游戏运营与出海实战:策略、方法与技巧:strategies, methods, and skills
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作者艾小米著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111750376
出版时间2024-04
装帧平装
开本32开
定价99元
货号15711241
上书时间2024-12-23
商品详情
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目录
目录·Contents<br />前 言<br />第1章 游戏运营的兴起和角色定位 / 1<br />1.1 从游戏的起源看游戏运营的兴起 / 2<br />1.1.1 游戏的起源 / 2<br />1.1.2 游戏运营的兴起 / 4<br />1.2 业务层面的职责解构 / 6<br />1.2.1 游戏内运营 / 7<br />1.2.2 游戏外运营 / 9<br />1.2.3 游戏运营策略：内购和广告 / 11<br />1.3 游戏运营岗位介绍 / 13<br />1.3.1 游戏运营涉及的岗位 / 15<br />1.3.2 游戏运营的工作范畴 / 17<br />1.3.3 游戏运营的必要性 / 20<br />1.4 游戏运营人员的五大基本功 / 21<br />1.4.1 掌握游戏背景知识 / 21<br />1.4.2 了解数据分析 / 23<br />1.4.3 做好用户体验 / 24<br />1.4.4 构建用户画像 / 25<br />1.4.5 修炼情商和逆商 / 26<br />1.5 本章小结 / 28<br />第2章 游戏运营的团队配合 / 29<br />2.1 游戏团队主要岗位与部门的职责 / 31<br />2.1.1 游戏制作的“金三角”及其职责 / 35<br />2.1.2 主程的岗位职责 / 37<br />2.1.3 美术团队的职责 / 38<br />2.1.4 主策的选拔路径与岗位职责 / 40<br />2.1.5 制作人的选拔路径与岗位职责 / 42<br />2.1.6 项目协调人的岗位职责 / 45<br />2.1.7 测试人员的岗位职责 / 46<br />2.1.8 市场团队的职责 / 47<br />2.1.9 产品经理的岗位职责 / 48<br />2.1.10 总控中台部门的职责 / 49<br />2.2 运营人员和策划的配合 / 51<br />2.2.1 从立项到上线：运营人员和策划的紧密配合与<br />影响 / 51<br />2.2.2 游戏经济循环的设计 / 53<br />2.2.3 玩家生命周期的调整 / 55<br />2.2.4 游戏终极目标的定义 / 56<br />2.3 运营人员和技术人员的配合 / 57<br />2.3.1 实战中的游戏商业化设计 / 58<br />2.3.2 上线阶段技术人员和运营人员的紧密配合 / 60<br />2.3.3 回绝不合理需求 / 61<br />2.4 运营人员和市场人员的配合 / 63<br />2.4.1 锁定目标用户 / 63<br />2.4.2 了解推广阶段的市场需求 / 64<br />2.4.3 监控推广效果 / 66<br />2.5 本章小结 / 68<br />第3章 游戏运营的关键节点与核心策略 / 70<br />3.1 游戏运营的关键节点 / 71<br />3.2 立项：流程、方式与策略 / 72<br />3.2.1 游戏立项流程与方式 / 73<br />3.2.2 运营人员参与研发的很好时机与策略 / 78<br />3.2.3 精准市场调研与竞品分析策略 / 80<br />3.3 上线与推广：要点与实战 / 84<br />3.3.1 上线阶段：国内外运营侧重点分析 / 84<br />3.3.2 发布宝典：上线清单 / 87<br />3.3.3 推广预热，未雨绸缪 / 90<br />3.3.4 上线案例：Zynga的三消游戏上线方法 / 92<br />3.3.5 推广案例：某MOBA游戏运营实战分析 / 94<br />3.3.6 两大常见全球发行误区 / 97<br />3.3.7 适应全球化市场的改造 / 101<br />3.3.8 高效的全球用户获取 / 104<br />3.4 平稳运营的常用手段 / 106<br />3.4.1 了解团队历史 / 107<br />3.4.2 调整运营策略 / 109<br />3.4.3 数据驱动的线上运营 / 110<br />3.4.4 打造高黏性的游戏 / 113<br />3.4.5 集中精力完成重点KPI / 117<br />3.5 本章小结 / 119<br />第4章 游戏区域化运营要点解析 / 120<br />4.1 国内游戏市场 / 121<br />4.1.1 游戏市场竞争与渠道获取 / 121<br />4.1.2 发行与渠道合作模式 / 123<br />4.1.3 用户获取与转化策略 / 126<br />4.1.4 游戏盈利能力 / 128<br />4.1.5 传统与创新的交汇 / 129<br />4.2 海外游戏开发的策略分析 / 130<br />4.2.1 海外游戏产品策略分析 / 131<br />4.2.2 拓展平台与降维打击 / 133<br />4.2.3 人员选拔与团队磨合 / 135<br />4.2.4 创新与市场调研 / 136<br />4.2.5 跨平台与跨领域合作 / 137<br />4.3 韩国游戏市场 / 138<br />4.3.1 韩国游戏市场概况与特点 / 138<br />4.3.2 精细化运营与本地化战略 / 140<br />4.3.3 当地支付通道、合作伙伴和社交平台 / 141<br />4.3.4 国内游戏公司在韩国市场遇到的挑战 / 143<br />4.4 日本游戏市场 / 143<br />4.4.1 日本游戏市场运营成功要素 / 144<br />4.4.2 运营活动规划和美术风格调整 / 145<br />4.5 欧美游戏市场 / 147<br />4.6 东南亚游戏市场 / 150<br />4.7 中东游戏市场 / 151<br />4.8 其他潜力游戏市场 / 154<br />4.8.1 印度游戏市场 / 154<br />4.8.2 土耳其游戏市场 / 155<br />4.8.3 巴西游戏市场 / 156<br />4.8.4 澳大利亚游戏市场 / 157<br />4.8.5 新加坡游戏市场 / 158<br />4.8.6 墨西哥游戏市场 / 158<br />4.8.7 俄罗斯游戏市场 / 159<br />4.9 本章小结 / 162<br />第5章 不同规模与不同资源类型公司的运营<br />实操 / 163<br />5.1 大公司与小公司的特色运营策略 / 164<br />5.1.1 大公司的游戏运营 / 165<br />5.1.2 小公司的游戏运营 / 172<br />5.2 资源型公司的运营误区与挑战 / 179<br />5.2.1 用户资源型公司的四大误区 / 179<br />5.2.2 资金资源型公司的四大挑战 / 190<br />5.3 独立发行工作室的五大诀窍 / 200<br />5.4 本章小结 / 205<br />第6章 应对运营中常见的疑难杂症 / 206<br />6.1 提升软件质量与用户体验：解决Bug与缺陷 / 207<br />6.1.1 如何科学地报Bug / 208<br />6.1.2 让合适的人来修复Bug / 210<br />6.1.3 如何定位难以复现的Bug / 210<br />6.1.4 如何推动Bug修复 / 211<br />6.2 内测攻略 / 212<br />6.2.1 小规模测试 / 212<br />6.2.2 定性分析与发布策略 / 213<br />6.2.3 投放：高质投放三人组与精准用户匹配 / 215<br />6.3 公开发布：引爆用户增长 / 217<br />6.3.1 如何观察不同用户量级的留存 / 217<br />6.3.2 收支平衡模型与投资回报 / 220<br />6.3.3 公开发布计划 / 220<br />6.3.4 内测时可能会遇到的部分情况 / 220<br />6.4 苹果App Store上架实战 / 221<br />6.4.1 苹果App Store上架指南 / 222<br />6.4.2 苹果App Store上架三大技巧 / 223<br />6.5 应对结构化的人员变动 / 224<br />6.5.1 人员变动的原因 / 225<br />6.5.2 人员变动的影响 / 225<br />6.5.3 人员变动的应对措施 / 225<br />6.5.4 人员变动的注意事项 / 226<br />6.6 应对第三方意外问题的有效策略 / 227<br />6.7 通过项目管理应对合作平台的不确定性 / 228<br />6.8 本章小结 / 232<br />第7章 攻克游戏运营核心KPI / 233<br />7.1 站在玩家的视角，做好用户体验 / 234<br />7.1.1 关注关键界面 / 234<br />7.1.2 提高游戏加载速度 / 235<br />7.1.3 保持一致性 / 235<br />7.1.4 采用人性化设计 / 236<br />7.1.5 借鉴他人经验 / 237<br />7.2 &nb
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