财务预算与分析

  第一章绪论

  当今社会，现代公司所面临的环境日益复杂，复杂的环境对财务分析工作提出了新要求。就财务分析而言，对其产生影响的主要环境包括：

    (1)战略成为公司运行和发展的导向因素，并且战略决策通常是在更大范围的内部和外部利益相关者的压力下做出的。战略导向时代的出现将改变管理的形式，强调“向后看”的管理转向强调“向前看”的管理。

    (2)信息技术的快速发展及其在公司运作领域的广泛应用，特别是公司一体化信息平台的搭建和运作，使公司战略与业务、经营与财务进入一体化运作的新阶段，公司财务必须联系战略、经营、资源配置和绩效衡量等管理要素来进行。

    (3)过剩经济和买方市场的形成与发展，以及在此基础上出现的客户讨价还价能力的提高，使商品经营进入了一个微利时代，迫使企业不得不转变经营方式和转换盈利模式，于是一种风险性更大、同时收益性更高的资本经营受到公司的关注，公司并购和重组活跃，资本市场高度流动和发展。在这样的经营时代，公司所面临的风险也将比任何一个时期都大。

    (4)可持续发展战略的提出引起公司对环境、资源等问题的关注，科学的发展观对企业尤其重要。

    基于上述由于环境因素所带来的冲击，传统的财务报表分析框架已难以满足现代经济环境的要求，具体表现在以下几个方面：

    第一，传统的财务报表分析属于事后分析的范畴，要想融人事前分析(如预警分析)的内容似乎有很大的困难。这也是许多财务报表分析中缺少前瞻性分析的重要原因。然而，事前分析尤其是预警分析对现在面临激烈竞争环境、随时都有可能陷入失败境地的公司来说又是如此重要而迫切，但在现有的财务报表分析框架中却很难嵌入其中，这迫使我们不能不去思考财务分析的超越问题。

    第二，拘泥于财务报表分析，难免会出现“一叶障目，不见泰山”的错误。财务报表的分析往往会诱导分析人员过分关注分析的细枝末节，从而忽视对公司进行广泛和严格评价的可能性。有能力的财务报表分析人员应该把他们的任务当成一项企业分析来解决，而财务报表或报告分析显然无法实现这样的任务，至少是现在通行的财务报

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