数字领导力:finding a faster, more profitable path to exceptional growth

作者简介

拉姆・查兰(Ram Charan)

哈佛商学院博士，世界知名的商业顾问和作家在过去的40年里，他为通用电气、福特汽车、杜邦、思科、花旗、诺华制药等数十家世界500强企业提供战略建议。《财富》杂志称他为“当代最有影响力的顾问”

通过内部高管教育项目，他为新兴企业领导者授课，经拉姆的指导，几十位学员最终成为各自公司的首席执行官。

他出版的30多部著作，被译为十几种语言，在全球销售400多万册。其中，有3部书荣登《华尔街日报》畅销书名单。

拉贾・瓦提库提(RajB. Vattikuti)

创业家和数字化知名专家

30多年来，他一直致力于通过创新方案来解决商业挑战，比如利用数据和技术来简化商业模式等。早在1985年，他就创建了Covansys公司，并在纳斯达克上市。2007年，他以13亿美元的价格出售该公司，公司已经从最初的5名员工发展到8000名员工。他还创办了阿尔特米特里克公司——数字业务和数字技能的转型公司，在全球18家办事处和研发中心拥有5000多名员工。

译者简介

田田

毕业于北京师范大学外国语言文学学院，目前就任于东北财经大学国际商务外语学院，讲授大学英语精读、大学英语听说、商务综合英语、国际商务谈判等课程。

第一部分

理念 / 001

第 1 章 全新、简洁的数字化路径 / 003

第 2 章 单一信息源：数字化的第一步 / 010

第 3 章 数字化企业的领导力 / 017

第 4 章 先消除一个痛点 / 030

第 5 章 数字化推手！ / 046

第 6 章 从算法到新模式：为客户和股东创造更高价值 / 061

第 7 章 领导力出错以及纠错 / 067

第二部分

案例 / 079

第 8 章 低投资、高回报的数字化业务 / 081

第1章全新、简洁的数字化路径

对还未引入数字科技的公司来说，“要么数字化，要么灭亡”这句警告，就意味着未接受数字化的企业，将无法与那些长期使用算法与机器学习的企业相竞争，因为那些接受数字化的企业会对客户需求与商品定价、利润提升更了解，这也意味着这些企业会更赚钱。

尽管企业数字化过程的需求很迫切，但我们也总能听到数字化转型过后的企业高管的心声:数字化过程费钱、费力、费时间。部分公司可能花费数百万至数千万美元不等的高昂费用，却收效甚微，这就导致人们怀疑，数字化过程是否会带来相应的物质回报。还有一部分公司目前还不确定该从何处开始数字化之旅，尽管它们会看到越来越多的事实证明，数字化不管是对传统企业还是对新兴产业都有显著成效，但这些都还不足以成为公司进行数字化的动力。

……

世界知名商业顾问、全球多家500强企业董事长教练拉姆·查兰先生数字化领导力的代表作。

要么转型，要么死亡！所有的企业都面临着数字化转型的难题和机遇。

当下数字化转型的书汗牛充栋，但很少有结合领导力来解读的。拉姆·查兰先生指出，只有领导力和科技的完美结合，董事长、CEO等一把手的重视和专业、高层领导团队搭配合理等，企业才能完成这次史诗级的数字化大转型、大迁移。

拉姆·查兰先生和拉贾先生独树一帜的提出了统一信息源、单个小项目快速推进的全新、简洁的数字化转型路径，从而避免在数字化推行过程中过快、过急，最终导致企业翻车的局面。

本书还提供了工业、农业、金融业等各行各业的25个数字化转型案例，从而帮助企业对照、对标，深刻理解数字化转型和推进数字化转型。

全书分为两部分，第一部分是数字领导力的理念阐释，第二部分是数字领导力的案例实践。在第一部分中，作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革，并从数字化转型领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源——数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力，作者则从企业高层的亲自参与、对口的技术人才推动、首席财务官或者首席运营官等核心团队成员的参与、对新技术的拥抱和学习以及企业的长期坚持与不断纠错等方面加以阐释。作者认为，只有科技与领导力的融合，才能帮助企业完成数字化的全面转型。在第二部分中，作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例，并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释，从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。当下，数字化、AI等新科技日新月异。正如作者所说，很多公司都在以极快的速度和频率重塑自身组织结构。能够接受新模式改革的公司会获得成功，而那些拒改革的公司则有可能越干越差。