建设工程监理概论
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作者曾庆军，时思
出版社北京大学出版社
ISBN9787301155189
出版时间2009-09
装帧平装
开本16开
定价24元
货号5901589
上书时间2024-12-22
商品详情
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目录
绪论
第1章 建设工程监理制的构成体系
1.1 实施建设工程监理制的基本条件及意义
1.1.1 实施建设工程监理制的基本条件
1.1.2 实施建设工程监理制的意义
1.2 实施建设工程监理制的理论依据及现状
1.2.1 实施建设工程监理制的理论依据
1.2.2 我国建设工程监理制的现状和特点
1.2.3 我国建设工程监理制的发展方向
1.3 建设工程监理法律法规、规范及文件
1.3.1 建设工程监理法律法规
1.3.2 建设工程监理规范
1.3.3 建设工程监理文件
1.4 建设工程管理体制和工程项目建设程序
1.4.1 新型建设工程管理体制
1.4.2 建设工程主要管理制度
1.4.3 工程项目建设程序
本章小结
思考题
习题
第2章 监理工程师
2.1 监理工程师概述
2.1.1 监理工程师的定义
2.1.2 监理工程师的工作特征
2.2 监理工程师的职业能力与职业道德
2.2.1 监理工程师的职业能力
2.2.2 监理工程师的职业道德
2.3 监理工程师的法律地位与责任
2.3.1 监理工程师的法律地位
2.3.2 监理工程师的法律责任
2.4 监理工程师执业资格考试及注册
2.4.1 监理工程师执业资格考试
2.4.2 监理工程师注册
本章小结
思考题
习题
第3章 工程监理企业
3.1 工程监理企业的定义与分类
3.1.1 工程监理企业的定义
3.1.2 工程监理企业的分类
3.2 工程监理企业的资质管理
3.2.1 工程监理企业的资质要素
3.2.2 工程监理企业的资质等级标准
3.2.3 工程监理企业的资质申请、审批与管理
3.3 工程监理企业的市场经营
3.3.1 工程监理企业经营活动准则
3.3.2 工程监理企业管理体制与制度
3.3.3 工程监理企业市场经营内容
3.4 工程监理企业与建设工程各方的关系
3.4.1 工程监理企业与业主的关系
3.4.2 工程监理企业与承包商的关系
本章小结
思考题
习题
第4章 建设工程监理目标控制
4.1 目标控制原理
4.1.1 控制流程与基本环节
4.1.2 控制类型与目标控制的前提工作
4.2 建设工程三大目标与目标控制的类型
4.2.1 建设工程三大目标概述
4.2.2 建设工程目标控制的类型
4.3 建设工程三大目标控制的任务和措施
4.3.1 建设工程设计和施工阶段的特点
4.3.2 建设工程三大目标控制的任务
4.3.3 建设工程三大目标控制的措施
本章小结
思考题
习题
第5章 建设工程监理组织
5.1 建设工程组织管理的承发包模式
5.1.1 平行承发包模式
5.1.2 设计或施工总分包模式
5.1.3 项目总承包模式
5.1.4 项目总承包管理模式
5.2 建设工程监理模式、实施步骤及基本原则
5.2.1 建设工程监理模式
5.2.2 建设工程监理实施步骤
5.2.3 建设工程监理实施基本原则
5.3 建设工程项目监理组织机构及内部管理
5.3.1 项目监理机构的组建步骤
5.3.2 项目监理机构的组织形式
5.3.3 项目监理机构的内部管理
5.4 建设工程监理的协调职能
5.4.1 建设工程监理协调概述
5.4.2 项目监理机构协调的内容与方法
本章小结
思考题
习题
第6章 建设工程监理规划与实施细则
6.1 概述
6.1.1 监理工作文件的类型及相互关系
6.1.2 监理规划与监理实施细则的作用
6.2 建设工程监理规划与实施细则的编写依据和原则
6.2.1 建设工程监理规划的编写依据和原则
6.2.2 建设工程监理实施细则的编写依据和原则
6.3 建设工程监理规划与实施细则的内容
6.3.1 建设工程监理规划的内容
6.3.2 建设工程监理实施细则的内容
6.4 案例分析
本章小结
思考题
习题
第7章 建设工程监理的管理工作
7.1 监理合同管理
7.1.1 合同管理概述
7.1.2 合同管理的内容
7.2 监理信息管理
7.2.1 监理信息概述
7.2.2 监理信息管理概述
7.2.3 建设工程监理资料的管理
7.3 监理安全管理
7.3.1 监理安全管理概述
7.3.2 监理安全管理的内容
本章小结
思考题
习题
附录A 中华人民共和国招标投标法
附录B 建设工程监理范围和规模标准规定
附录C 评标委员会和评标方法暂行规定
附录D 实施工程建设强制性标准监督规定
附录E 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法
附录F 城市建设档案管理规定
附录G 关于印发《建设工程委托监理合同(示范文本)》的通知
参考答案
参考文献
内容摘要
1.4.2 建设工程主要管理制度
经过20多年的市场经济体制改革，目前我国的建设程序已经发生了总体变化，出现了许多新的内容，规定了很多相互关联、相互支持的新型管理体制。这些制度是：项目决策评估制、项目法人责任制、建设工程施工许可制、从业资格与资质许可制、建设工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量保修制、工程竣工验收制、工程质量备案制、没计审查制等。其中主要的管理体制有：项目法人责任制度、工程招标投标制度、建设工程监理制度、合同管理制度。
1.项目法人责任制度
1）项目法人
为了建立投资约束机制，规范建设单位的行为，建设项目应当按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。
我国建设项目管理体制中，项目法人是从1994年才提出的，在此之前称为项目业主。国家发展与改革委员会（简称发改委）在1992年、1996年分别颁布了《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》和《关于实行建设项目法人责任制的暂...
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