人力资源管理:微课版
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作者王胜桥，吕洁编著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302647034
出版时间2023-12
装帧平装
开本其他
定价56元
货号14893147
上书时间2024-12-24
商品详情
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作者简介
"王胜桥，浙江大学博士，中国社会科学院经济研究所博士后，上海商学院科研处处长，工商管理学院教授。复旦大学、江西财经大学兼职教授、研究生导师。中国服务贸易协会专家委员会副理事长，全国高校商务管理研究会常务理事等。为本科生、硕士生和博士生开设组织行为学、人力资源管理、管理心理学、企业战略管理等多门课程。2008年获“上海高校优秀青年教师”称号，2013年获“滨海贤人”领军人才称号；2017年获全国“宝钢优秀教师奖”。主持或参与重量、省部级及企业课题多项：香港人民币国际化发展研究（中国社科院-香港招商局集团项目），上海高校工商管理一流培育学科建设（上海市教委项目），上海高校工商管理高原学科建设（上海市教委项目），工商管理重量一流本科专业建设点（国家“双万计划”），人力资源管理上海市级精品课程建设（上海市教委项目）等。领衔申办成功两个教育部特设本科专业：商务经济学专业（2014）、零售业管理专业（2017）。同时在SSCI、EI以及国内重要核心期刊发表性论文数十篇，出版专著、译著、教材、音像等作品多部。曾任联想集团、娃哈哈集团高级管理顾问，并在经济管理领域的干部培训和经理管理技能与领导力教育方面有着丰富的教学经验积累和体验。 "
目录
目 录 第一章 人力资源管理导论 1 第一节 人力资源管理的内涵与特征 3 一、人力资源的概念 4 二、人力资源管理的内涵 6 三、人力资源管理的特征 8 第二节 人力资源管理的层次与职能 9 一、人力资源管理的层次 9 二、人力资源管理的职能 11 第三节 人力资源管理的价值、作用 和目标 14 一、人力资源管理的价值及人力 资源管理价值链 14 二、人力资源管理的地位和作用 15 三、人力资源管理的目标 16 第四节 人力资源管理的历史发展与变革 挑战 18 一、西方人力资源管理的历史 发展 18 二、我国人力资源管理的历史 发展 19 三、信息技术时代人力资源管理的 变革与挑战 20 本章小结 24 思考题 25 实践应用 25 第二章 人力资源管理的理论基础 31 第一节 传统管理理论 33 一、早期人力资源思想 33 二、福利人事管理 34 三、科学管理理论 35 第二节 “人因”管理理论 35 一、X理论 35 二、行为科学理论 36 三、Y理论 37 四、超Y理论 38 五、Z理论 39 第三节 人与组织及企业文化理论 39 一、激励理论 39 二、人力资本理论 43 三、企业文化理论 44 四、创新及相关理论 45 本章小结 46 思考题 47 实践应用 47 第三章 战略性人力资源管理 50 第一节 企业战略理论 52 一、愿景和战略目标 53 二、企业生命周期假设 53 三、企业核心竞争力 53 四、企业资源基础理论 54 第二节 战略性人力资源管理概述 54 一、战略性人力资源管理的内涵 54 二、战略性人力资源管理的特征 与主要模式 56 三、战略性人力资源管理理论 学派 58 第三节 战略性人力资源管理模型 60 一、战略性人力资源管理职能的 角色 60 二、战略性人力资源管理模型及 人力资源管理系统的职能 模块 61 三、战略性人力资源管理与公司 战略的关系 63 本章小结 64 思考题 64 实践应用 64 第四章 人力资源规划 69 第一节 人力资源规划概述 71 一、人力资源规划的发展 71 二、人力资源规划的定义 72 三、人力资源规划的作用 73 四、人力资源规划的过程 74 五、企业战略与人力资源规划 75 第二节 人力资源供需预测 76 一、人力资源预测的概念 76 二、人力资源预测的特点 78 三、人力资源需求预测 78 四、人力资源供给预测 82 第三节 人力资源供需平衡 84 一、人力资源供需平衡分析 84 二、人力资源供需失衡调整 86 本章小结 88 思考题 89 实践应用 89 第五章 工作分析与设计 91 第一节 工作分析概述 93 一、工作分析的渊源 93 二、工作分析的含义 94 三、工作分析的目的 94 四、工作分析的意义 96 第二节 工作分析的内容与作用 97 一、工作分析的内容 97 二、工作分析的作用 98 第三节 工作分析的程序、方法及需要 注意的问题 99 一、工作分析的程序 99 二、工作分析的方法 104 三、工作分析需要注意的问题 111 第四节 工作设计 111 本章小结 112 思考题 113 实践应用 113 第六章 人员招聘管理 116 第一节 人员招聘概述 118 一、人员招聘的概念与目标 118 二、人员招聘的原则与作用 119 三、人员招聘与录用的基础工作 121 四、人员招聘与录用的影响因素 122 五、人员招聘时应注意的问题 124 第二节 人员招聘的程序与策略 125 一、招聘程序要素的选择 125 二、人员招聘的程序 126 三、人员招聘的策略 128 第三节 人员招聘的渠道与技术 130 一、人员招聘的渠道 130 二、人员招聘的技术 132 三、人员招聘管理工作 137 本章小结 138 思考题 139 实践应用 139 第七章 员工培训管理 142 第一节 培训管理概述 144 一、培训管理的内涵与意义 144 二、培训管理的历史发展 146 三、企业生命周期与培训的发展 阶段 146 四、培训管理的发展趋势 148 第二节 企业培训体系构建 149 一、企业培训体系的界定 149 二、企业培训体系构建的原则 151 三、企业培训体系的建设重点 151 四、企业培训体系建设的注意 要点 152 第三节 企业培训项目管理 154 一、培训项目的含义与类型 154 二、培训项目的管理流程 158 本章小结 163 思考题 163 实践应用 164 第八章 绩效管理 166 第一节 绩效管理概述 167 一、绩效的概念 167 二、绩效的特点 168 三、绩效评价与绩效管理 170 四、绩效管理的目的 171 第二节 绩效管理的流程与技术 172 一、绩效管理的流程及流程的 整合 172 二、绩效管理的技术 176 第三节 绩效考评的方法运用 178 一、主观考评法 178 二、客观考评法 181 三、绩效考评方法的选择 187 本章小结 188 思考题 188 实践应用 188 第九章 薪酬管理 191 第一节 薪酬管理概述 193 一、薪酬的概念 193 二、薪酬的作用 194 三、影响员工薪酬的因素 196 四、薪酬理解的误区 198 第二节 人力资源薪酬体系设计 200 一、薪酬设计的四种思路 200 二、薪酬制度设计原则 202 三、薪酬体系设计流程 203 第三节 激励性薪酬和福利管理 207 一、激励性薪酬的设计 207 二、福利管理 210 本章小结 213 思考题 213 实践应用 214 第十章 职业生涯管理 216 第一节 职业生涯管理概述 217 一、职业与职业生涯的概念 217 二、职业生涯管理的概念 219 三、职业生涯管理的意义 220 四、职业生涯发展的趋势 221 第二节 职业生涯管理理论 223 一、职业选择理论 223 二、职业发展理论 228 第三节 组织的职业生涯管理 231 一、职业生涯发展通道设计 231 二、分阶段的职业生涯管理 233 三、职业生涯管理的开展步骤 235 本章小结 237 思考题 237 实践应用 238 第十一章 员工关系管理 240 第一节 员工关系概述 242 一、员工关系的概念和特点 242 二、员工关系管理的内容 243 三、建立良好员工关系的意义 244 第二节 劳动关系管理 245 一、劳动关系概述 245 二、劳动合同的内容和管理方法 246 三、劳动争议及其处理程序 247 四、员工离职管理 249 第三节 员工安全管理 253 一、劳动保护 253 二、工作时间 254 三、员工压力管理 256 四、员工援助计划 257 本章小结 259 思考题 260 实践应用 260 第十二章 数字化人力资源管理 262 第一节 人力资源管理的数字化转型 264 一、数字化人力资源管理的出现 264 二、科技发展的助推作用 265 三、人力资源管理的数字化转型 方法 267 第二节 数字化人力资源管理系统 269 一、数据存储及数字化人力资源 管理系统的结构 269 二、数字化人力资源管理系统的 类型 270 三、数字化人力资源管理系统的 模块 271 第三节 数字化人力资源管理系统的 设计 273 一、数字化人力资源管理系统的 用户体验 273 二、数字化人力资源管理系统的 设计过程 274 三、数字化人力资源管理系统 设计的数据安全 277 第四节 打造智慧型数字化人力资源 管理 278 一、真正的数字化人力资源 278 二、人力资源管理系统平台的 运作 280 三、数字化人力资源的未来发展 283 本章小结 283 思考题 284 实践应用 284 参考文献 287
内容摘要
《人力资源管理（微课版）》系统介绍了人力资源管理的理论及实践，体系结构完整，内容系统全面。全书包含人力资源战略规划、工作分析与设计、人员招聘管理、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、数字化人力资源管理等内容，体现了人力资源管理的**理念和发展趋势，提供了人力资源管理的应用技术及企业样板，分享了人力资源管理研究与企业咨询实践思考。
《人力资源管理（微课版）》强调应用为本，注重案例学习，强化知识内隐，重视能力培养。在每章的结构安排上，章前说明学习目标，并以引导案例导入本章内容；章中安排了与章节内容匹配的知识拓展和图表资料；章后设计了本章小结、思考题、实践应用，以及配套的微课视频，为学习者提供了系统的人力资源管理知识的学习要点和丰富的练习与思考空间，促进其专业能力成长。
《人力资源管理（微课版）》既可作为高等院校工商管理类专业人力资源管理课程的教材，也可作为其他经济管理类专业的参考书，还可作为企业管理人员的培训教材。
主编推荐
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精彩内容
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