商业预测:构建企业的未来竞争力:building the future competitiveness of enterprises
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作者王明伟
出版社机械工业出版社
ISBN9787111580584
出版时间2016-02
装帧精装
开本其他
定价55元
货号9051955
上书时间2024-12-26
商品详情
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导语摘要
本书给读者带来的价值：·掌握一套完整的商业预测模型、工具和方法；·了解国内企业的商业预测实操案例；·了解国际知名企业在商业预测方面的优秀做法；·了解全球最新的趋势和动态。
由王明伟所著的这本书《商业预测(构建企业的未来竞争力)(精)》通过一个完整的模型将各种商业预测工具融合进来，并通过各种案例帮助读者理解这些工具，通过阅读本书可以掌握一套完整的商业预测模型、工具和方法。商业预测必然会涉及全球最新的趋势和动态，书中提供了“物联网”“人工智能”“认知技术”等多方面的科技趋势动态，以帮助读者了解全球最新的科技趋势。
作者简介
王明伟，勃朗峰咨询创始人兼首席顾问、美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者，从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究并撰写专栏文章，至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训和咨询等服务。
关于商业预测的更多信息，请关注“明伟老师培训分享”公众号。
目录
目录
序一
序二 我们如何驾驭越来越快的时代车轮
前言 预见未来才能未来
大型企业客户
第一章 ?商业预测就是力量 ?/ 1
第一节 不确定性 ?/ 1
第二节 如何应对不确定性 ?/ 7
第三节 商业预测方法 ?/ 11
第二章 ?热身准备 ?/ 16
第一节 启动大脑的未来模式 ?/ 17
第二节 从历史中看到未来 ?/ 21
第三节 了解自己的未来导向 ?/ 28
第四节 建立信息收集体系 ?/ 35
总结 ?/ 39
第三章 ?识别大势 ?/ 41
第一节 信号 ?/ 43
第二节 驱动力 ?/ 53
第三节 预测 ?/ 62
总结 ?/ 70
第四章 ?注意洞察 ?/ 72
第一节 发现机会和威胁 ?/ 72
第二节 评估机会和威胁 ?/ 79
第三节 应对机会和威胁 ?/ 88
总结 ?/ 104
第五章 ?采取行动 ?/ 106
第一节 行动路线图 ?/ 106
第二节 推动变化 ?/ 112
总结 ?/ 124
第六章 ?知识储备 ?/ 125
第一节 完善知识层次 ?/ 126
第二节 学习专业报告 ?/ 143
第三节 结识专业人士 ?/ 152
总结 ?/ 155
第七章 ?核心能力 ?/ 156
第一节 整合力 ?/ 157
第二节 洞察力 ?/ 167
第三节 畅想力 ?/ 173
总结 ?/ 181
第八章 ?在组织中建立商业预测机制 ?/ 183
第一节 群体智慧183
第二节 组建团队 ?/ 187
第三节 运行机制 ?/ 192
第九章 ?成为商业预测高手 ?/ 199
第一节 树立信心 ?/ 199
第二节 训练方法 ?/ 201
参考文献 ?/ 205
内容摘要
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主编推荐
源自从事商业预测历史*久（50年）、*专业的美国硅谷未来学院！
腾讯、谷歌、华为、微软、英特尔、高通等众多世界500强企业都在用的商业预测方法！
作者为美国未来学院中国区位认证讲师，有超过15年商业预测与观察的研究经验！
腾讯、美的、唯品会、飞亚达、招商蛇口等国内行业领军企业高管联袂！
国内*本通过本土企业实操案例讲解商业预测实战的工具书！
精彩内容
媒体评论
为了持续推动给客户提供产品和服务保障，很多互联网公司发展到一定阶段都会撬动商业杠杆，但是从哪里切入如何思考是个问题，《商业预测》这门课程结合中外企业的典型案例，提供了一些切实可行的工具和方法，同学们都认为课程中的理论和实践有效的结合，工具和方法具有现实的指导意义，能够帮住我们更好地理解我们所处行业面临的机遇和挑战，能够针对性的找到一些应对办法。
--腾讯学院领导力发展总监（前唯品大学校长）??何京华
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这个时代*的特点就是不确定性。即便如此，通过一定的逻辑推演、借助科学的方法工具，我们依然有可能在这个不确定的环境中找到未来的机会。这就是《商业预测》课程的价值所在！
--飞亚达集团??副总经理 李明
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《商业预测》这门课程有很好的操作性，课堂全程就是一次实战演练，学完即用。培训完毕的第二周，我就带领团队将商业预测方法和模型应用到公司的一项新业务--用户数据运营的规划上，用了不到原来时间的一半，就推导出了一个逻辑缜密、考虑全面、能够落地的年度计划，获得了管理层和团队的共同认可。
--美的??传播与用户运营专家??陈耀锋
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预测不简单，商业预测难上加难。《商业预测》课程提供一套预测的方法，掌握这套方法，普通人也可以拥有专家级的预测能力。具体来讲，商业预测包括四个阶段：1，热身准备，即把思维调整到未来模式，只有做到未来导向，才能打开脑洞。2，识别大势，即通过收集各种信号，把握未来趋势，找到驱动力做出预测。3，注意洞察，即在预测的基础上，找出对于我们的机会和威胁。4，采取行动，即梳理机会和威胁的具体应对措施，形成路线图。通过一轮一轮的“商业预测方法环”，不断加强对问题的认识程度，*终形成准确的商业预测成果。
--唯品会??经营分析部负责人??张晓刚
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在明伟老师的讲解和引导下，通过两天的团队学习方式，收获良多。逐步理解、掌握了商业预测的基本模型，利用基本模型分析我们公司面临的风险与机遇，找到了未来的方向。通过与同事共同探讨、完成课题，加深了彼此的理解，大家形成了共同的思维模式，提高了沟通效率。这些工具也可以帮助自己梳理发展路径，发现更多的可能。
--招商蛇口天津公司??人力资源负责人 常莉
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《商业预测》这门课程给我很大的冲击，也让我有很多的收获。我一直认为自己是个很有危机感，而且不喜欢在舒适区生活太久的人。但是很多时候苦于没有办法看清未来，而不知道如何踏出舒适区去探索新方向。通过这门课程，我看到了自己所在的医疗器械行业未来可能的机遇和挑战。感谢明伟老师让我有了探索的方向和动力。
--迈瑞医疗??战略规划专家??鲍玉婷
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