智能工厂物流构建:规划、运营与转型升级

邱伏生，中国机械工程学会物流工程分会副秘书长、供应链专业委员会主任委员。曾长期兼任德国莱茵（TUV）中国区学术部物流与供应链首席顾问、上海投资咨询公司扶持资金评审专家、上海交通大学海外教育学院EMBA总裁班客座教授。天睿咨询机构创始人。 致力于制造业智能供应链、智能物流、价值链的研究与实践工作。曾参与和美的集团、顾家家居、三元食品、三一重工、海德世集团、贝因美奶粉、罗莱家纺、长虹多媒体、一汽大众集团、ABB等上百家企业的制造工厂物流改善、智能工厂规划与建设、价值链梳理、智能供应链建设与实施。参与编著了《中国物流大全》《物流系统规划与运营》（物流工程师资格考试培训教材）《物流工程技术路线图》《采购2025》等图书。

前言

第1章 智能工厂构建的基本导向

 1.1 智能工厂的构建背景

 1.2 智能工厂规划的目的

 1.2.1 打造企业核心竞争力

 1.2.2 有效应对挑战

 1.2.3 保证智能制造的系统性

 1.2.4 保证有效迭代升级

 1.2.5 指导技术选择和应用

 1.2.6 保证有效运营

 1.2.7 保证理性投资决策

 1.2.8 规避建设误区

 1.3 智能工厂的定位

 1.3.1 智能工厂定位的维度

 1.3.2 智能工厂定位的原则

 1.3.3 智能工厂定位的内容

 1.4 智能工厂构建的核心要点

 1.4.1 战略定力

 1.4.2 客户需求拉动

 1.4.3 合理有效的智能化

 1.4.4 凸显智能物流的重要性

 1.4.5 有策略的转型升级

 1.4.6 合理有效的人才配置

 1.5 智能工厂运营的使命、逻辑与重点

 1.5.1 智能工厂运营的使命

 1.5.2 智能工厂运营的逻辑

 1.5.3 智能工厂运营的重点

 1.6 智能工厂物流构建导向

 1.6.1 智能工厂物流体系与智能工厂的关系

 1.6.2 智能工厂物流体系的基本框架

 1.6.3 物流运营目的明确

 1.6.4 物料流动差异化

 1.6.5 聚焦物流运营供应链思维

 1.6.6 强调物流运营集成化

 1.6.7 物流运营管理数字化与自调适

 参考文献

第2章 国内外智能工厂的发展情况

 2.1 国内智能工厂的发展现状

 2.1.1 国内智能工厂的基本情况

 2.1.2 国内智能工厂发展的优势

 2.1.3 国内智能工厂发展中存在的问题

 2.2 国外智能工厂的发展情况

 2.2.1 德国智能工厂的发展

 2.2.2 美国智能工厂的发展

 2.2.3 日本智能工厂的发展

 参考文献

第3章 智能工厂物流规划

 3.1 智能工厂物流规划的总体逻辑

 3.1.1 物流规划的目的

 3.1.2 物流规划的维度及联动关系

 3.1.3 物流规划的基本原则

 3.2 智能工厂物流规划的步骤

 3.3 智能工厂物流需求梳理

 3.4 智能工厂物流概念设计

 3.4.1 物流概念设计概述

 3.4.2 物流概念设计模型

 3.4.3 物流战略制定

 3.4.4 概念蓝图规划

 3.4.5 迭代升级路径

 3.5 智能工厂物流初步规划

 3.5.1 初步规划的模型

 3.5.2 初步规划输入

 3.5.3 功能布局规划

 3.5.4 园区物流规划

 3.5.5 物流自动化元素导入

 3.5.6 规划方案评价

 3.6 智能工厂物流详细规划

 3.6.1 详细规划的模型

 3.6.2 规划要素梳理

 3.6.3 建筑参数需求定义

 3.6.4 物流设施配置

 3.6.5 物流流程设计

 3.7 智能工厂物流方案验证

 3.7.1 物流方案验证的目的

 3.7.2 物流仿真分类

 3.7.3 主流物流仿真软件

 3.7.4 物流规划方案验证案例

 参考文献

第4章 智能工厂关键物流技术应用

 4.1 物流技术概述

 4.1.1 物流技术的发展阶段

 4.1.2 物流技术的应用原则

 4.1.3 物流技术的发展趋势

 4.2 物流技术分类

 4.2.1 按运用场景分类

 4.2.2 按装载单元模式分类

 4.2.3 按生产模式分类

 4.3 关键物流技术介绍

 4.3.1 包装智能单元技术

 4.3.2 智能物流搬运技术

 4.3.3 智能物流存储技术

 4.3.4 智能物流拣选技术

 4.3.5 智能物流软技术

 4.4 智能工厂物流系统集成

 4.5 智能工厂物流技术资源

 4.5.1 物流技术资源分类

 4.5.2 物流技术资源选择

 参考文献

第5章 智能工厂物流运营管理

 5.1 智能工厂物流运营管理概述

 5.1.1 智能工厂物流运营管理的关键地位

 5.1.2 智能工厂物流战略绩效

 5.1.3 智能工厂物流运营管理的三个维度

 5.1.4 智能工厂物流运营管理的三种范式

 5.2 智能工厂物流管理组织

 5.2.1 精益化物流管理组织

 5.2.2 数字化物流管理组织

 5.2.3 智能化物流管理组织

 5.3 智能工厂物流运营管理要点

 5.3.1 智能工厂物流计划管理

 5.3.2 消除物流断点

 5.3.3 库存控制与管理

 5.3.4 入厂物流管理与运营

 5.3.5 厂内物流管理与运营

 5.3.6 物流风险与应急管理

 5.4 智能工厂物流人才

 5.4.1 物流人才的现状与需求

 5.4.2 智能工厂物流人才的能力结构

 5.4.3 智能工厂物流人才的培养

 参考文献

第6章 智能工厂物流信息平台构建

 6.1 智能工厂物流信息平台概述

 6.1.1 物流信息平台的发展

 6.1.2 智能工厂物流信息平台的特征

 6.1.3 存在的问题和挑战

 6.2 智能工厂物流信息平台的构建策略

 6.2.1 “一体两翼”的发展路径

 6.2.2 物流信息平台构建的切入点

 6.2.3 参与构建和达成的物流信息平台主体

 6.3 智能工厂物流信息平台的基本架构

 6.3.1 物流信息平台构建的维度

 6.3.2 构建原则

 6.3.3 构建方法

 6.3.4 构建逻辑与模型

 6.3.5 物流信息平台的应用场景

 6.

本书以中国机械工程学会物流工程分会和上海天睿物流咨询有限公司的相关行业和企业解决方案为背景，结合作者团队在智能工厂规划与运营领域的丰富案例和经验编写而成。 全书共分9章，第1章是智能工厂构建的基本导向，提出了智能工厂物流体系基本框架，第2章介绍了国内外智能工厂的发展情况，第3章系统阐述了智能工厂物流规划，第4章讲解了智能工厂关键物流技术应用，第5章介绍了智能工厂物流运营管理，第6章介绍了智能工厂物流信息平台构建，第7章列举了智能工厂落地的常见问题与管理要点，第8章介绍了现有工厂的物流智能化转型升级，第9章提出了促进我国智能工厂物流构建的建议。 本书作为深度阐述智能工厂物流规划、运营与转型升级的专业书籍，可供制造企业的管理者，物流领域的各级从业人员、对物流有兴趣的人员使用，也可供规划和管理专业的相关人员参考。