解析迈克尔·E.波特《竞争战略：分析产业和竞争对手的技术》:汉英双语
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作者帕德雷格·贝尔顿
出版社上海外语教育出版社
ISBN9787544664479
出版时间2019-03
装帧平装
开本32开
定价30元
货号10520169
上书时间2024-12-24
商品详情
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作者简介
目录
引言
迈克尔·E.波特其人
《竞争战略》的主要内容
《竞争战略》的学术价值
第一部分：学术渊源
1.作者生平与历史背景
2.学术背景
3.主导命题
4.作者贡献
第二部分：学术思想
5.思想主脉
6.思想支脉
7.历史成就
8.著作地位
第三部分：学术影响
9.最初反响
10.后续争议
11.当代印迹
12.未来展望
术语表
人名表
内容摘要
《竞争战略：分析产业和竞争对手的技术》（1980）反驳了当时“公司应全力扩大市场占有率”的传统观点，波特提出公司应进行五力分析，五力是指五种竞争因素：新入市者、替代品、买方、供应商和业内竞争对手，它们一同塑造了公司的竞争环境。然后，公司应选用三种通用战略（低成本、差异化和小众市场）之一，从而获得竞争优势。《竞争战略》不使用复杂术语，行文直截了当，一举成为拥有影响力、引用率很高的商业战略著作之一。
主编推荐
本书是我社"世界思想宝库钥匙丛书"之一，解析的是美国商业战略学家迈克尔oE.波特的1980年著作《竞争战略：分析产业和竞争对手的技术》。波特在书中提出了的"五力分析"模型，五力就是五种影响竞争的重要因素：新入市者、替代品、买方、供应商和行业内的竞争对手。经过分析这五力后，企业可以选用三种通用战略（低成本、差异化和小众市场）之一，从而获得竞争优势。《竞争战略》对商业界影响很大，许多学者在此基础上发展了各种商业战略模型和管理理论。
精彩内容
《竞争战略：分析产业和竞争对手的技术》（1980）反驳了当时“公司应全力扩大市场占有率”的传统观点，波特提出公司应进行五力分析，五力是指五种竞争因素：新入市者、替代品、买方、供应商和业内竞争对手，它们一同塑造了公司的竞争环境。然后，公司应选用三种通用战略（低成本、差异化和小众市场）之一，从而获得竞争优势。
《竞争战略》不使用复杂术语，行文直截了当，一举成为最具影响力、引用率最高的商业战略著作之一。
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