• 停车场项目投资决策财务管理与运营实践
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停车场项目投资决策财务管理与运营实践

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作者杨晓 贾瑞涛 王毅 李星 贾仲航 著 著

出版社中国建筑工业出版社

ISBN9787112300075

出版时间2024-07

装帧平装

开本其他

定价60元

货号17449005

上书时间2024-12-28

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品相描述:全新
商品描述
目录
先导篇 停车场项目导论 第1章 停车场与停车产业 上篇 投资实践——运筹帷幄,决胜千里 第2章 投资准备:厉兵秣马,蓄势待发 第3章 投资决策:审时度势,断决如流 第4章 投资后评价:温故知新,厚积薄发 中篇 财务实践——开源节流,水到渠成 第5章 成本控制:量入为出,统筹兼顾 第6章 资金筹措:源头活水,孜孜以求 第7章 财务评价:蹈矩践墨,遇物持平 下篇 运营实践——精益求精,从容不迫 第8章 停车场引流:多措并举,门庭若市 第9章 停车场运营全景剖析:提纲挈领,一应俱全 第10章 运营成本的管理:春风化雨,润物无声 第11章 新能源汽车那些事:谋局布篇,展望未来 结语 参考文献

内容摘要
全书分为4篇11章。第1篇导论之后,其余3篇分别紧扣停车场建设与营运中的3个重要问题顺序展开,即:投资管理决策、财务管理决策与运营管理决策。每一篇都既有理论剖析又辅以实践案例实证,深入浅出、系统全面地探讨了停车场建设与运营中面临的投资管理决策问题,极具实操性。本书的新意或特色主要有以下几方面。
1.全局性。停车场是专门用于停放车辆的服务场所,是现代城市交通管理中不可或缺的一部分,但相比于第三产业的其他服务业而言,人们对它的地位与作用的认识还很不够。作者在先导篇第1章就开宗明义提出,停车场是一个产业,并剖析了停车场的特征与类型,停车场作为产业的地位与作用。这不仅有助于提升人们对这一新兴服务产业的科学认知,还为本书提供了一个高屋建瓴的站位,为本书的内容框架设计提供了一个全局性的纲领。因为停车场不仅是一个产业,而且是以提供现代化停车服务设施为特征的现代化服务产业,其必然有投入与产出、有供给与需求问题。因而,一个停车场项目的建设与运营将必然面临以下三个实践课题:一是该产业(该项目)是否值得投资?二是若投资,如何筹措资本?三是建成后,如何让其营利?为圆满回答以上三个在逻辑上密切相关的问题,本书作者分别以“投资实践”“财务实践““运营实践”3篇共10章内容,进行了系统深入地探讨。这3篇10章的内容框架设计,本身就为投资者以及有关管理部门思考停车场项目,提供了一个全局性的一般理论框架。
2.实操性。停车场项目投资与营运问题是一个实践性很强的话题,需要为读者提供“刀下见菜”的真东西,本书做到了。本书主打的就是实践。在投资实践篇,从投资准备、投资决策再到投资后的项目评价,环环相扣循序渐进,运用理论与实践相结合的方法,详细剖析了停车场项目投资的全过程,包括应经过的环节、应做的工作以及应注意的问题,细致周密,强调事前的运筹帷幄。在财务实践篇,从成本控制到资金筹措,再到财务评价的指标与方法,对财务管理中的三个重要问题分别进行了探讨,并指出财务管理的核心目标是开源节流。在运营实践篇,强调在停车场营销中研究分析各种影响因素的重要性,贵在“兵马未动粮草先行”。在此基础上,还需加强对运营单位自身的管理,要做到“提纲挈领、一应俱全”。如此等等,在全书的每一篇每一章中都不仅有理论剖析,更有案例的实践解读。书中所用案例皆为作者亲身实战的案例,内容丰富,数据翔实,解读深入浅出,使之成为全书一大亮点。
3.前瞻性。就我国城市停车场目前发展现状来看,突出存在以下问题:一是结构多元,种类繁多。据有关方面统计,各种建筑配套类停车场占比超过80%,包括居住类、办公类、商业类,而商业类又包括商场、超市、餐饮娱乐等;公共服务类停车场占比不足15%,包括医院、公园、学校、博物馆、展馆等;路侧类停车场占比不足5%。二是行业管理分散,参与管理的公司众多。目前,各种配套类停车场以业主自营和专业物业管理公司兼营为主,停车业务附属于物业,缺乏专业性;路侧停车场及路外公共停车场以专业停车管理公司承包为主,收费标准不一,缺乏统一管理。三是智慧停车的发展水平较低,车位供求在空间上失衡。一方面有大量车位闲置,另一方面又一个车位难求。因此,急需发展与完善以人工智能技术为基础的智慧停车系统,通过统筹调度、调剂余缺,以解决城市停车难问题。关于这一点,本书在第11章专门进行了展望与探讨,探讨了充电桩管理问题、车位共享问题等,具有前瞻性。当然这只是初步。可以预见,随着智慧停车系统的发展,实时查询、远程预订车位将会大范围落地,人们的出行和停车将更加高效。那么,一个满足智慧停车系统的停车场项目投资建设与运营问题,就需要作者予以进一步专门深入地研究。
总之,这是一本站位高、实操性强并具有一定前瞻性的专业书籍,它是以作者长期的学习与实战经验为基础的,书中所提供的研究思路、方案与方法可信、可行。

主编推荐
本书从三个角度(投资,财务,运营)系统的阐述了停车场相关的一系列问题,并着重对一些前期使用者关心的问题进行了理论探讨和实践实操指导。在本书中,我们详细介绍了停车场项目的投资准备、投资决策和投资评价等方面的实践经验和管理方法。通过对成本控制、资金筹措和财务评价等重要环节的深入分析和研究,读者将能够更好地了解和把握停车场项目的投资风险和收益情况,减少投资风险和提高投资效益。同时,本书还着重介绍了停车场项目的运营实践和管理方法,包括停车场引流、运营全景剖析、新能源汽车管理和运营成本管理等方面的内容。通过对这些方面的深入探讨和案例分析,读者将能够更好地了解停车场项目的实际运营情况和管理方法,提高项目的管理水平和运营效率。 总之,停车场项目的投资决策和运营管理需要综合考虑市场需求、投资回报率、成本控制、资金筹措、财务评价和运营管理等多个方面的因素,需要投资者和管理者具备丰富的实践经验和深刻的市场洞察力。希望读者能够理论联系实践,敏锐地把握市场机会,做出明智的决策,实现项目的长期稳定和可持续发展。

精彩内容
全书分为4篇11章。第1篇导论之后,其余3篇分别紧扣停车场建设与营运中的3个重要问题顺序展开,即:投资管理决策、财务管理决策与运营管理决策。每一篇都既有理论剖析又辅以实践案例实证,深入浅出、系统全面地探讨了停车场建设与运营中面临的投资管理决策问题,极具实操性。本书的新意或特色主要有以下几方面。 1.全局性。停车场是专门用于停放车辆的服务场所,是现代城市交通管理中不可或缺的一部分,但相比于第三产业的其他服务业而言,人们对它的地位与作用的认识还很不够。作者在先导篇第1章就开宗明义提出,停车场是一个产业,并剖析了停车场的特征与类型,停车场作为产业的地位与作用。这不仅有助于提升人们对这一新兴服务产业的科学认知,还为本书提供了一个高屋建瓴的站位,为本书的内容框架设计提供了一个全局性的纲领。因为停车场不仅是一个产业,而且是以提供现代化停车服务设施为特征的现代化服务产业,其必然有投入与产出、有供给与需求问题。因而,一个停车场项目的建设与运营将必然面临以下三个实践课题:一是该产业(该项目)是否值得投资?二是若投资,如何筹措资本?三是建成后,如何让其营利?为圆满回答以上三个在逻辑上密切相关的问题,本书作者分别以“投资实践”“财务实践““运营实践”3篇共10章内容,进行了系统深入地探讨。这3篇10章的内容框架设计,本身就为投资者以及有关管理部门思考停车场项目,提供了一个全局性的一般理论框架。 2.实操性。停车场项目投资与营运问题是一个实践性很强的话题,需要为读者提供“刀下见菜”的真东西,本书做到了。本书主打的就是实践。在投资实践篇,从投资准备、投资决策再到投资后的项目评价,环环相扣循序渐进,运用理论与实践相结合的方法,详细剖析了停车场项目投资的全过程,包括应经过的环节、应做的工作以及应注意的问题,细致周密,强调事前的运筹帷幄。在财务实践篇,从成本控制到资金筹措,再到财务评价的指标与方法,对财务管理中的三个重要问题分别进行了探讨,并指出财务管理的核心目标是开源节流。在运营实践篇,强调在停车场营销中研究分析各种影响因素的重要性,贵在“兵马未动粮草先行”。在此基础上,还需加强对运营单位自身的管理,要做到“提纲挈领、一应俱全”。如此等等,在全书的每一篇每一章中都不仅有理论剖析,更有案例的实践解读。书中所用案例皆为作者亲身实战的案例,内容丰富,数据翔实,解读深入浅出,使之成为全书一大亮点。 3.前瞻性。就我国城市停车场目前发展现状来看,突出存在以下问题:一是结构多元,种类繁多。据有关方面统计,各种建筑配套类停车场占比超过80%,包括居住类、办公类、商业类,而商业类又包括商场、超市、餐饮娱乐等;公共服务类停车场占比不足15%,包括医院、公园、学校、博物馆、展馆等;路侧类停车场占比不足5%。二是行业管理分散,参与管理的公司众多。目前,各种配套类停车场以业主自营和专业物业管理公司兼营为主,停车业务附属于物业,缺乏专业性;路侧停车场及路外公共停车场以专业停车管理公司承包为主,收费标准不一,缺乏统一管理。三是智慧停车的发展水平较低,车位供求在空间上失衡。一方面有大量车位闲置,另一方面又一个车位难求。因此,急需发展与完善以人工智能技术为基础的智慧停车系统,通过统筹调度、调剂余缺,以解决城市停车难问题。关于这一点,本书在第11章专门进行了展望与探讨,探讨了充电桩管理问题、车位共享问题等,具有前瞻性。当然这只是初步。可以预见,随着智慧停车系统的发展,实时查询、远程预订车位将会大范围落地,人们的出行和停车将更加高效。那么,一个满足智慧停车系统的停车场项目投资建设与运营问题,就需要作者予以进一步专门深入地研究。 总之,这是一本站位高、实操性强并具有一定前瞻性的专业书籍,它是以作者长期的学习与实战经验为基础的,书中所提供的研究思路、方案与方法可信、可行。

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