中小企业学华为:华为经营管理实践之启示:the enlightenment of Huawei's management practice
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作者杨家诚著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513650878
出版时间2017-07
装帧平装
开本其他
定价58元
货号9166548
上书时间2024-12-26
商品详情
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作者简介
杨家诚，现任医创社社长、广东东创投资控股有限公司合伙人/总裁、八百方医药电商平台执行董事。主要研究方向：企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、创业方法论、管理决策与领导力建设。主要讲授企业战略管理、创业方法论、商业模式创新等课程。首创了创业方法论之“三个三”理论，同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与坚定践行者。专注医药医疗行业经营管理研究与实践二十余年，为若干企业量身打造了因地制宜、实时实用的商业模式和管理模式。具备较强的规划能力和实操运营管理能力，擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。现任社会职务：广东财经大学流通经济研究所不错研究员，广东省商业经济学会创业专业委员会主任，靠前多所高校特聘教授和客座教授。
目录
第1章 华为三十年：从创业公司到商业巨头的蜕变
1.1 “技术导向”与“知识资本化” / 003
1.2 《华为基本法》：确立华为管理架构 / 006
1.3 改造业务流程，打造供应链 / 011
1.4 提出“灰色理论”，不走 / 013
1.5 拓展海外市场，向竞争对手学习 / 016
1.6 强强联合，搭建合资运营体系 / 019
第2章 成长逻辑：华为持续成长的基因密码
2.1 机遇大于素质与本领 / 025
2.2 打造“二次替代”竞争力 / 029
2.3 构建企业持续创新机制 / 033
2.4 基于用户需求的市场运营 / 037
2.5 建立强大的管理平台体系 / 041
2.6 始终坚持“以客户为中心” / 046
2.7 揭秘华为客户接待艺术与流程 / 050
2.8 让客户看到未来，让人才实现价值 / 053
第3章 从集权到分权：管理组织结构的变革与启示
3.1 华为组织结构变革的四个阶段 / 059
3.2 打破“一言堂”，实现有序分权 / 062
3.3 构建“铁三角”，让决策权下放 / 066
3.4 以项目为中心的矩阵管理模式 / 069
3.5 矩阵式组织结构的管理优势 / 075
3.6 基于人才培养战略的学习型组织 / 078
第4章 扩张策略：华为三十年的战略转型与布局
4.1 转型之道：持续的管理变革 / 085
4.2 华为是如何进行管理变革的 / 090
4.3 制定“三步走”发展战略 / 094
4.4 布局智能手机背后的战略路径 / 098
4.5 华为布局车联网的战略路径 / 101
第5章 奋斗者为本：华为的人力资源管理实践
5.1 华为人力资源管理的组织基础 / 107
5.2 华为人力资源管理价值链 / 111
5.3 “以奋斗者为本”的管理体系 / 114
5.4 价值评价与价值分配的原则 / 118
5.5 华为人力资源管理的评价体系 / 121
5.6 “桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子” / 125
5.7 华为如何吸引与留住人才 / 127
第6章 绩效管理法：华为薪酬体系与绩效考核
6.1 华为绩效管理：减人、增效、加薪 / 135
6.2 坚持公平与效率的薪酬绩效原则 / 138
6.3 “知本主义”下的员工持股计划 / 141
6.4 华为任职资格与招聘调配管理 / 143
6.5 华为新员工入职培训管理体系建设 / 146
6.6 华为干部选拔、考核与任用的标准 / 149
6.7 华为员工选拔、绩效与激励管理措施 / 152
第7章 华为式创新：持续成功背后的创新实践
7.1 理念创新：饱和攻击下的创新发展 / 157
7.2 制度创新：“工者有其股”的激励机制 / 160
7.3 技术创新：投入大量的研发资源和经费 / 162
7.4 市场创新：构建灵活的市场组织 / 165
7.5 决策创新：杜绝企业内部“山头主义” / 168
7.6 机制驱动创新：远离“创新者的窘境” / 171
7.7 针尖式创新：聚焦企业核心竞争力 / 175
7.8 专注客户需求，开放式战略合作 / 177
7.9 以包容的文化环境培养创新精神 / 180
第8章 进攻是的防御：华为的创新哲学与危机意识
8.1 华为的冬天：无处不在的危机意识 / 185
8.2 坚决遏制“大公司病”的滋生 / 187
8.3 自我批判：恐惧造就伟大 / 190
8.4 迷茫背后的清醒：警惕“捧杀”华为 / 193
8.5 华为如何应对未来的“新战场” / 197
第9章 狼性生存法则：揭秘华为的经营管理之道
9.1 华为的管理精髓：在正确的道路上坚持 / 205
9.2 缔造狼性文化，约束“群狼”行动准则 / 209
9.3 积极调整企业管理体系与制度规范 / 212
9.4 从“微笑曲线”看华为的经营策略 / 216
9.5 探索华为的“狼性”管理法则 / 219
9.6 华为“狼性执行力”是如何炼成的 / 222
9.7 华为：任正非的六大领导力 / 227
第10章 华为启示录：中小企业持续成长的基因密码
10.1 企业持续成长的组织特点 / 237
10.2 老鹰企业持续成长方程式：企业战略方向×商业模式×技术× 组织效能 / 242
10.3 组织效能：效率×目标×效力×效果×效益 / 247
10.4 构建企业“不确定性文化” / 253
10.5 企业管理四个阶段 / 258
后记 / 261
主编推荐
（1）《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、管理学家 彭剑锋
中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵 作序
（2）中小企业应该向华为学什么？
（3）华为的企业文化和价值观、商业模式、组织结构变革、人力资源管理、绩效管理、创新实践等都值得中小企业深入学习与借鉴
精彩内容
世界上没有成功的企业，只有成长的企业。
作为一名华为经营管理思想和行为的研究者，本书作者对华为进行了长期的深度调查与了解，向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教，积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间，才写就此书。
《中小企业学华为》的*终目的，并不只是还原一个真实的华为，让读者了解华为、了解任正非，而是希望更多的企业管理层、中小企业老板，以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪；为中小企业的转型与升级指明一条清晰而明确的破局路径。
《中小企业学华为》的内容涉及华为的组织战略、管理变革、创新机制、危机意识等，揭示了适合中小企业学习的华为价值理念与经营管理方法。也许你无法将企业打造成像华为这种级别的巨头，但学习华为，可以让你在激烈的竞争中，找到一条行之有效的突围路径；可以让你在组织成员消极懈怠时，激活成员的动力和组织动能。
媒体评论
随着新经济浪潮的来临，企业原有的成长逻辑全部被打破。如何应对并完成企业的持续成长，成了所有企业当前必须面对的主要课题。杨家诚教授的这本著作从经营哲学与企业管理学相融合的层面，全面阐述了华为“知本主义”的理论与实践，对所有企业管理者而言都是一本不容错过的实用之书。
——中国工程院院士、中国科学院计算技术研究所研究员 倪光南
不论是模仿创新、连续创新还是颠覆式创新，华为创新都是以市场为导向、围绕客户显性或隐性需求展开的，这是其创新能够取得成功的关键。同时，也正是这些持续不断、覆盖各个维度的创新实践，成为华为30年成长发展的有力保障。家诚博士的这本著作对此给予了深度剖析，值得一读。
——中国医药企业管理协会会长、中国医药企业家协会会长 郭云沛
华为这些年持续成长的本质和核心是什么？我个人总结，它不是靠简单的商业模式创新或营销拉动，更重要的是回归到产品与客户价值，尤其是在产品创新与客户价值重构上发力。企业应该做到“三好”：好人、好产品、好管理。有好的企业家、好的人才团队，*终才能做出好的产品和服务，才能够满足客户的需求，重构客户的价值。
——《华为基本法》起草人之一兼专家组组长、中国人民大学教授 彭剑锋
杨家诚博士以其前瞻性的战略思维、敏锐而深刻的商业洞见，站在学者和观察者的第三方角度，对华为的经营与管理之道进行了深入浅出的全面剖析。以的视角、深度的思考，全面梳理并总结了华为长达三十年持续成长与不断发展的理论与实践之本，为当前正处于转型阵痛期的诸多中小企业提供了宝贵的借鉴经验。
——中国管理科学研究院企业管理创新研究所所长 陈贵
在变革与颠覆成为常态的背景下，企业必须长期保持创业初期的快速反应及灵活应变能力，才能从激烈而残酷的市场竞争中成功突围。在这方面华为无疑早早地走在了中国所有企业的前列，很多经营理念与做法值得企业家学习。杨教授的这本著作，就是一个学习华为经营理念与管理方法的很好蓝本。
——太极集团董事局、重庆市上市公司协会会长、重庆医药行业协会会长 白礼西
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