创新管理
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作者(美)乔·蒂德//约翰·贝赞特
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300286426
出版时间2019-01
装帧平装
开本16开
定价75元
货号10785598
上书时间2024-12-25
商品详情
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作者简介
约翰·贝赞特（John Bessant），英国埃克塞特大学商学院创新与创业教授，拥有理学士和博士学位。在技术与创新管理领域从事研究与咨询工作超过35年。, 陈劲，清华大学经济管理学院教授，教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。国家社会科学基金重大项目首席专家，国家杰出青年基金和国务院政府特殊津贴获得者，教育部长江学者特聘教授，入选国家百千万人才。《清华管理评论》执行主编，兼任教育部科技委管理学部委员，中国管理科学学会副会长，中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。, 乔·蒂德（Joe Tidd)，英国萨塞克斯大学科学政策研究中心技术与创新管理教授，拥有理学士、MBA及博士学位。曾担任帝国理工学院创新管理系主任和EMBA项目主任，也曾担任英国工业联合会（CBI）政策顾问，三次为上议院和下议院的特别委员会调查提供专家意见。撰有9本著作，发表了70多篇技术与创新管理方面的论文。现担任International Journal of Innovation Management执行总编。
目录
第1章 创新的定义及意义
1.1 创新的重要性
1.2 创新不仅仅是高科技
1.3 创新不仅仅是产品
1.4 创新与创业精神
1.5 创新带来的战略优势
1.6 旧问题，新情境
1.7 什么是创新
1.8 创新的过程视角
1.9 创新的范围和类型
1.10 探索创新的不同方面
1.11 创新管理
小结
第2章 作为核心商业过程的创新
2.1 不同的情境，相似的管理
2.2 服务和创新
2.3 创新主题的变化
2.4 创新过程的权变模型
2.5 创新过程的模式演变
2.6 我们能够管理创新吗
2.7 学会管理创新
2.8 我们对成功的创新管理了解多少
2.9 超出稳态
小结
第3章 建立创新型组织
3.1 共同愿景、领导力和创新的意愿
3.2 合适的组织结构
3.3 关键个体
3.4 全员参与创新
3.5 过程路线图
3.6 有效的团队合作
3.7 创造性的氛围
3.8 跨越边界
小结
第4章 制定创新的战略
4.1 “理性主义”还是“渐进主义”的创新战略
4.2 创新的“领导者”和“追随者”
4.3 企业动态能力
4.4 获取创新收益
4.5 探索技术轨迹
4.6 开发企业特定的能力
4.7 创新的全球化
4.8 促进战略制定
小结
第5章 创新之源
5.1 创新从何而来
5.2 知识推动
5.3 需求拉动
5.4 让过程变得更好
5.5 危机驱动
5.6 谁的需求
5.7 新兴市场的角色
5.8 大规模定制
5.9 用户自发创新
5.10 大众创新
5.11 极端用户
5.12 原型设计
5.13 观察他人
5.14 重组创新
5.15 设计驱动型创新
5.16 规制
5.17 未来和预测
5.18 偶发事件
小结
第6章 创新的搜寻策略
6.1 创新的机会
6.2 何时搜寻
6.3 谁参与搜寻
6.4 何处搜寻――创新寻宝
6.5 创新搜索空间图
6.6 如何搜寻
6.7 吸收能力
6.8 用于搜寻的工具和机制
小结
第7章 创新网络
7.1 关于创新的“面条”模型
7.2 创新网络概述
7.3 新创企业的网络
7.4 内部网络
7.5 外部网络
7.6 通向未知的网络
7.7 管理创新网络
小结
第8章 不确定性下的决策
8.1 面对不确定性带来的挑战
8.2 不确定性之漏斗
8.3 渐进性创新的决策
8.4 制定商业计划
8.5 概念测试和建立同盟
8.6 分散风险
8.7 临渊决策
8.8 划出选择空间
小结
第9章 制定创新方案
9.1 拟定商业计划书
9.2 预测创新
9.3 评估创新的采用
9.4 风险评估，识别不确定性因素
9.5 资源预测
小结
第10章 创造新产品和服务
10.1 新产品开发过程
10.2 影响产品成败的因素
10.3 技术和市场对产品商业化的影响
10.4 产品差异化
10.5 构建结构化的产品
10.6 技术产品的商业化
10.7 实施复杂产品开发
10.8 服务创新
小结
第11章 探索开放式创新与合作
11.1 合资企业和联盟
11.2 合作的形式
11.3 合作的模式
11.4 技术和组织的影响
11.5 与供应商合作创新
11.6 用户主导的创新
11.7 开放式创新的优点与局限
小结
第12章 创办新的风险企业
12.1 什么是风险企业
12.2 公司内部风险投资
12.3 管理公司内部风险企业
12.4 评估风险企业
12.5 衍生公司和新创风险企业
12.6 大学孵化器
12.7 创新性小企业的增长和绩效
小结
第13章 获取创新回报
13.1 通过创新创造价值
13.2 创新和公司绩效
13.3 利用知识
13.4 分享和传播知识
13.5 利用知识产权
13.6 商业模式和价值获取
13.7 生成性互动动力学
小结
第14章 获取社会价值
14.1 金砖国家――创新阶段新玩家的崛起
14.2 创新和社会变革
14.3 可持续发展创新的挑战
14.4 可持续发展创新的框架模型
14.5 负责任的创新
小结
第15章 从创新中获取经验知识
15.1 关于创新管理我们都学到了什么
15.2 如何建立动态能力
15.3 如何管理创新
15.4 失败的重要性
15.5 有助于获取经验知识的工具
15.6 创新审计
15.7 衡量创新绩效
15.8 衡量创新管理能力
15.9 反思和思考
15.10 发展创新能力
15.11 最后的思考
小结
内容摘要
作为一本经典的创新管理教材，本书自1997年出版以来，持续推广一种集成过程方法，关注市场、技术和组织之间的相互作用。第6版秉持传统，突出以下特点：增加了商业模式创新、
开放式创新、用户创新和众包以及服务创新相关内容，提出了精益创业和敏捷创新方法。
以强大的基于证据的方法来理解和实践创新管理，借鉴众多研究项目以及最新研究成果，形成“研究札记”。
介绍经过实践检验的流
程、模型和工具，设立“前沿热点”专栏，经理人陈述创新管理方面的挑战。
本书配有丰富的网络教学资源，非常适合用作高校本科生、研究生、MBA学员的教材，也适合在职人员培训或自学使用。
精彩内容
作为一本经典的创新管理教材，本书自1997年出版以来，持续推广一种集成过程方法，关注市场、技术和组织之间的相互作用。第6版秉持传统，突出以下特点：
增加了商业模式创新、开放式创新、用户创新和众包以及服务创新相关内容，提出了精益创业和敏捷创新方法。
以强大的基于证据的方法来理解和实践创新管理，借鉴众多研究项目以及**研究成果，形成“研究札记”。
介绍经过实践检验的流程、模型和工具，设立“前沿热点”专栏，经理人陈述创新管理方面的挑战。
本书配有丰富的网络教学资源，非常适合用作高校本科生、研究生、MBA学员的教材，也适合在职人员培训或自学使用。
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