超越商学院的智慧:我从孩子身上学到的一切:everything I learnt from my children

埃莱娜·嘉赫丹·坎波，韦伯赫普（Webhelp）西班牙分公司总裁，公司员工超过4500名，使用28种不同语言工作。埃莱娜目前还是西班牙数字经济协会（Adigital）董事会成员、巴塞罗那EI Liceo歌剧院受托人董事会成员、加泰罗尼亚奥伯塔大学（UOC）受托人董事会成员、Fira de Barcelona董事、TraveIPerk董事等。埃莱娜婚后育有两个孩子，女儿劳拉和儿子奥斯卡，现居于巴塞罗那。

于韡航，英语语言文学专业在读博士，英语专业八级（TEM-8），翻译作品有《“问题孩子”抚育指南》等。

1． 切勿坐等“最佳时机”的到来

2． 越快越好

3． 蔬菜浓汤的故事

4． 定义领导力，每个人都有低谷

5． 尊重他人

6． 一次谈话抵得上千封邮件

7． 去公园

8． 等等……我们要去哪里？

9． 提出加薪

10． 互换角色

11． 将来时与条件式

12． 领导力：女性视角，还是德国人的视角？

13． 相信自己

14． 积极倾听

15． 你有男朋友吗？

16． 下一个！（大声说出来）

17． 容易做到的事就不值得重视了吗？

18． 经验无法传承

19． 选择最近的团队

20． 学会应对

21． 分享的感觉真好

22． 真的那么重要吗？

23． 不是我，是你

24． 合理安排工作日程

25． 我会拔出宝剑……消灭全世界！

26． 平静之环

27． 弗吉尼亚·伍尔夫：《一间只属于自己 的房间》

读者朋友们，再会！

致谢

《超越商学院的智慧：我从孩子身上学到的一切》：

我的回答是：一位母亲能为她的公司贡献诸多才能和经验，在大多数情况下，身为人母的女性反而是更优秀的职场人。

这两所高校每年都会邀请多位演讲嘉宾，所以我在演讲结束后总会问台下的同学，他们是否会对男性演讲者提出类似的问题——男性当了父亲之后，还有可能坐上高管的位子吗？听众的回答整齐划一——他们从来没想过要问一位男性嘉宾这样的问题。

在我们想象某个未来情境但又对其一无所知的时候，占据我们脑海的往往是一些大概率不会发生的事情。然而疑惑和不安的感觉还是会持续袭来。大脑的工作方式往往就是这样，千百年来，我们思维受到的训练都是保护我们免于风险和危机，而不是让我们敞开心胸地去迎接新的经历和机遇。

决定成立自己的公司——这是我生命中独一无二的节点。脑中有想法，心里有计划，更重要的是我当时还没有结婚，也没有什么牵绊，而且小有积蓄。1994年，我申请了一笔贷款，满腔热情地开了一家小公司，起名叫辛古拉（Singular），当时只有三名员工。一年之后我结了婚，生下女儿劳拉，两年后儿子奥斯卡也出生了。我从来没把我的另一半和孩子当成自己创业路上的绊脚石，但实话实说，如果不是在女儿出生之前我就决定成立公司，那么我可能会无限期地拖延下去，等待所谓的“最佳时机”。

我的意思是，其实人生中的每一刻都是做事的好时机，没必要非得等到某个合适的人生阶段，或者所谓的黄道吉日。为什么这么说呢？因为每天都可能遇到不顺的事情，而我们对此无能为力。一旦我们下定决心并最终采取行动，不管进展多么慢，只要保持稳步前进，我们就会在不知不觉间步入自己曾惶恐不已的未来，然后发现那些让自己忐忑不安的东西也不过如此。

有一次，儿子奥斯卡问我，给两个青春期的孩子当妈妈是什么感觉？当时他13岁，他姐姐15岁。我觉得这个问题很有意思，于是不假思索地回答说：

“奥斯卡，如果你一出生就是现在这个年纪，我可能会被吓死。不过我们都已经摸索着相处了13年，我觉得我们两个表现得都不错，你说呢？”

我们在想象未来的时候，总会把一些可能发生的糟糕情景具象化，这也是为什么我们迟迟做不了决定的原因。这样一来，好像永远都不会有怀孕生子的好时机，而职场上也永远不会有晋升的好机会。

说到孩子，他们好像总要遵守一些奇奇怪怪的规矩——规定了他们能做什么，不能做什么，但这些规矩似乎让生活变得更不方便了。我们全家人其实都不怎么在意这些规矩。有一次，我带着奥斯卡和劳拉（奥斯卡在婴儿车里，劳拉抓着车子走在后面）去参观一家艺术博物馆。门卫不解地看了我们一眼，然后不耐烦地说：

“不好意思，女士，您不觉得您的孩子太小了，不适合参观博物馆吗？”

他的问话让我吃惊不已。但后来我们还是进去参观了，而且我一直在想，那个门卫到底觉得几岁的孩子才适合参观博物馆。陪孩子去博物馆和自己一个人前往显然是截然不同的体验，那我为什么不能带孩子一起去？我们在参观展厅的时候，两个孩子在开心之余好奇心也被激发了，每走进一间展厅，他们就会轮流选出自己最喜欢的画作。然后我们就坐到离这幅画最近的椅子上（要是附近没有椅子，我们就席地而坐）一起编故事，讲讲自己看到这幅画的时候想到了什么。和孩子们一起去博物馆的经历是我最宝贵的记忆之一。如果一个人从小就没去过博物馆，那么长大后的他会在某天早晨醒来后突发奇想，决定去某个博物馆度周末吗？我觉得这难以置信。吃蔬菜也是同样的道理，一个人从小在家就不吃蔬菜，那么他长大后会主动点一盘菠菜吃吗？

我之所以对这些奇奇怪怪的规矩说了这么多，是因为它们太常见了。有些大人在跟孩子交谈时会刻意换一种可爱的口吻，我很好奇他们为什么要这样做。那么，我们跟多大的孩子说话才能用正常的口吻呢？在我们家里，我和丈夫对劳拉和奥斯卡说话的语气总是饱含温情，同时不失尊重，不管他们几岁都是这样。要是有客人来访，我们就让孩子们陪客人待一会儿，听我们一起聊天或讨论。在他们姐弟俩长大一点后，我和丈夫就鼓励他们和我们的朋友一起边吃边聊。在夏天聚餐的时候，伊尔德方索通常会建议，我们只讨论一个话题，这样每个人都能说点什么，然后大家就加入了这场主题明确、趣味横生的谈话。这段经历让我们久久不能忘怀。劳拉和奥斯卡在长大后也总是说，他们始终记得让他们欢欣雀跃的夏日餐会，也很感谢在场的每个人都把他们这两个小孩儿当成大人一样去尊重。朋友们鼓励两个孩子说话，还认真地给他们当听众，好像他们就是成年人一样。这段经历给我的孩子注入了自信。多年后，在和其他人一起开会时，他们总能有足够的底气去坚持自己的立场。

……

这是一本温暖而独特的书。面对“职业生涯和家庭生活如何兼顾”这一经典难题，作者埃莱娜·嘉赫丹·坎波给出了自己新颖的解答——家庭与职场是相互补充，甚至相互成就的。埃莱娜是一双儿女的母亲，也是管理四千余人庞大团队的跨国公司总裁。在书中，她以轻松温暖的笔触，用27个故事记录下自己与孩子们相处的日常。认真倾听、角色互换、暂停下来看清前路……这些家庭生活中的点点滴滴令她深受启发，从而解决了工作上的难题，优化了管理方式，组建了更强的团队。她希望用这些故事，鼓励读者向前一步，她说，这是chao越商学院的智慧，这是从孩子身上学到的一切。