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电网企业党校培训创新及实践汇编

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23.93 5.0折 48 全新

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广东广州

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作者王蓉蓉，徐方，牧晶主编

出版社中国商业出版社

ISBN9787520814577

出版时间2020-12

装帧平装

开本16开

定价48元

货号11276127

上书时间2024-12-23

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
第一章  基于胜任力模型的领导干部培训体系构建与实践
  第一节  背景与意义
  第二节  资料研究与素质解码
  第三节  构建领导干部胜任力模型
  第四节  构建学习地图与培训项目体系
  第五节  实践效果
  附件1：BEI访谈解码
  附件2：领导干部胜任力模型行为指标
第二章  基于选训育一体化的青年干部培养体系构建与实践
  第一节  背景与意义
  第二节  需求分析与胜任力模型构建
  第三节  选训育结合全过程培养体系构建
  第四节  实践效果
第三章  基于“学、知、行”的党性教育体系构建与实践
  第一节  背景与意义
  第二节  党性教育体系建设问题分析与原则思路
  第三节  构建五层级四维度“四讲四有”党性教育课程体系
  第四节  “学、知、行”党性教育模式实践
  第五节  智慧党校建设
  第六节  实践效果
第四章  基于“1+3”的党校内训师培养体系构建与实践
  第一节  背景与意义
  第二节  党校“1+3”内训师组织体系内涵
  第三节  党校“1+3”内训师能力素质模型构建
  第四节  党校“1+3”内训师能力提升具体做法
  第五节  实践效果

内容摘要
本章主要阐述电网企业处级领导干部培训体系构建与实践。构建领导干部培训体系是推动电网企业发展、提高电网企业党校核心价值的必然要求。以省级电网企业为例，通过收资调研，对领导干部进行素质解码，明确处级职能正职、处级职能副职、处级经营正职、处级经营副职、科级管理者和党委书记“六类”领导干部的通用素质要求和专有素质要求，构建领导干部“1+6”胜任力模型。以胜任力模型为依据，将领导干部任职状态分为准备期、在岗期、提升期三个阶段，分类别、分阶段构建具有电网特色的领导干部学习地图。
第一节背景与意义
电网公司要完成全球能源互联网创新示范区建设、电力体制改革、应对国家压降产能对售电量的影响等艰巨任务。这些都对电网企业领导干部提出了更高层次的要求。同时，领导干部自身也有发展提升的需求，亟待在工作中有所建树、体现价值，寻找新的发展通道。为加快领导干部成长，形成电网企业领导干部快速成长路径，需要建立科学高效的领导干部培训体系。
一、建立科学高效的领导干部培训体系是电网企业发展的要求
电网企业五年来发展迅速，对各类别领导干部需求增加。针对电网企业人才结构化矛盾突出、领导干部自然产生与需求失衡、年龄结构需要调整、培训形式需要丰富、梯队建设需要加速等问题，必须以电网企业发展阶段为基础，以实际情况为依据，以发腰成略为子回，子力官埋记为工具，建立领导干部系统科学的培训体系。培训项目体系旨在为构建电网企业领导干部培训体系奠定基础，扎实做好领导干部培训体系建设第一步，为公司健康可持续发展提供坚强支撑。
二、建立科学高效的领导干部培训体系是发挥电网企业党校支撑作用的要求
打造“良将”、输送人才是电网企业党校的责任，开拓创新培训方式、打造有针对性的培训体系是电网企业党校的使命。电网企业党校在电网企业成立之初，已经开始了探索之路，为电网企业领导干部提升选拔提供了支撑，但领导干部培训体系尚未完全建立，缺乏系统性、科学性、针对性，同时现有的培训方式存在领导干部能力提升周期长等问题，导致电网企业党校在电网企业价值体现不到位，影响力不足。基于此，必须构建具有电网企业特色的领导干部培训体系，开拓创新培训方式，发挥培训作用，实现从培训、提升、业务、效果、业绩的转化，为电网企业快速发展提供有力支撑，实现电网企业党校价值最大化。
提升领导干部能力素质，最关键的是要准确定位，按需培训。而按需培训的基础就是要有适合不同类别和不同职业生涯阶段的领导干部的胜任力模型和培训项目体系。我们通过构建不同层级、不同类别的领导干部胜任力模型和培训项目体系，为领导干部培训项目策划、培训资源开发和培训组织实施提供重要依据和参考。
第二节资料研究与素质解码
我们按照“素质解码一胜任力建模一学习地图与培训项目构建”的思路，分三个步骤推进基于胜任力模型的领导干部培训项目（图1-1），共形成“1+6”个胜任力模型、6个学习地图和18个培训项目。第一步是素质解码，通过对电网企业组织需求与领导干部个人需求的解读分析，提取出“三段六类”领导干部的通用素质要求和专有素质要求。第二步是胜任力建模，通过对领导干部素质要求的整合提炼，构建电网企业“三段六类”领导干部的“1+6”（1个“通用”+6个“专有”）胜任力模型。第三步是以胜任力模型为基础，将领导干部的任职状态......

精彩内容
企业的生存与发展，人才是关键。探索如何创新和完善人才培养模式和机制，精心打造一支素质过硬的人才队伍，促进企业实现可持续发展，对于企业的发展意义重大。本书共分四章，分别介绍了国有企业领导干部培训体系、青年干部培养体系、党性教育体系及党校内训师组织体系构建的原则和方法，深度解析了基于体系构建的实践经验，希望能为企业经营管理者、组织人事工作者及企业党校管理者在党员及党员领导人员、青年后备干部培训、培养，内训师队伍建设方面提供建设性参考，助推企业人才队伍建设。

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