作者简介
"接地气的陈老师 具有12年经验数据分析师,资深咨询顾问,盈余科技数据总监,公众号:接地气学堂 主理人。曾服务互联网,金融,零售,快消,耐用,家居,美容,保健品等15个行业,为企业打造线上线下融合数字化转型方案,进行ERP流程改造,落地CDP、CRM、MA等数字化系统40次以上。有丰富的数字化实战经验,对数据分析、数据运营、精准营销、数字化转型等工作有丰富经验和独到见解。"
目录
第1篇 概念篇:认识商业分析
第1章 什么是商业分析
1.1 商业分析的含义
1.1.1 商业分析是什么
1.1.2 理解商业分析中的“分析”
1.1.3 理解商业分析中的“商业”
1.1.4 商业分析发展的历程
1.2 商业分析的意义
1.3 数字化时代的商业分析
1.4 必须具备的商业分析能力
1.5 本书说明与使用指南
第2章 商业分析的原动力:从追求商业成功开始
2.1 生活案例:“分析一下这样做能不能成功?”
2.1.1 想要成功,从统一口径做起
2.1.2 在成功之前,先厘清增长路径
2.1.3 避免被欺骗,用数据识别商机
2.1.4 商业成功的秘诀:基于清晰的思考
2.1.5 以小见大,理解商业分析的基本做法
2.2 商业分析的基本功:理解商业模式
2.2.15 种基本的商业模式
2.2.2 常见的行业分类
2.2.3 企业内的部门架构
2.2.4 企业成本/收入的基本形态
第2篇 基础篇:全面认识现状
第3章 商业分析的起跑线:数据指标与指标体系
3.1 建立数据指标:商业分析的前提
3.2 提高数据质量:建立数据指标的关键
3.3 构建数据指标体系:全面观察问题
3.4 两种基本的指标逻辑模型
3.5 设立指标评价标准:从指标到结论
第4章 商业分析的基础方法:读出数据背后的含义
4.1 基础方法的作用
4.2 趋势分析法:读懂发展趋势的含义
4.3 自然周期分析法:读懂季节变化的含义
4.4 生命周期分析法:明白兴衰交替的含义
4.5 主动行为分析法:明白行为数据的含义
4.6 基础分析方法案例:解读异常指标
第5章 商业分析的初级方法:多指标、多维度开展分析
5.1 初级方法的作用
5.2 结构分析法:通过认识内部结构发现问题
5.3 分层分析法:通过区分高/中/低用户群体发现问题
5.4 同期群分析法:通过与同期对照发现问题
5.5 ROI分析法/比率分析法:通过综合对比投入/产出发现问题
5.6 矩阵分析法:通过两个维度矩阵发现问题
5.7 盈亏平衡分析法:通过盈亏走势发现问题
5.8 对比分析法:通过树立正确的对比标杆发现问题
5.9 多指标综合评估法:通过综合多角度做出判断
5.10 初级方法案例:传统零售行业的经营分析
第3篇 进阶篇:精准解决问题
第6章 商业分析的中级目标:产品卖出去,库存降下来
6.1 生活案例:“为什么别人做就能成功,我一做就失败?”
6.1.1 不懂销售渠道:使出浑身解数,为什么产品还是卖不出去
……
第7章 商业分析的中级方法:构建分析体系,细致解决问题
第4篇 高阶篇:深入洞察业务
第8章 商业分析的不错目标:产品出爆款,营销有成效
第9章 商业分析的不错方法:从千头万绪中找出关键
第5篇 基础实践篇:面对更复杂的商业问题
第10章 商业分析在传统企业中的综合应用
第11章 商业分析在互联网企业中的综合应用
第12章 用商业分析指导决策
第13章 总结:理解商业分析的真实难处
第6篇 高阶实践篇:解决商业分析中的疑难杂症
第14章 分清真实分析需求与伪分析需求
第15章 通过数据主动发现问题
第16章 通过商业分析驱动业务
第17章 总结:全面认识商业分析
内容摘要
第1章什么是商业分析
1.1商业分析的含义
1.1.1商业分析是什么
在大数据、人工智能、物联网等技术与商业结合越来越紧密的今天,商业分析的概念也在社会上广为传播。“商业分析”这个词在下面这些场景中很常见:
·在国外大学中,学校设立了一个专业叫商业分析(Business Analysis)。
·在企业职位设置中,经常能看到一个职位叫“商业分析师”。
·在企业招聘中,经常出现的一个要求叫“商业分析能力”。
·在日常工作中,我们使用的Tableau、PowerBI等工具,也被冠以“商业分析”的头衔。
然而,以上场景中的“商业分析”的含义却各不相同:
·明明Tableau、Power BI只是一个软件,它怎么就可以进行“商业分析”了呢?
·很多名为“商业分析”的书,里面大多是讲述描述性统计分析、回归分析、聚类分析这些统计学概念的,和商业一点关系都没有呀
·职位都叫商业分析师,可A企业的要求与B企业的要求完全不同。想准备求职,也不知道从哪里做起。
种种困扰让“商业分析”这个看似含义清晰的词,变成了“雾里看花”。因此,在正式介绍商业分析方法之前,下面先用一些篇幅追本溯源,讲清楚商业分析到底是什么。
简单来说,商业分析就是用数据分析的方法解决商业问题,其中有以下两个要点:第一,解决问题用的是数据分析的方法。
第二,要解决的问题是商业问题。
1.1.2理解商业分析中的“分析”
商业分析的第一个要点:解决问题用的是数据分析的方法。数据分析是一个基础方法,可以用在政治、科学、教育、体育等多个领域,当然也包括商业领域。然而,正是“商业”二字,让数据分析有了完全不同的含义。从目标、方法、结果来看,商业分析都和其他领域的数据分析有着本质区别。
商业分析的目标很单纯:提升企业的经济效益,使企业获得最大的商业价值。相比之下,应用于行政方面的数据分析,要综合考虑政策、民生、经济、环境等多个方面,不见得要追求经济利益最大化;应用于科研方面的数据分析,更多考虑探索事物的本质,也不见得要实现经济效益。
目标不同,导致了方法和结果的巨大区别。在行政分析方面,往往强调严谨、客观、准确,需要企业做大量的实地调研、科学论证,甚至组建高级别智囊团队反复论证;在科研分析方面,不但强调严谨、客观、准确,而且注重方法本身的创新,企业会刻意使用复杂的、高科技的分析方法,提升学术价值等。
在商业分析领域则完全不是这样的!实用性压倒一切是商业分析的最大特点。
企业里的真实情况往往表现在以下几个方面:
·数据建设跟不上企业的发展。
·经营问题错综复杂、相互纠缠。
·分析结论要和完全不懂数据的同事共同探讨。
·业绩、收入等问题容错空间小,由不得反复试验。
这些客观条件都限制了复杂的高科技分析方法的使用。在这种环境下,想要梳理清楚问题就已经非常困难了,至于还要分析产生问题的原因,乃至推动业绩提升,更是难上加难。这时候,不管是复杂的高科技方法,还是不那么复杂的普通方法,管用就行!
总之一句话:在科学领域,数据分析做得越多,离真理就越近。在商业分析领域,可能企业一直也没弄明白:到底真理是什么?但是,企业通过努力克服了经营困难,赚到真金白银了,这就足够了。这种思路看起来也确实很符合普通大众对“商业”的想象——物质、现实、追求结果。
1.1.3理解商业分析中的“商业”
商业分析的第二个要点:要解决的问题是商业问题。商业问题不同于科学问题,它可能包裹着各种概念新奇的外衣,如B2C、020、C2M等。但其本质是由具体的、细节的现实问题组成的,如:
……
主编推荐
将“数据分析”与“商业问题”结合 揭秘商业分析的底层逻辑
精彩内容
为什么要写这本书 商业分析有用吗?当然有用!企业想获得商业,个人想实现创业梦想,都少不了“分析一下这件事情能不能做成”这一步。商业分析是行走职场、创业启航的一项技能。 然而,市面上大部分名为“数据分析”的图书,都是在介绍如何操作Python、Excel、Power BI、Tableau、SQL 等工具,没有系统地介绍如何使用这些工具进行分析。市面上还有名为“企业管理”的图书,大多数止于说文解字,虽然在理论层面有详细介绍,但是没有结合数据分析方法做量化说明。 上述原因使得人们很难将“数据分析方法”与“商业问题的解决”联系起来,这也是本书想填补的。在本书中,作者结合自己多年的工作经验,认真和读者探讨:如何用数据分析来解决商业问题。本书从简单的商业模式入手,逐步深入复杂的实际问题。 本书内容概要 本书分为6 篇,共17 章,其中: 第1 篇:概念篇(第1、2 章),讲述商业分析的基本概念; 第2 篇:基础篇(第3~5 章),讲述如何用基础的分析方法评估企业经营状况; 第3 篇:进阶篇(第6、7 章),讲述如何构建分析体系解决较复杂的问题; 第4 篇:高阶篇(第8、9 章),讲述如何应对复杂的商业难题; 第5 篇:基础实践篇(第10~13 章),通过案例讲述如何解决更复杂的商业问题; 第6 篇:高阶实践篇(第14~17 章),通过案例讲述如何解决商业分析中的疑难杂症。 本书适合的读者 数据分析师、数据挖掘工程师、数据科学家、数据运营专家等专业数据岗位的工作者。本书可以让他们理解商业逻辑,以便更好地服务业务部门,不做“取数机器”。 销售管理者、运营人员、营销策划、产品经理等,以及平时工作中对数据分析技能有需求的人。本书提供了大量简单、可行的方法,可以让他们快速将其运用到工作中,进而产生效果。 在校学生、自由职业者、个体经营者。本书通俗地介绍了数据分析方法如何在商业场景中应用,使读者可以快速建立认知,拓宽视野,避免盲目凭感觉。 本书在写作时,尽可能少地使用专业的统计学、数据概念,因此适合不同类型的读者阅读括对如何用数据分析方法解决企业问题感兴趣的读者。 本书学习建议 本书的讲解思路是层层递进的,从简单的场景到复杂的场景,从基础的方法到法。因此,无论读者是否有数据分析经验,都建议从头开始阅读,这样可以一步步提升认知,更快地掌握商业分析的方法。 当然,在实际工作中,商业场景千变万化,作者在有限的篇幅里,不能穷举所有问题的分析思路。如果读者觉得自己所处的商业场景很特殊,想要和作者进,可以联系作者,直接获得指导。 作 者
以下为对购买帮助不大的评价