数字化转型实战指南

前言

 方法路径篇

 第1章 数字化时代已经到来

 1.1 蓬勃兴起的数字经济

 1.1.1 数字经济与实体经济

 1.1.2 数字经济——经济发展新引擎

 1.1.3 数字经济引爆智能革命

 1.1.4 数字化转型引领未来

 1.2 数字化时代的变革

 1.2.1 数字化进程不断加速

 1.2.2 企业创新：平台化趋势显著

 1.2.3 社区电商与社交电商崛起

 1.2.4 数字化时代对需求端的变革

 1.3 破解数字化焦虑的方法

 1.3.1 正确理解“要么数字化，要么被淘汰”

 1.3.2 对数字化MAX成熟度进行测试

 1.3.3 数字化与信息化有何区别

 1.3.4 让协同效应发挥作用

 1.4 抓住数字化转型的机遇

 1.4.1 认识数字化转型的价值

 1.4.2 警惕数字化转型的4个陷阱

 1.4.3 共生型组织势不可挡

 1.4.4 金融行业：从竞争到合作

 第2章 数字化转型布局体系

 2.1 我国积极推进数字化转型

 2.1.1 政府为数字化转型制定政策

 2.1.2 建立一体化推进机制

 2.1.3 新基建与共享经济

 2.1.4 为数字化转型营造有利环境

 2.2 关键领域的数字化转型

 2.2.1 制造领域致力于智能生产

 2.2.2 零售领域打造快速响应能力

 2.2.3 电子领域提升产品的自动化水平

 2.2.4 互联网领域不断夯实技术基础

 2.2.5 特步：数字化时代的全渠道策略

 2.3 企业对数字化转型的布局

 2.3.1 先从沉淀数据做起

 2.3.2 不同企业的数字化转型时间

 2.3.3 品牌形象数字化加速传播

 2.3.4 创新消费体验，双向共赢

 2.3.5 Nike的数字化转型之道

 2.4 数字化转型的配套措施

 2.4.1 愿景、使命、核心价值观

 2.4.2 领导力：管理者必须能创新

 第3章 数字化转型技术基础

 3.1 数字化转型与大数据

 3.1.1 大数据的商业价值

 3.1.2 企业如何应用大数据

 3.1.3 数据仓库与立体数据模型

 3.2 数字化转型与人工智能

 3.2.1 人工智能发展阶段与分类

 3.2.2 5G与人工智能结合

 3.2.3 人工智能在数字化转型中的应用

 3.2.4 智能时代，企业如何制定战略

 3.3 数字化转型与云计算

 3.3.1 云计算有广阔的发展空间

 3.3.2 数字化时代的业务必须上云

 3.3.3 华为云入驻良品铺子一体化平台

 3.4 数字化转型与物联网

 3.4.1 万物互联真正实现了吗

 3.4.2 物联网平台有什么作用

 3.4.3 基于传感器的物联网支付方案

 3.5 数字化转型与区块链

 3.5.1 区块链的本质是分布式账本

 3.5.2 借区块链打造信任

 3.5.3 区块链与供应链的“碰撞”

 第4章 数字化转型行动路线图

 4.1 为什么要进行数字化转型

 4.1.1 供需出现差异，消费持续升级

 4.1.2 生态环境保护成为当务之急

 4.1.3 思维转变：开放共享是“主旋律”

 4.2 数字化转型从战略规划开始

 4.2.1 制定企业的数字化战略

 4.2.2 抓住数字化转型时机

 4.2.3 “从上到下”与“从点到面”一把抓

 4.2.4 切勿一味地模仿互联网企业

 4.2.5 中国石化打造功能众多的易派客

 4.3 生态创新助力数字化转型

 4.3.1 适合新时代的智能生态

 4.3.2 与合作伙伴共建生态

 4.3.3 美年大健康打造开放平台

 4.4 提升数字化能力

 4.4.1 如何衡量企业的数字化能力

 4.4.2 数字化能力的3个层次

 4.5 建立数字化转型团队

 4.5.1 董事会在数字化转型中的角色

 4.5.2 CEO如何促进数字化转型

 4.5.3 打造数字化人才库

 第5章 产业互联网与中台建设

 5.1 产业互联网是不错的数字化转型

 5.1.1 何为产业互联网

 5.1.2 产业互联网的社会使命

 5.1.3 如何建立产业互联网

 5.2 数字化转型离不开中台建设

 5.2.1 中台到底是什么

 5.2.2 数据中台、技术中台与业务中台

 5.2.3 中台建设的3个原则

 5.3 产业互联网与中台建设案例

 5.3.1 影子科技打造产业互联网平台

 5.3.2 爱驰汽车的中台建设

 5.3.3 地产企业的双中台战略

 案例实战篇

 第6章 战略数字化扩展企业成长空间

 6.1 商业模式可视化：创新经营思路

 6.1.1 商业模式与企业实力有何关系

 6.1.2 推荐工具：商业模式画布

 6.1.3 根据用户价值设计商业模式

 6.2 数字化时代，商业模式需要重组

 6.2.1 基于流量的商业模式是如何没落的

 6.2.2 IP商业化=人格认同+质量保证+自带流量

 6.2.3 以“免费”为核心的商业模式

 6.2.4 拼多多：数字化商业模式展威力

 6.3 简化盈利模式是企业的重要任务

 6.3.1 效益提升30%与300%，哪个更容易

 6.3.2 创新盈利模式的元素

 6.3.3 关注股东利益与用户价值

 6.3.4 打造多频化与多元化收入

 6.3.5 轻资产模式更符合现代社会

 6.4 改造现有业务体系

 ……