创意的利器-会议
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作者(日)加藤昌治著
出版社上海文化出版社
ISBN9787553513850
出版时间2017-01
装帧平装
开本32开
定价35元
货号9385305
上书时间2024-12-22
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
加藤昌治，1994年进入大型广告公司。以改善信息环境为手段，以提高客户的品牌价值为使命。日复一日制定并实施信息战略及策划．从营销和管理两方面解决课题。著有《创意的利器――工具》《创意的利器――意识》《创意的利器――会议》(CCC Media House)、《如何使用思维方法》(日本经济新闻出版社)等书。
目录
序 章
突袭式会议，无法产生精彩企划 ／1
无创意，不企划。想法会议不可少。
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Chapter1
真正的想法会议是怎样的？ ／15
会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。
● 想法会议的基本要素 ／17
● 想法会议主角是企划人和总监
／27
● 第一步：创意尽出会议 ／32
● 第二步：创意甄选会议 ／35
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Chapter2
想法会议的黄金法则 ／39
人尽皆知的简单法则，正是杠杆发生器
● 法则一：带来创意 ／43
● 法则二: 发言与发言者剥离 ／47
● 法则三：选择 ／52
Chapter3
何为企划者的想法会议? ／57
思考、思考、再思考！让自己的构思填满会议室！
● 会议之前就妙案百出的“提案者”的工作
／60
● 会议中，在他人提案基础上增加内容的“替换者”的工作
／70
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Chapter4
何为总监的想法会议？／81
建立思考立场，增加创意方案，拍板确定
● 总监工作之一：引导创意尽出
／85
● 想法会议：第一步如何引导？
／91
● 总监工作之二：确定企划核心创意
／102
● 整合核心创意，导向糅合创意的企划
／111
● 总监工作之三：培养企划人员
／116
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Chapter5
想法会议的“大工具”“小工具”
／121
支援“提案者”和“替换者”的无名英雄们
● 工具一：纸 ／124
● 想法会议必不可少的用纸法小贴士
／128
● 工具二：桌 ／138
● 想法会议必不可少的用桌法小贴士
／140
● 工具三：白板 ／148
● 想法会议必不可少的白板用法小贴士
／150
真正的想法会议是怎样的？
会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。
?
终 章
团队创意力，遍布全日本 ／157
只要有规划，任谁都能做
后 记 ／163
参考文献／167
内容摘要
可是，要求所有的召集者都具备那么出色的能力(提出这种要求的概率很高)不太现实，因为无论会议进程是否合理，要求以个人能力和魅力确保会议顺利进行并取得成果，真的有些强人所难。
因此，我提出了“结构机制”的主张。结构正确，意味着有良好的再现性。再现性好，则意味着普遍性和可复制性。当然，理解和习得这种结构机制，必须进行一定量的练习。但工作不就是这样吗？掌握这种结构机制虽然不难，但也并非不需要任何代价就能做到。
打个比方，这种练习还没到骑独轮车的难度，和自行车差不多。要你骑独轮车，多少会有些犹豫和胆怯吧，而自行车，就很简单了。学习速度因人而异，快的，慢的一两周就能学会。我自己在五岁那年的夏天，花十天时间总算学会了骑自行车，至今还隐约记得当时的努力。但现在回想起来，竟稍微有点不可思议：“怎么当时学个自行车那么费劲？”团队共同思考创意，和学习骑自行车的难度差不多。也就是说，它是只须进行短暂的练习，就能终身受益的业务技能。
Who――会议之始明确参加者职能分工
首先要确认的是参加者，他们是想法会议的构成要素之一。我们希望每位参加者在会议上都充分发挥作用，不需要静默的旁观者。为了获取很好创意，我们需要团队每位成员精诚合作。
想法会议的参加者有两种：一种是带来各种初具雏形的创意候选项的“企划人员”；另一种是团队会议上负责很终拍板的“总监”。这里强调的并非机构组织中的上下级关系，而是根据他们的职能特征来定的。所以并不是社长拍板、科长拍板，而是“总监”拍板。
中小企业的社长以及大公司的部长、科长等管理人员，很多也拥有“总监”头衔。但总监如何认识自己的职能，会影响他在会议上的态度和发言。人类是很有趣的，如果他们真正认识到自己的职能，就能扮演好这个角色。现在有很多软件程序利用演艺工作室的手法，进行人才培养和自我启发训练。人们即使不上妆，也能扮演分配的角色。
想法会议也有与之相通之处。总监和企划人员并非单纯的参加者，无论他们名片上的头衔是什么，希望在参加想法会议时，他们都能扮演好分配的角色。
Why――策划工作暂且押后。首先以团队协作发掘核心创意
想法会议的目的――目标印象，正是与“突袭式企划会议”的不同点。
无创意，不企划。企划显得苍白无趣，就是因为欠缺令其特征鲜明的核心创意，或是核心创意含混不清。虽然靠前印象或许还算条理清晰，但这种企划就是无法让人“眼前一亮”。 从另一个角度来说，只要有精彩的核心创意，企划案的品质就无须担心。在业务现场参与过一段时间的企划工作人员，对于企划书的常见内容以及提案时各项内容的分布状态都应比较了解(难道不是这样吗？)。说得特别点，哪怕再糟糕的创意，整理到企划案里都会显得井井有条。因此“突袭式企划会议”中登场的企划案，看起来也“像那么回事”。如果用这种“像那么回事”的企划自欺欺人，可就太不明智了。我们不需要“无创意的企划案”。
解决该问题的重点只有一个。在将创意整合到企划案之前，究竟想出了多少有价值的创意方案？要想创意达到很好，必须增加创意候选项数量到极限，然后优中选优。这种“发散一收缩”模型，正是创意和构思的源泉，也是可以写入教科书的不二法则。
虽说如此，却难以轻易做到。
当然，习惯成自然。养成习惯的过程，需要多次实践经验(很遗憾，不是几次，而是很多很多次)。所谓熟能生巧，实践出真知。潜力人人有，不做自然无。不去练习，就很难抓住创意工作的关键点。
组长或项目经理突然要求：“把企划案拿来。”等于命令一个人独自完成内容模糊的工作。“你一个人多想些创意方案，再把核心创意找出来，综合归纳成能用的企划方案”太难了。这工作，没有两三天是完不成的。即使勉强完成，输出的方案内容也肯定差强人意。接受命令的员工其实也明白，或者说也这么认为。但是，明天就要开会了……如此一来，恶性循环便会启动。
而想法会议，将思索创意阶段和企划方案制作阶段分割开来，将原本隐藏在个人工作中的“思索创意”过程，展现在大家面前，独自工作变成了集体工作。通过对工作步骤的结构整合，明确了目标，必将带来接近不同的成果。
What――想法会议包含“发散一收缩”两个过程
会议目标就是确定核心创意，因此，内容其实很简单。团队共同开展“发散一收缩”思维过程。仅此而已。
P20-23
主编推荐
照着做，你也能成为创意达人
挑战个人极限，点燃团队力量。
会议三大黄金法则：1. 带来创意；2. 发言与发言者剥离；3. 选择
不可互换的两大主角：企划人和总监
会议的“大工具”与“小工具”
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