丰田动线管理(图解精益制造)
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 36.38 6.3折 ￥ 58 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者[日]原正彦
出版社人民东方出版传媒有限公司
ISBN9787520721325
出版时间2020-07
装帧平装
开本32开
定价58元
货号11075338
上书时间2024-12-24
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
【日】原正彦，Plus Drive株式会社代表董事。1996年，以技师身份入职丰田公司，在现场接受指导，具备“动线”思维，维修车辆超过5000台。在比拼技术力的“技能奥林匹克”中成为日本目前很年轻的优选。此外，还连续两年入选参加比拼改善创意的日本全国性比赛——“创意工具竞赛”。
转行至IT产业后，依旧包邮动线意识，在戴尔电脑公司担任电脑技术支持，连续五年获得“客户满意度靠前”的荣誉。2015年成立网络营销公司，为诸多客户持续提供附加价值。
著有《任何工作都能得到成果的丰田自我思考力》(钻石社)，《丰田传授的改变自己的省时术》(KANKI出版)、《Action！丰田现场的执行力》(PRESIDENT社)等。
目录
章 减少无用动线001
01严格执行“动作经济四原则”003
02利用秒表计算工作时间008
第2章 探究职场动线011
01重新认识走路的速度和步幅013
02在办公室里走回自己座位的动线015
03早晚进行职场的整理与整顿017
04先确认截止时间，再着手新工作019
05快递、文件等要一口气看完021
06复印机的战略性配置022
07通过改变复印机、碎纸机的位置改善员工动线和整个职场025
……
第3章 探究日程表动线059
第4章 探究办公桌动线089
第5章 探究电脑操作中的动线113
第6章 探究思考动线145
后记 简化动线的必要投资178
内容摘要
丰田认为，导致企业工作效率低下的原因就隐藏在员工处理会议、邮件、日程表、桌面等的移动/行动路线——“动线”上。只要能让员工牢记动线，并积极投入改善动线的活动中，就能极大提升劳动生产率。“巧迟”不如“拙速”，这是制造业从业人员的很优解，也是丰田动线思维的基础。在“减少动线”的思想和行动上，丰田是标杆。《丰田动线管理》拆解了丰田现场的18个金句，并将其融合到了减少“行为动线”“职场动线”“日程动线”“桌面动线”“思考动线”等具体工作和生活场景中，聚焦“动线改善”这一课题，从思维重塑到实践方法，手把手传授企业很短、很快减少动线浪费，提升劳动生产率的方法。
主编推荐
《精益制造069:丰田动线管理》由日本原丰田的维修技师、丰田“动线思维”的践行大师原正彦编撰而成。而丰田的动作经济学，亚马逊创始人贝佐斯都在推崇！
精彩内容
丰田认为，导致企业工作效率低下的原因就隐藏在员工处理会议、邮件、日程表、桌面等的移动/行动路线——“动线”上。只要能让员工牢记动线，并积极投入改善动线的活动中，就能极大提升劳动生产率。“巧迟”不如“拙速”，这是制造业从业人员的很优解，也是丰田动线思维的基础。在“减少动线”的思想和行动上，丰田是标杆。
《精益制造069:丰田动线管理》拆解了丰田现场的18个金句，并将其融合到了减少“行为动线”“职场动线”“日程动线”“桌面动线”“思考动线”等具体工作和生活场景中，聚焦“动线改善”这一课题，从思维重塑到实践方法，手把手传授企业很短、很快减少动线浪费，提升劳动生产率的方法。
媒体评论
《精益制造069:丰田动线管理》由日本原丰田的维修技师、丰田“动线思维”的践行大师原正彦编撰而成。而丰田的动作经济学，亚马逊创始人贝佐斯都在推崇！
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价