供应链管理
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广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者韩媛媛，孙颖荪主编
出版社西安电子科技大学出版社
ISBN9787560643571
出版时间2014-12
装帧平装
开本16开
定价21元
货号8891795
上书时间2024-12-22
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
一、供应链及供应链管理的产生
二、供应链的定义
三、供应链的特征
四、供应链的分类
第二节 供应链管理的概念和内涵
一、供应链管理的概念
二、供应链管理的内容
三、供应链管理的基本流程
四、供应链管理的目标
五、供应链管理与物流管理的联系和区别
本章小结
课后复习题
第二章 供应链的构建
节 供应链的类型
一、产品类型
二、基于产品的供应链设计策略
第二节 供应链的结构
一、供应链链状结构模型
二、供应链网状结构模型
第三节 供应链的设计
一、供应链设计的基本思想
二、实施供应链设计需要解决的问题
三、供应链设计的原则
四、供应链设计的步骤
本章小结
课后复习题
第三章 供应链合作伙伴关系的建立
节 供应链合作伙伴关系概述
一、供应链合作伙伴关系的定义
二、供应链合作伙伴关系的特点
三、供应链合作伙伴关系的形成
四、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较
五、建立供应链合作伙伴关系的意义
第二节 供应链合作伙伴关系的建立及其影响因素
一、供应链合作伙伴关系的建立步骤
二、建立供应链合作伙伴关系的影响因素
第三节 供应链合作伙伴关系的选择
一、供应链合作伙伴关系的类型
二、供应链合作伙伴关系选择的方法
三、供应链合作伙伴关系选择的步骤
四、供应链合作伙伴关系选择的误区
本章小结
课后复习题
第四章 供应链生产管理
节 供应链管理环境下的生产计划和控制
一、生产计划和生产控制的概念
二、传统生产计划和控制概述
三、传统生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距
四、供应链管理下的生产计划
五、供应链管理下的生产控制
第二节 供应链管理环境下的延迟制造策略
一、延迟制造的概念和类型
二、延迟制造的实施条件
三、实施延迟制造的途径
第三节 供应链管理环境下的生产系统的协调机制
一、供应链的协调控制机制
二、供应链的协调控制模式
三、供应链的服务跟踪机制
第四节 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型
一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想
二、生产计划与控制总体模型及其特点
本章小结
课后复习题
第五章 供应链采购管理
节 供应链管理环境下采购管理的基本流程
一、供应链采购与传统采购的区别
二、供应链管理环境下采购的原则
三、供应链管理环境下采购的基本流程
四、供应链管理环境下采购的方式
五、供应链管理环境下采购的策略
第二节 供应链管理环境下的准时制采购
一、准时制采购对供应链管理的意义
二、准时制采购的特点
三、准时制采购的原理与前提条件
四、准时制采购的方法
五、准时制采购的实践分析
本章小结
课后复习题
第六章 供应链管理环境下的库存管理
节 传统的库存管理
一、库存与库存管理的基本概念
二、传统库存控制策略
三、传统管理模式下库存控制存在的缺陷
四、“牛鞭效应”
第二节 供应链库存管理模式
一、供应链管理环境下库存问题的特征
二、供应链管理环境下的库存管理模式
第三节 供应链库存优化方法
一、产品设计考虑供应链库存管理
二、供应链信息一体化建设
三、建立有效的激励监督体系
四、建立供应链的性能度量体系
本章小结
课后复习题
第七章 供应链管理的评价
节 供应链管理绩效评价的基本概念
一、供应链绩效评价的意义
二、供应链绩效评价的内涵
三、供应链绩效评价的作用和原则
第二节 供应链管理绩效评价的方法和应用
一、供应链绩效评价的方法
二、常用的供应链绩效评价体系的应用
第三节 供应链管理的激励机制
一、供应链激励机制的特点
二、供应链激励机制的内容
三、供应链激励模式
本章小结
课后复习题
第八章 供应链管理策略及应用
节 快速反应策略及其应用
一、QR策略的内涵
二、QR策略应用的条件
三、QR策略应用的步骤
四、QR策略应用的效果
第二节 有效客户响应策略及其应用
一、ECR的内涵
二、ECR应用的条件
三、ECR应用的内容
四、ECR应用的效益
五、QR与ECR的比较
第三节 联合计划、预测和补货策略及其应用
一、CPFR的内涵
二、CPFR应用的条件
三、CPFR应用的流程
本章小结
课后复习题
第九章 供应链信息管理
节 网络经济与供应链管理
一、网络经济概述
二、互联网在供应链管理中的应用
第二节 供应链管理中的信息技术
一、信息技术对供应链管理的影响
二、信息技术在供应链管理中的应用
第三节 基于供应链的物流信息系统
一、供应链物流基础信息系统
二、基于供应链管理的集成化物流信息系统的体系结构
三、基于供应链管理的物流信息系统的集成策略
本章小结
课后复习题
第十章 供应链资源的整合
节 供应链企业的业务流程重组
一、业务流程重组概述
二、供应链企业业务流程重组的运作
第二节 基于BPR的供应链企业组织结构
一、供应链管理下企业组织结构的内容
二、业务流程重组下企业组织结构的内容
三、供应链企业物流管理的组织形式
本章小结
课后复习题
参考文献
内容摘要
韩媛媛、孙颖荪主编的《供应链管理(第2版高职高专物流管理类十三五规划教材)》以“认知供应链一构建供应链一运作供应链一评价供应链”的工作程序为主线，较为系统生动地讲述了涉及供应链及供应链管理的基本理论、方法和技术，主要内容包括供应链的认知、供应链的构建、供应链合作伙伴关系的建立、供应链生产管理、供应链采购管理、供应链管理环境下的库存管理、供应链管理的评价、供应链管理策略及应用、供应链信息管理和供应链资源的整合等。
本书为高职高专物流管理类“十三五”规划教材之一，可作为大专院校工商企业管理专业师生的教材和参考用书，也可作为各类工商企业生产管理人员的参考书籍。
精彩内容
韩媛媛、孙颖荪主编的《供应链管理(第2版高职 高专物流管理类十三五规划教材)》以“认知供应链 一构建供应链一运作供应链一评价供应链”的工作程 序为主线，较为 系统生动地讲述了涉及供应链及供 应链管理的基本理论、方法和技术，主要内容包括供 应链的 认知、供应链的构建、供应链合作伙伴关系 的建立、供应链生产管理、供应链采购管理、供应 链管理环境下的库存管理、供应链管理的评价、供应 链管理策略及应用、供应链信息管理和供 应链资源 的整合等。
本书为高职高专物流管理类“十三五”规划教材 之一，可作为大专院校工商企业管理专业 师生的教 材和参考用书，也可作为各类工商企业生产管理人员 的参考书籍。
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