• 带团队秘诀:一看就懂的管理圣经 一点就透的带队秘诀 91种带队方法论 100句管理箴言
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带团队秘诀:一看就懂的管理圣经 一点就透的带队秘诀 91种带队方法论 100句管理箴言

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作者牛留栓著

出版社北京联合出版公司

ISBN9787559624741

出版时间2018-11

装帧平装

开本其他

定价56元

货号9364615

上书时间2024-12-23

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
牛留栓,优德控股集团创始人、董事长,兼任中国民族卫生协会副会长、中国民族卫生协会康复分会会长、九三学社河南省委企业家工作委员会主任、河南省残疾人福利基金会副会长、河南省医疗器械商会副会长、河南省留余文化促进会副会长、开封市工商联副主席、汴商联合会常务副会长、郑州医疗器械行业协会会长,九三学社第十一次全国代表大会代表,河南省第十三届人大代表,郑州市五一劳动奖章获得者,是一位成功的企业家、投资家、慈善家。

目录

"引言 连接一切,赋能于人
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未来组织要的职能是赋能 / 002
重新定义的身份 / 004
做家长式管理的终结者 / 007
PART1 怎样用人
第一章 骨干是折腾出来的 / 012
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,这种锤炼的过程能让人产生韧性与干劲。骨干是要在关键时刻扛住重担的人,能享受多大的荣耀,就要能承受多大的委屈。我相信,淬炼出来的一定都是精华。
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脱胎换骨才能扛大任 / 012
干部的干劲决定企业的发展 / 014
通过任务了解潜力 / 017
提倡循序渐进,允许破格晋升 / 019
第二章 分清将才和能臣 / 022
带队伍讲究“用意不用力”,即善于任用将才与能臣,提纲挈领地达到“四两拨千斤”的效果,这就需要带队者具备“察贤”的本领。不论是品质、“八观六验”“六戚四隐”,用人都不能片面唯贤,而应当综合考量。
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用什么样的人 / 022
人才的24个指标 / 024
找人才要敢“三顾茅庐” / 027
重用能臣与将才 / 029
第三章 谋人取才,用人取德 / 032
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。一个人不管在团队中处于什么位置,都应该将德才兼备作为律己的要求。领导以德服人,成员充满能量,整个团队就能充满正气。
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三观不正不能用 / 032
“风清气正”是团队之德 / 034
有德才能有威,有威才能服人 / 036
第四章 给团队一个学习的氛围 / 039
竞争力的与时俱进,其实质就是人才的与时俱进;而人才的与时俱进,我认为关键在于及时更新专业知识储备。任何事情的改变无外乎是由内因、外因两个方面导致的,所以我们一方面倡导形成自学的意识,另一方面为所有人提供的条件,创造团队学习的氛围。
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自我赋能,自学自新 / 039
会学习,更要会思考 / 041
满怀热情也是一种能力 / 043
第五章 培养人才就该“传帮带” / 047
中华民族讲究文化传承,好的东西应该代代相传,发扬光大。企业文化的传承其实很好落地,就是以身作则,传授、帮助、带领。君子成人之美,不成人之恶,的也是一样。
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传授的过程就是传承的过程 / 047
为什么要创办孔道商学院 / 049
领航人要有“匠人精神” / 051
怎样说,员工才会听 / 054
第六章 用合适的人,做正确的事 / 057
人无完人,同时人无废人。就像七巧板一样,每块都不一样,但每块都有用武之地,只要搭配合理,相互取长补短,就能拼成的图形。不要总是盯着一个人的短板看,即便自己克服不了,也可以用其他人的优势来弥补。准则只有一个:用合适的人,做正确的事。
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个人不,团队可以 / 057
要用好偏才 / 059
别把飞机引擎装在拖拉机上 / 061
PART2 如何管理
第一章 打造混凝土一样的聚合团队 / 066
孤阴则不生,独阳则不长,故天地配以阴阳。的团队应该像混凝土一样,充分发挥优势,充分协同合作,让团队的合力化。
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打造团队生态,共存共生共长 / 066
团队合作才能成大事 / 068
效率来自协同而非分工 / 070
第二章 先遵守规矩,再体现个性 / 073
制度是团队的规矩,人人都应当遵守,执行要尽力,赏罚要从严,如此才能捍卫制度的威信。不过,制度无私并不代表着管理无情。管理团队的本质还是管人,人是有创造力的,是有温度的,所以好的制度要能让人“随心所欲不逾矩”,这种灵活就是制度的思想。
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刚性制度,柔性管理 / 073
以人为本,尊重人性 / 075
纪律无情人有情 / 078
第三章 鼓励狼性,淘汰小资 / 080
我对团队的要求就是,要有一股狠劲儿,无论是对工作还是对自己。这股劲儿不是天然就有的,需要有人正确引导,适时推动,这是团队领导的一项必修课。带着工作的理念去生活,这一点我不管;但带着生活的理念来工作,这一点不行。
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带着“狼性”去奋斗 / 080
机会一定是争取来的 / 083
只做第一,不做第二 / 085
明确目标,勇往直前 / 087
第四章 审时度势,不忘初心 / 089
世上不变的就是变化,因地制宜、因时而动也由此成了千年不变的哲理。创新并不是无中生有,也不是推倒重来,而是一种继往开来,即审时度势而不忘本。正所谓“不忘初心,砥砺前行”。
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适应环境,与时、事、势俱进 / 089
宽容失败,放胆创新 / 091
把复杂的管理变简单 / 093
第五章 内部竞争,外部进化 / 096
一个团队走向失败的原因往往是多种多样的,但变得的原因却大致相似。内部有一套良性竞争的机制,对外敢于在开放吸收中快速进化。正是通过这种内外兼修,团队的综合战斗力才能稳步提升。
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优德的“三三制”哲学 / 096
主动“走出去”,坚持“引进来” / 099
团队活力来自优胜劣汰 / 101
第六章 公平就是一碗水端平 / 104
世上从来没有的公平公正,团队领导的任务之一是不断地改进,尽可能做到相对的公平公正。凡治天下者,必因人情。一碗水端平,才能上行下效。做到了亲疏如一,管理方游刃有余。
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公平公正是的规矩 / 104
团队不能被任何人“绑架” / 106
亲疏如一,无所不行 / 108
第七章 伟大都是干出来的 / 111
执行力也是一种竞争力,甚至是一个企业的基础力,它解决的就是一个“做”字。再的战略,没有执行力也等于零。培养团队的执行力,就要让员工尝到主动执行的甜头,继而默化成一种习惯。习惯了上行而下效,执行力就会在团队中扎根。
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将执行力与成就感相联系 / 111
与员工利益进行捆绑 / 113
及时跟进,适时督促 / 115
第八章 管理,无为而治 / 118
将能而君不御者胜,展现的是无为而治的道理,是一种更高程度的自动自发。通过简化层级、制度管理、文化凝聚等一系列内部管理生态的优化与变革,使整个团队达到“力出一孔,利出一孔”的效果,无为而治距离的管理就近在咫尺了。
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让听见炮声的人做决策 / 118
“权力给你们,黑锅我来背” / 120
强势的领导下多是庸人 / 122
PART3 用什么激励
第一章 薪酬不能导向福利 / 126
发给员工的薪酬要够,且要有竞争力,但是有一个前提,员工给团队创造的价值也一定要够。高薪酬是一种奖励措施,要奖给的员工,同时保障公平,拉开奖与不奖的差距。薪酬千万不能导向福利,没有产出的就不能拿奖,否则对员工和团队都是百害而无一利。
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“平等”抹杀个人贡献 / 126
给火车头加满油 / 128
个人献力团队,团队回馈个人 / 130
第二章 一切以责任结果为导向 / 133
企业的要任务是生存,而没有利润,企业就不可能存活,因此利润是企业存在的根本,它就是团队要关注的结果。从本质上讲,考核就是为了激励员工更有效地为团队创造价值,所以我们的考核要做到目标明确、重点突出、公平公正,用数据说话。
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强调什么,奖励什么 / 133
按目标考核,向目标倾斜 / 135
用利润和业绩说话 / 136
第三章 赏得心动,罚得心痛 / 139
激励的关键在于有效,有效的关键又可以分为两点,一点是及时处理,一点是找对人。表扬要当面,批评要私下,考核是为了弘扬优势,摒除陋习,提高团队战斗力。只能把人赶跑而不能催人奋进的考核是失败的考核。
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有效激励 / 139
嗑瓜子的激励哲学 / 141
要批评,不要发脾气 / 144
第四章 许以金钱,更授予荣誉 / 148
带团队要讲文化、立制度、明赏罚,赏罚的重点在“赏”字上。物质奖励是基础,授予荣誉能拔高人的价值,两者是相辅相成的。物质激励不足,员工就没有安全感;精神激励不足,员工就没有激情。不到位的奖励等于没有奖励,节约管理成本千万别在这上面做文章。
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高薪酬不是的 / 148
送999朵玫瑰 / 151
潜力会在鼓励下绽放 / 153
第五章 大权在握,小权分散 / 156
管理者必须明确自己的岗位责任和工作范围,同时要明确部属的权力和职责。主要权力要集中在管理者手中,部分权力可以分散给部属,做到大权在握,小权分散,各司其职,各负其责,这样的团队才能有序、稳固、。
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抓大放小:有所为,有所不为 / 156
寻找集权与放权的平衡点 / 158
有些权不能授 / 160
第六章 用而有度,授中有控 / 163
行圣人之礼,遵中庸之道。中庸讲求的就是度,不偏不倚,不骄不躁,不疾不徐,过犹不及。管理亦是如此,它是一种可定性而难以定量的工作。用而有度,授中有控,是为定性;用几分,空几分,是为难以定量,自在管理者心中。这就是管理的艺术。
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是沟通的桥梁 / 163
实时跟踪命令,不断关注反馈 / 165
走到现场去管理 / 167
第七章 大浪淘沙,胜者为王 / 170
考核是团队管理中的一大重点,也是一大难点。考核体系不要太复杂,关注什么,就考核什么,这样也能明确员工的奋斗方向。一旦推行考核制度,就要公平、从严,像大浪淘沙那样,每个人都要接受考验。真金不怕火炼,是金子总能发光。
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烧不死的鸟是凤凰 / 170
在赛马中识别好马 / 172
优德不提供“铁饭碗” / 174
PART4 靠什么带队
第一章 梦想,砥砺前行 / 178
前行的道路一定是长远而艰辛的,正因如此,团队更要背负起每个成员的前途与命运,要用梦想大家的方向,团结万众,凝聚人心,永不停息地为实现这一梦想而奋斗。
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都是造梦大师 / 178
用使命领跑团队 / 180
为团队之梦不懈奋斗 / 182
第二章 上下同欲,风雨共舟 / 185
上下同欲者胜,风雨共舟者兴。当众人愿意为了实现团队的梦想甘愿吃苦时,这支队伍一定更容易拧成一股绳,一定是无往而不胜的。团队自上而下做到了同心同德,没有理由不会同向同行。
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价值理念是团队的魂 / 185
在“求精”之中达成使命 / 188
在思想上艰苦奋斗 / 191
第三章 正人先正己,做事先做人 / 193
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。榜样的力量是无穷的,正人先正己,做事先做人,的团队应当主动担起自己的责任,不揽功,不诿过,这样才能赢得下属的尊重与追随。
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村看村,户看户,群众看干部 / 193
站着命令,不如干着指挥 / 195
担责任,不揽功,不诿过 / 197
第四章 放下架子,用心聆听 / 200
有道是“知屋漏者在宇下,知政失者在草野,知经误者在诸子”。团队要成事,就需要召集志同道合之人。志同来自合作,道合来自倾听。敢于听言纳下,正身黜恶,团队众人才会有信仰、有担当,向着梦想齐迈进。
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兼听则明,偏听则暗 / 200
敢听不好听的真话 / 202
打消顾虑,让员工敢说话 / 205
第五章 将心比心,以心换心 / 208
一支同心同德的军队、身体力行的军队、有凝聚力的军队,才是无坚不摧的军队,才能够出奇制胜。一个光杆司令打不了天下,孤掌难鸣,就像舟和水的关系一样。做到了将心比心,员工才能和领导以心换心。
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依照“大家庭主义”来经营 / 208
将员工满意度放在位 / 210
别把下属当马骑 / 214
第六章 胜则齐相庆,败则共相救 / 218
单丝不成线,独木不成林。个人通过努力可以实现小目标,团队通过努力才能落实大方向。团队的生存与发展要讲点大雁精神,掉队了拉一把,有困难帮一下。身在团队,谁都不能置之度外。唯有群体奋斗,才能群体成功。
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我为什么推崇大雁精神 / 218
群体奋斗,群体成功 / 221
领导与成员:从雇佣走向共赢 / 223
第七章 洞察先机,做未来 / 226
企业要做未来就要有远见,这话落到实处,就是在强调人才的成长与科技的发展。一个真正有格局的管理人,他的手里一定得握着十年之后的人才,心里想的都是二十年后的世界。
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带队的筹码:人才与科技 / 226
把握今天,抓住明天 / 228
读懂趋势,活在未来 / 230
附录一?我带团队悟语集 / 233
附录二?团队管理大家谈 / 239
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内容摘要
    

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    全书以真实案例为基础,融合众家管理之长,集理论性、实用性、可读性于一体,案例丰富、语言通俗、解读生动、易懂实用,是中高层管理者的管理补充读物,也是新晋管理者的带队上手宝典。
 

精彩内容

    《带团队秘诀》一书,主要以优德控股集团董事长牛留栓的*视角,结合优德的发展历史与国内外知名企业的带队管理理念,对“带队伍”这一概念进行了详细阐释。全书涉及了带团队的理念、本质、内涵,并且分享了许多行之有效的带队方法,并且涉及了管理未来的发展趋势等核心内容。附录部分还收录了牛留栓个人的管理金句,以及优德集团重要管理人的管理心得,地体现了牛留栓的管理哲学。

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