提问型管理:以问代管的领导策略
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作者于治军
出版社中国法制出版社
ISBN9787521632132
出版时间2020-12
装帧平装
开本其他
定价42.8元
货号12006890
上书时间2024-12-23
商品详情
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作者简介
于治军，很好自主创业者、优秀管理者、资深理财投资达人。拥有十数年的职场经历以及多年创业、管理经验，对如何工作、管理有深刻而独到的见解，在多年的管理实践中，总结了一套提问型管理方法，简化了管理员工的过程，提升了人力管理成效，被众多管理者借鉴、实施。
目录
第一章 这么问，员工才能跟随你 冰释前嫌，建立良好开端：你是否介意我们从头开始 _ 3 谁都渴望被聆听：你能多跟我讲讲吗 _ 6 适时倾听下属意见：你怎么想 _ 10 找到契机，赢得下属认同：你有什么想要去做的事情吗 _ 13 换位思考，宽容才能服众：如果站在对方的角度，你希望如何被对待 _ 17 第二章 问对问题才能解决问题 找到关键，直奔主题：你的问题是什么 _ 23 优化目标，引导决策：我们要做出怎样的决定 _ 27 不断进取，挑战极限：这是你能做到的优选吗 _ 30 抽丝剥茧，循循善诱：你最想把时间花在哪一方面？你希望自己可以在哪个方面少做点 _ 34 抓住动机，厘清需求：为什么要做这些 _ 37 停止抱怨，立刻行动：你希望他们做些什么改善 _ 40 追根溯源，把握核心：为什么 _ 43 及时指导，促进决策：这对于既定的目标有何促进作用 _ 46 第三章 懂得提问，让带人变得更简单 在问题中提升领导形象 _ 51 抛出问题，改变既定思维模式 _ 57 让下属带着问题去锻炼 _ 60 像苏格拉底一样思考与提问 _ 63 答案自在问题中 _ 67 变吩咐为提问，提高工作主动性 _ 70 第四章 好领导会让下属主动开口 接纳才是优选的武器 _ 75 信任比威严更得人心 _ 78 问得越具体，下属才会越配合 _ 82 善听才能善言 _ 85 用人所长，激发下属的成就感 _ 88 人有静气，风度自来 _ 91 第五章 换个方式提问，员工更有激情 提高下属行动力——让下属自己思考目标 _ 97 安抚下属不安情绪——提升彼此认同感 _ 100 加强下属向心力——找出团队共通点 _ 103 提高下属自信心——掌握提问的顺序是关键 _ 106 帮助下属渡过难关——找到解决问题的思路 _ 109 激发下属想象力——引导下属走出自我 _ 113 第六章 7种方法，让你成为很优秀的领导者 嘘寒问暖才能留住人心 _ 119 要学会分享而不是独享 _ 122 用激励赢得“圣贤归” _ 126 个人魅力靠修养 _ 131 用人性化缩短管理的距离 _ 137 善待下属就是善待自己 _ 139 影响力——管理利器 _ 141 第七章 6个步骤，让下属工作事半功倍 第一步：找出下属做事的动机 _ 145 第二步：了解下属做事的意愿 _ 153 第三步：加深下属做事的意愿 _ 157 第四步：激发下属乐观积极的态度 _ 160 第五步：强调结果的重要性 _ 163 第六步：确认下属的行动计划 _ 168 步步为营，轻松搞定问题员工 _ 170 第八章 改变员工7种观点，人人都能变将才 用责任代替责备 _ 181 人脉广不如人情深 _ 187 用竞争激发热情 _ 192 价值从贡献中来 _ 197 提升下属的自我认同感 _ 201 会合作才有发展 _ 206 敬业才能有事业 _ 211
内容摘要
做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管理会变得更简单。那么，如何才能正确提问，以问代管呢？阅读这本《提问型管理：以问代管的领导策略》，学习高情商、高效能管理者的领导策略。
精彩内容
做领导的，没有人不渴望自己手下都是得力干将，且越多越好。为了实现这个愿望，领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实，这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将，领导就一定要学会问问题。提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管理会变得更简单。那么，如何才能正确提问，以问代管呢？阅读这本《提问型管理：以问代管的领导策略》，学习高情商、高效能管理者的领导策略。
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