财务管理的理论与方法研究

第一章财务管理的基本理论

第一节财务管理中的问题

第二节财务管理的目标和优化措施

第三节财务管理的作用和观念创新

第四节财务管理中的财务分析

第二章财务管理的基本组成

第一节精细化财务管理

第二节财务管理中的内部控制管理

第三节PPP项目的财务管理

第四节跨境电商的财务管理

第五节资本运作中的财务管理

第六节国有投资公司的财务管理

第七节公共组织的财务管理

第三章大数据背景下的财务管理

第一节大数据背景下财务管理的机遇、挑战和创新思维第二节大数据背景下财务管理的发展

第三节大数据背景下财务管理决策的影响第四节大数据背景下的企业财务信息管理第五节大数据背景下的企业财务精细化管理第六节大数据背景下的集团企业财务管理转型第七节大数据背景下的小微企业财务管理第四章财务投资管理

第一节PPP项目的投资分析及财务管理第二节海外投资企业的财务风险管理

第三节私募股权投资基金的财务管理第四节创业投资企业的财务风险管理第五节投资集团公司的财务风险管理第六节电信企业工程投资的财务管理第七节电力企业投资价值的财务管理第八节旅游投资项目的财务风险管理第五章财务融资管理..

第一节企业融资财务管理的思考

第二节企业财务管理与企业融资渠道问题

第三节政策性融资担保公司的财务管理第四节国有企业融资过程中的财务管理

第五节地方国有企业融资的财务管理

第六章筹资管理

第一节筹资管理概述

第二节权益资金的筹集

第三节负债资金的筹集

第七章收入与利润管理

第一节收入管理

第二节利润及利润分配的管理.

第三节股利分配政策及股权支付

第八章财务管理的具体应用

第一节ERP系统在企业财务管理中的应用第二节计算机技术在企业财务管理中的应用第三节项目成本控制中财务管理的应用第四节税收筹划及其在企业财务管理中的应用第五节企业内部控制建设中财务管理的应用第六节会计信息化在企业内部财务管理中的应用第七节全面预算管理在提升企业财务管理中的应用参考文献

第一章财务管理的基本理论

第一节财务管理中的问题

在市场经济飞速发展的背景下，各个行业的竞争愈加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要加强财务管理，获得市场竞争力的提升。财务管理是企业各项管理工作的前提与基础，不仅能为企业的经营管理提供有效帮助，还能促进企业经济效益的切实提升，实现企业的持续稳健发展。本节针对财务管理中的问题展开分析，并试探性地提出几点对策，以便相关人士借鉴和参考。

随着社会信息化的发展，国家在税收和贷款等方面颁布了一系列的扶持及优惠政策为企业的发展提供了良好的契机，但也使企业面临着一定的危机。若现代企业不能科学合理地规划财务，内部财务管理混乱无序，盲目追求高风险、高利润投资，不仅会出现现金流短缺、成本增加等现象，还无法实现经营目标，甚至影响企业的生存。目前，如何做好财务管理工作，已经成为现代企业的重要研究课题。

一、财务管理中存在问题的分析

财务管理中存在的问题主要表现为以下三个方面。

(一)管理观念老旧

财务管理涉及很多关键性概念，如货币的边际成本、时间价值、机会成本、风险投资等，然而企业管理层不能准确地理解这些概念，管理观念老旧且僵化，无法明确价值最大化的意义，造成财务管理工作的不合理。

(二)财务内部控制管理不到位

有些企业的内部监督机制与财务管理机构配置不完善，引起财务管理漏洞;还有如内审部门和财务部门缺乏独立性，两个部门需服从企业高管的调度，在其领导下开展业务活动，造成独立性不强，无法有效监督财务审计，一旦高管利益与企业利益出现冲突，则无法约束和监督高管的权力，不能很好地保障企业利益。

(三)筹资缺乏计划性

一部分企业筹集资金时过于匆忙或随意，没有认真计算外部资金的需求量，致使筹集资金的数量与实际需求不相符，造成资金使用效率降低。同时我国银行的贷款手续相对烦琐，需要花费较长的处理时间，有些小微企业利用银行获取的贷款额度低或无法获得银行

贷款。一些企业缺乏长短期融资计划和资金规划，对自身的偿债能力与资金需求没有进行综合考量，只是一味地进行大量贷款，选择周期短、利率高的贷款，继而加大了还款压力，极易因资金链断裂而破产。

二、财务管理问题的解决对策

(一)积极转变管理观念

由于财务管理理念是对财务管理问题进行思考的着力点，企业在全新的理财环境中若不能转变理念，则无法增强自身的市场竞争力，不利于自身的长远发展。所以企业管理者应该与时俱进，改变传统落后的财务管理思维，树立新型的管理理念，采用新颖的管理手段，适当拓宽市场信息渠道，及时分析收集的信息，努力跟上社会和时代的更新速度，优化调整企业发展方向。另外，企业管理者应引导职工树立财务管理意识，注重系统与制度的有机结合，建立健全财务管理制度，加大信息化建设力度，确保决策的合理性与科学性，以免因主观意识影响而造成不必要的损失。

(二)加强财务内部控制管理

对于财务管理活动而言，其具有较强的综合性，涵盖企业的各环节，这就需要加强财务的内部管控和风险防范，具体包括:①确保财务机构的独立性。财务机构要以规定的权限和职责为依据，做好财务管理工作，积极监督内部财务，不受内部违规和外界干预，确保财务管理的有序性和规范性。②对财务管理流程和高管权限加以规范，明确各环节的责任，将高管的职能作用加以充分发挥，有效约束高管权力，以免其权力过大而危害企业发展;或者是以企业的实际情况和规模为依据来科学设计高管权力，确保高管权力既有约束和监督又有保障，使其权力的应用与企业的发展目标和长期利益相一致。③明确内审机构的独立审计权限，注重内部审计监督作用的发挥，适当扩大内审的范围，在内审监督范围内纳人企业运行全过程，从而优化内部控制环境，及时查找财务管理漏洞，降低财务风险，实现企业的长足发展。

(三)完善筹资管理

要想完善筹资管理，企业需要事先合理预测资金需求量，科学制订长短期融资计划与资金规划，对自身的偿债能力进行有效分析，尽可能地少使用周期短、利率高的借款，确保资本结构的合理性;或者是以自身实际的资本结构、资金情况、法律限制、发展周期为依据，对股利分配政策进行科学选择。同时企业应该强化内部筹资的管理，对信用风险进……

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