导方法与领导艺术296
三、领导者的创造力与哲学观299
思考与练习九302
案例分析302
参考文献305
内容摘要
《现代工业企业管理(高职高专制造类专业基础课规划教材)》(作者吴拓)是为适应高职高专工科类各专业企业管理课程教学改革的需要而编写的。本书吸收了国内外工业企业管理的优选经验，重点介绍了工业企业管理的新理念，以便适应现代工业企业管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素质。《现代工业企业管理(高职高专制造类专业基础课规划教材)》共9章，包括工业企业管理概述、工业企业的经营管理与经营战略、工业企业的市场营销管理、工业企业的生产管理与技术管理、工业企业的质量管理、工业企业的物流管理与设备管理、工业企业的财务管理、工业企业的人力资源管理、企业文化与企业形象设计等。本书注重实际应用，突出基本概念，理念优选，内容精练，案例丰富。 《现代工业企业管理(高职高专制造类专业基础课规划教材)》可供高职高专院校工科类各专业作为教材，也可供相关企业管理人员参考。
精彩内容
《现代工业企业管理(高职高专制造类专业基础课规划教材)》(作者吴拓)是为适应高职高专工科类各专业企业管理课程教学改革的需要而编写的。本书吸收了国内外工业企业管理的优选经验，重点介绍了工业企业管理的新理念，以便适应现代工业企业管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素质。《现代工业企业管理(高职高专制造类专业基础课规划教材)》共9章，包括工业企业管理概述、工业企业的经营管理与经营战略、工业企业的市场营销管理、工业企业的生产管理与技术管理、工业企业的质量管理、工业企业的物流管理与设备管理、工业企业的财务管理、工业企业的人力资源管理、企业文化与企业形象设计等。本书注重实际应用，突出基本概念，理念优选，内容精练，案例丰富。 《现代工业企业管理(高职高专制造类专业基础课规划教材)》可供高职高专院校工科类各专业作为教材，也可供相关企业管理人员参考。
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