企业管理与人力资源战略研究

第一章企业管理概述

第一节企业管理的概念及特点

第二节企业管理的基本职能

第三节现代企业制度

第四节企业制度的演变过程

第二章企业市场经营管理

第一节市场营销的观念

第二节市场调查和预测

第三节市场细分化

第四节目标市场选择

第五节产品与产品组合策略

第六节价格与定价策略

第三章企业管理中的质量管理

第一节质量的概念及意义

第二节质量管理概述

第三节质量管理体系的建立、实施与认证第四章人力资源管理导论

第一节人力资源概述

第二节人力资源管理概述

第三节人力资源管理的渊源和演变

第四节现代人力资源管理与传统人事管理第五节人力资源管理面临的挑战与发展趋势第五章企业战略管理与人力资源战略管理第一节企业战略管理

第二节人力资源战略管理

第三节企业战略管理与人力资源战略管理的关系

第四节企业人力资源管理和企业核心竞争力的关系

第六章国企、民企人力资源管理问题

第一节国企人力资源管理问题

第二节民企人力资源管理问题

第七章企业人力资源战略管理

第一节组织设计

第二节人力资源流动战略管理

第三节激励战略管理

参考文献

第一章企业管理概述

第一节企业管理的概念及特点

一、企业的概念

企业是为满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格、从事商品生产和经营的基本经济单位。企业有以下5个特点。

(-)企业是一个经济性组织

“经济”可以理解为“经世济民”，意思是要在有限的资源条件下，使用尽可能少的投入来创造尽可能多的社会财富以满足社会日益增长的物质和文化生活需要。企业作为一个经济性组织，一是表明它是一个投入产出系统，即从事经济性活动，具体表现为生产性和营销性等方面的活动，把资源按照用户的需要转变成为可被接受的产品和服务;二是它追求经济性的目标，即在经营企业的过程中实现“产能”“投入”之比的最大化。

具体而言，企业不同于行政事业单位或福利性机构，它必须获取利润。营利是企业创造附加价值的组成部分，也是社会对企业所生产的产品和服务能否满足社会需要的认可和报酬。在完善的市场经济体系下，企业获得的利润报酬与其为社会做出的贡献成正比;而不获利或亏损的企业则可认为是在占用、浪费、损害社会资源，将很难继续存在。企业的经济性或获利性还意味着政府税收的增加与国民的福利、公益事业的发展，以及企业自身的扩大再生产、职工生活水平的不断提高。对于当今绝大多数的企业来说，经济性不仅是一种要求，还是企业行动的最终目的，即要实现利润的最大化。

(二)企业是一个社会性单位

企业不仅是经济组织，也是社会组织，而且在现代社会中，企业的社会性功能已不再单纯地从属于其经济性功能，不能简单地反映为“取之于社会，用之于社会”的道义方面的要求，现代企业已是一个向社会全面开放的系统，它所承担的社会责任和政治责任有时甚至会对其经济性行为产生决定性影响。所以，企业概念中的“为满足社会需要”不仅指满足用户、市场的需要，还包括满足企业股东和一切经营及其结果的“相关者”的需要，这些相关者都在不同方面、不同程度与企业发生着联系，影响、帮助或制约着企业的行为，形成了企业经营的社会环境。应当注意到，企业社会性的责任和功能有时与其经济性的责任、目的之间会形成矛盾，结果往往是迫使企业在经济性方面妥协。企业的社会性要求其管理者不仅要有经济头脑，还必须能解决社会、政治问题。

(三)企业是一个独立法人

这是指企业具有自己的独立财产与组织机构，能以自己的名义进行民事活动并承担责任，享有民事权利和义务。企业的法人特点要求其需要依据法定程序建立组织，如必须在政府部门登记注册，应有专门的名称、固定的工作地点与组织章程，具有独立的财产，实行独立核算，能够充分独立对外自主经营等。同时作为法人，企业也只对“有限”的自身负法律责任，如企业的行为并不涉及员工，企业资产的清算仅对法人的注册资金与负债有效，并不涉及出资人的其他财产问题。因此，独立法人的经理、厂长是法人代表，应该对自身的权利有充分认识，同时应对要负的责任有明确的了解。

本书从企业人力资源管理的一般问题入手，全面分析企业人力资源管理变革和创新的理论基础，总结国内外企业人力资源管理的模式特点，阐述最新的企业人力资源管理创新实践、并对中国企业人力资源管理现状和创新环境进行剖析，尝试提出了企业人力资源管理创新的对策和措施。本书主要通过理论研究与实证研究相结合的方法，结合国有企业的实际情况，指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素，并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理，分析战略人力资源管理必须具备的职能，研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式，进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究，并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型，进行实证分析，最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。