戏剧领导力

陈峰，演员 企业教练 ICF国际认证教练 CSA国际认证引导师 不止即兴创始人 中国版《周六夜现场》演员 “社会大剧院”认证导师 上海戏剧学院2016级表演班即兴表演教师 中国人民大学商学院及500强企业“戏剧领导力”课程体系总设计师 赋能企业涵盖苹果、耐克、卡地亚、新东方、麦肯锡、通用汽车、君联资本、汤臣倍健等各行业头部企业。

推荐序一 戏剧，是自由的（龙丹妮/哇唧唧哇创始人）

推荐序二 戏剧中的“组织行为学”（李育辉/中国人民大学教授、博士生导师）

前言 一本可以“查、练、变”的书

知篇·思维与理论

“没有理论指导的实践，是盲目的实践”

企业为什么要采购戏剧课解决领导力问题

第一章 什么是戏剧领导力

戏剧vs领导力

领导力转化模型

解放天性的底层逻辑

成为完整、勇敢、行动的人

归来学长，有分享

第二章 戏剧领导力在企业中的应用场景

从互联网公司到具备互联网思维的公司

戏剧中无处不在的“隐喻”

导演的五重困境

领导者的英雄旅程

归来学长，有分享

第三章 戏剧领导力中的即兴戏剧

当话剧演员遇上即兴戏剧

演什么故事，演员根本不知道

“Yes，and”：即兴团队的救命稻草

戏剧领导力练习“拍手叫停”

团队不会让你独自冒险

即兴团队的三大品格

用戏剧做沙盘：先有好团队，再有好故事

归来学长，有分享

第四章 戏剧领导力中的三个角色：“演员、编剧、导演”

戏剧中的“心、脑、腹”

演员：体验者，最有灵气的用“心”人

编剧：设计者，思辨权衡的最强大“脑”

导演：组织者，汇聚意志和行动的“腹”

工作就是“演员、编剧、导演”三个角色切换

表演训练中的“三种关系”

归来学长，有分享

行篇·感受与行动

“脱离实践的理论，是空洞的理论”

戏剧课，可以为企业解决什么问题

第五章 给管理团队的工作坊：“共创的力量”

共创：甜蜜的负担

戏剧领导力练习“自由联想”

敏捷团队的三个约定

“自由联想”背后的练习

归来学长，有分享

第六章 给销售部门的工作坊：“变化中的行动者”

预感变化、拥抱变化、创造变化

戏剧领导力练习“神秘礼物”

领导者的共性

“拥抱变化”：“Yes，and”

戏剧领导力练习“幸运的是、不幸的是”

“神秘礼物”背后的练习

归来学长，有分享

第七章 给创意团队的工作坊：“创新型组织·灵感协作”

40张桌子和80个人的交通堵塞

另一个解题思路

行动协作vs灵感协作

好的点子，总是忘了是谁的

戏剧领导力练习“共创故事”

用“Yes，and”讲出团队好故事

“共创故事”背后的练习

归来学长，有分享

第八章 给跨部门协作的工作坊：“呼吸式沟通”

戏剧领导力练习“猜词游戏”

“猜词游戏”背后的练习

什么是同理心

表演训练就是同理心的训练

像呼吸一样沟通：双向倾听

“说”是为了“听”

沟通中的能量密度

猜词人：专注，我看见你

戏剧领导力练习“双头怪”

“双头怪”背后的练习

归来学长，有分享

第九章 给文化价值观落地的工作坊：“文化践行者”

如何让文化价值观喜闻乐见

“Yes，and”的文化价值观

即兴戏剧的排练就是文化价值观排练

戏剧领导力练习“电影海报”

“电影海报”的三个团队文化

敏捷文化的三个可视化标准

“电影海报”背后的练习

文化价值观：让原本不能胜任的人，得以胜任

文化践行：与光辉品格同行

归来学长，有分享

第十章 给“我”和“我们”的工作坊：“多元文化融合”

我和我们：“多元文化融合”的三个层次

戏剧领导力练习“火星语”

“火星语”背后的练习

“允许”可以给我带来什么

戏剧领导力练习“火星翻译”

“火星翻译”背后的练习

戏剧领导力练习“宇宙诗人”

“多元文化融合”工作坊三段式

归来学长，有分享

知行合一篇·正在生成的未来

“未来与即兴共舞，所有改变基于行动”

第十一章 “戏剧领导力”工作坊面向未来的八个即兴精神

即兴精神一：说出肯定

即兴精神二：不仅说“Yes”，还要说“and”

即兴精神三：没有错误，只有机会

即兴精神四：让你的队友更精彩

即兴精神五：运用你的整个身体

即兴精神六：忽略你脑海中评判的声音

即兴精神七：聚焦在接收和给予上

即兴精神八：给自己一些冒险和挑战

唯有勇敢，不止即兴

即兴戏剧可以作为一种体验式培训，帮助人们解放天性、破除束缚，帮助一个人成为勇敢的、完整的、行动的人，让你在行中知、知中行，在不知中行、在行中发现新知。 本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑，结合企业困境案例展开叙述，旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具，通过即兴戏剧实现集体共创，帮助企业通过共创思维来发现解决企业问题的思路，或者是改善员工之间的沟通模式，使企业文化落地，促进企业迸发出鲜活的创造力、凝聚力，进而实现良性运转。