财务数字化转型——大型企业财务共享服务中心建设实践

建设财务共享服务中心是目前国际先进企业的普遍做法，是国内大型企业战略发展的必要举措，也是推动财务转型、规范财务标准、提高财务效率的重要手段。2013年以来，中石化、中石油、中广核等国内众多企业集团借助“互联网 ”的热潮和政府扶持，开启了财务共享转型新模式。
财务共享服务中心建设是一项复杂的系统性工程，涉及理念认识、组织人员、业务流程、信息系统等多方面的变革，需要持续优化和不断提升。总的来说，大型企业建设财务共享服务中心通常会面临以下几个方面的挑战。
首先，人员难以调整。企业建立财务共享服务中心，要进行业务集中、流程再造等一系列调整。在调整中会涉及人员的变化，如工作地点变化、员工观念的转变、转岗及离退休人员的安置、员工职业发展通道的设计等问题。这些调整容易引发企业内部人员的不安感，甚至产生矛盾。企业转型升级离不开人员的积极配合和观念的转变，因此能否妥善处理人员问题，关系财务共享服务中心建设是否可以顺利推进。
其次，财务信息系统难以统一。统一信息系统是企业实现财务共享的重要基础之一，有助于企业提高数据质量和流程自动化水平。大型企业下属单位众多，内部信息系统多样，如果无法统一这些信息系统，数据的共享与利用、财务工作的效率都会受到制约，进而影响企业财务数字化转型的进程。
*后，运营管理体系不完善。财务共享服务中心是一种创新的财务组织模式，需要建立完善的运营管理体系，确保业务规范执行、保持组织健康活力。目前，大多数企业的财务共享服务中心的运营管理活动相对简单，如果不能建立完善的运营管理体系、针对不同建设阶段选择不同关注重点持续评价并改进业务流程，财务共享服务中心的发展将会受到重大影响。
为了帮助更多企业在数字化转型背景下做好财务转型及财务共享服务，我们结合多年实践经验，将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼出一套方法论并编写成《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》，希望能够为大型企业财务共享服务中心的建设与运营提供参考。

作 者 
2020年7月

《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主要内容总结提炼成一套方法论。

《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》主要内容为企业集团财务转型的方法，介绍了财务共享服务的基本理论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与运营提供参考。

《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设实践》可供大型企业的管理人员和财务人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材。