冲击波:对美国互联网巨头的文化思考:how facebook, google, and amazon cornered culture and undermined democracy
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作者[美]乔纳森·塔普林
出版社机械工业出版社
ISBN9787111709480
出版时间2021-06
装帧精装
开本16开
定价79元
货号11664218
上书时间2024-12-26
商品详情
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作者简介
何万青，博士，阿里云高性能计算负责人，曾在英特尔公司长期从事高性能计算对科研和工程客户的技术支持工作，热衷科普，有公众号“四维碎片”。
目录
推荐序一
推荐序二
译者序
简介
前言
第一章 大破坏
1 互联网初心与技术决定论者的道路
2 数字经济和艺术家的冲突
第二章 列翁的故事
1 初识列翁：我的乐队巡回经理生涯
2 唱片版税、Napster和列翁的悲剧
3 数字化音乐、流媒体和长尾神话
第三章 科技与文化对立的根源
1 “他用双手操控闪电”——恩格尔巴特的在线系统
2 DARPA资助的阿帕网
3 PARC、乔布斯的Macintosh和万维网
4 WELL社区、黑客伦理和企业的冲突
第四章 自由派反击
1 吉尔德、安·兰德与自由论者
2 “谁来阻止我？”
3 政治与技术的竞速
4 彼得·泰尔的互联网财富准则
5 制定规则的亚马逊
6 追求永生和例外的科技精英
第五章 数字化破坏
1 肖恩·帕克与Napster的兴衰
2 注意力经济对内容产业的冲击
3 拉里·佩奇的音乐训练与谷歌速度
4 谷歌、YouTube的“无须许可”模式
5 内容创作者与“新的看门人”
第六章 数字时代垄断
1 博克的《反托拉斯悖论》与芝加哥学派
2 杰斐逊的垄断思想
3 寻租、垄断租金加剧经济不平等
4 数字媒体与互联网“赢家通吃”局面
5 创新者的窘境与数字垄断繁荣
第七章 谷歌的监管千预
1 谷歌用自身平台干预监管
2 谷歌、旋转门与政府影响力
3 数据挖掘、网络效应与谷歌时代
4 Intertainer的反垄断诉讼
第八章 社交媒体革命
1 脸书的野心
2 脸书诞生：扎克伯格、帕克和泰尔
3 展现“可能自我”与隐私保护的矛盾
4 棱镜计划
5 计算广告：争夺数据资源的新战场
6 为流量生产新闻内容
7 媒体过滤器与矛盾的扎克伯格
第九章 互联网盗版
1 金·多特康姆与盗版的互联星空
2 广告、搜索与盗版假货经济
3 物联网的黑客隐忧
4 DMCA安全港、互联网生产力与网络犯罪
5 暗网、洋葱路由器与比特币
第十章 自由派与1％
1 科赫家族、企业的外部性与数据石油
2 美国立法交流委员会与数字化失联
3 首富们是“就业创造者”吗？
4 1％的富豪，夸大的数字经济与技术性失业
5 硅谷的思想泡沫
第十一章 何以为人
1 数字成瘾者与斯金纳的老鼠
2 键盘侠与“竞技场文化”
3 匿名制与网络暴力
4 推特政治
5 技术乌托邦：上瘾，而非自由
6 机器与算法替代了艺术家
7 我所经历的美国电影黄金时代
8 远离技术决定论，回归人性与艺术
第十二章 数字化复兴
1 艺术与人文，回归万维网初心
2 流媒体经济挑战零边际成本与大数定律
3 AT&T、自然垄断与谷歌
4 竞争故事：打破宽带双寡头的未来
5 “新奇士”模式与艺术家合作社
6 真正好的公共媒体系统
后记
致谢
内容摘要第一章
大破坏
不作恶
——谷歌公司口号
互联网初心与技术决定论者的道路
1968年，在美国华盛顿国家大教堂，马丁·路德·金在演讲中提及的技术和社会革命彼时正在发生。技术革命的本质是去中心化管理并让大家和谐相处，这与当时的主流文化相悖。最早的网络，如斯图尔特·布兰德创办的“全球电子链接”（Whole Earth’Lectronic Link,WELL）,发源于20世纪60年代的反主流文化时期。斯图尔特·布兰德和小说家肯·克西组织了嬉皮士户外音乐节。在这次盛大的聚会上，成千上万的嬉皮士狂欢嬉闹，伴随着“感恩而死”乐队的音乐起舞。苹果创始人史蒂夫·乔布斯也参加了聚会。约翰·马科夫在他的书《睡鼠说》里写道：“乔布斯解释说，他仍坚信，参加这次嬉皮士音乐节是他一生中做过的最重要的事之一，他觉得对那些没亲自体验过的人，有些事永远无法向他们解释清楚。”布兰德、克西和乔布斯的愿景是实现一种真正的“自下而上”的新型网络，他们希望这种新型网络能够改变当时社会的等级制度，并减少不平等现象，但这个愿景仍旧是乌托邦式的幻想。2016年，《纽约时报》的一篇文章援引了世界银行的一份报告，报告指出：“互联网创新必然扩大不平等，加速中产阶级的空心化。”曾被寄予厚望的互联网为何遭此评价？早期的互联网开拓者、麻省理工学院研究员伊森·佐克曼也说过：“显然，我们的所作所为完全失败，值得注意的是，我们的初心可是勇敢且高尚的。”
一小群激进人士背叛了互联网的初心，他们无法接受平民化和去中心化的思想。到20世纪80年代后期，从PayPal的创始人彼得·泰尔在斯坦福大学就读开始，硅谷的主流哲学更多的是基于安·兰德的个人主义思想倾向，而非肯·克西和斯图尔特·布兰德的社区原则。泰尔也是脸书的早期投资者，他自豪地称自己为硅谷的“PayPal小集团教父”，他的信条很明确，即自由与平民化不可兼得。泰尔还说，如果想创造并获取长久的利益，就需要垄断。按照他的说法，置艺术家于险境的最大的三家公司显然都是垄断者。谷歌在在线搜索和搜索广告领域占有88%的市场份额，其安卓移动操作系统占全球市场份额的80%。亚马逊在电子书销售方面占有70%的市场份额。脸书在移动社交媒体上占有77%的市场份额。第……
精彩内容
本书描述了极具吸引力的一小群自由派企业家，他们在20世纪90年代初“背离”了互联网去中心化的初心，逐步创造出互联网三巨头，即脸书（现更名为Meta）、亚马逊和谷歌，它们现在对音乐、电影、电视、出版和新闻行业的未来有举足轻重的影响。 作者用简洁有力的语言讲述了这些公司的创始人的价值观是如何影响互联网并造成了今天互联网上的一些问题：无视对书籍、音乐和电影的盗版，隐藏在不透明的商业行为背后，牺牲个人用户的隐私，形成监测－营销（大数据推送）的一元文化。而我们正置身其中。 这是一个关于权力集中带来巨大利润的故事。自2001年以来，报纸和音乐行业的收入下降了70％；图书出版、电影和电视的利润也大幅下降。同期，谷歌的收入从4亿美元增长到745亿美元。如今，谷歌的YouTube控制了所有流媒体音频业务的60％，但只向艺术家支付其收入的11％。越来越多的创意内容被消费，但流向内容创作者和所有者的收入越来越少。 随着资金向垄断平台重新分配，权力发生了转移。在美国，脸书、谷歌和亚马逊现在享有与大型石油公司和大型制药公司同等重要的政治影响力，这在一定程度上解释了原本应流向艺术家的收入是如何转移到互联网平台的，以及这么长时间以来这种分配方式没有受到挑战的原因。 这里的利害关系影响的远不止任何一个音乐家或记者的生计。如塔普林所见，这些互联网公司渐渐控制了人们看到的新闻、听到的音乐和其他形式的娱乐，这一事实对人们构成了真正的威胁。本书为艺术家如何运用经验和合作来重新赢得观众提供了一个重要且具备前瞻性的方案。作为从业长达半个世纪之久的音乐和电影制作人，以及在线流媒体视频的开拓者，作者提供了新方法来让我们思考万维网的设计理念，特别是我们与它的公司共处的方式。
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