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现代企业管理:激励、绩效与价值创造

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广东广州

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作者吴何

出版社中国市场出版社

ISBN9787509222805

出版时间2022-11

装帧平装

开本其他

定价60元

货号11913016

上书时间2024-12-21

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
吴何，多年从事管理教学与培训工作，著译有《说谎者的扑克牌》《德鲁克论管理》《战略管理》等。

目录
第三版前言第一部分?企业环境与趋势第1章?什么是企业 1.1 企业和企业家精神 1.2?企业环境 1.3 市场经济和经济指标 1.4 企业组织形式第1章附录?中国现代企业：历史和今天第2章?商业伦理与社会责任 2.1?利益相关人 2.2?商业伦理 2.3?社会责任 2.4?公司治理第3章?全球化经营 3.1?全球市场上的中国企业 3.2?国际贸易的历史和观点 3.3?进入全球市场的战略 3.4?企业经营的全球环境第4章?小企业、创业和特许经营 4.1?小企业的重要性 4.2?创业的时代 4.3?小企业的经营和管理 4.4?小企业的竞争力 4.5?特许经营第二部分?管理、组织与人力资源第5章?管理和领导 5.1?当代管理的挑战 5.2?计划与决策 5.3?资源、能力与核心竞争力 5.4?组织 5.5?领导 5.6?控制 5.7?有效的管理者第6章?创建灵活的组织结构 6.1 组织工作 6.2?组织构建过程中的问题 6.3?职位间报告关系 6.4?委派和分权 6.5?组织结构的模式 6.6?组织变革第7章?生产重量的产品与服务 7.1 什么是运营管理？ 7.2?运营规划与控制 7.3?质量改进 7.4?制造部门和服务部门的运营管理 7.5?工业4.0与现代制造业 7.6?供应链管理第8章?员工激励与团队建设 8.1 为什么激励很重要？ 8.2?激励的历史观点 8.3?激励的当代观点 8.4?主要的激励技术 8.5?组织中的沟通 8.6?团队和团队工作第9章?发现并留住优选的员工 9.1 人力资源管理 9.2?人力资源规划 9.3?招聘、挑选和入职培训 9.4?薪酬和福利 9.5?培训和发展 9.6?绩效评估 9.7?人力资源管理的法律问题第三部分?市场营销第10章?通过有效的营销建立客户关系 10.1?什么是营销 10.2?营销战略 10.3?营销计划 10.4?购买者的行为类型 10.5?客户关系管理第11章?产品与服务的开发和定价 11.1 产品的分类 11.2?产品开发和产品组合 11.3?产品生命周期 11.4?品牌、包装和标识 11.5?产品定价 11.6?定价战略第12章?高效率的产品分销：批发、零售与分销 12.1 分销渠道 12.2?营销中介：批发 12.3?营销中介：零售 12.4?物流管理第13章?整合营销传播与促销 13.1?什么是整合营销传播 13.2?广告 13.3?人员销售 13.4?销售促销 13.5?公共关系 13.6?规划促销行动第13章附录?社交媒体营销 13A.1?社交媒体的重要性 13A.2?通过社交媒体实现企业目标 13A.3?社交媒体营销计划第四部分?信息管理第14章?信息的收集和使用 14.1?信息管理与企业经营 14.2?利用企业研究获得信息 14.3?企业环境中的信息基础架构 14.4?信息技术给企业带来的挑战第15章?企业的会计信息 15.1?会计信息的重要性 15.2?会计过程 15.3?资产负债表 15.4?利润表 15.5?现金流量表 15.6?财务报表分析第五部分?财务管理与投资第16章?货币、银行和信贷 16.1?什么是货币 16.2?中央银行 16.3?金融机构提供的服务 16.4?有效的信用管理第17章?财务管理 17.1?什么是财务管理？ 17.2?财务计划和控制——财务管理的具体职能 17.3?短期债务融资 17.4?权益融资 17.5?长期债务融资第18章?证券与投资市场 18.1?证券市场 18.2?如何投资有价证券 18.3?传统投资选择 18.4?高风险的投资第六部分?国际环境下的企业管理第19章?跨国企业管理 19.1?跨国企业的定义、特征和演变 19.2?跨国企业的战略挑战 19.3?跨国企业的组织挑战 19.4?跨国企业跨文化沟通的挑战 19.5?国际人力资源管理的挑战案例目录第1章马斯克：企业家改变世界第2章京东将企业能力与抗疫需求相结合第3章安克创新：用VOC帮助理解海外用户需求第4章哲学教授发明手机气囊支架PopSockets 第5章张勇领导阿里巴巴实现新目标第6章 Airbnb的组织结构第7章 SHEIN：灵活的分布式生产第8章华为的员工激励第9章微软改变绩效评估方法第10章 Outer户外沙发：做很好单品第11章九号平衡车：智能短交通产品的设计第12章香港捷成：百年洋行第13章元气森林：争夺流量与陈列第13章附录招财号的社交媒体尝试第14章盒马鲜生的信息管理第15章 RPA财务机器人第16章行长向记者解释货币政策第17章苏宁争取缓解财务困境第18章中国人寿的投资组合第19章 Shake Shack的国际化专题目录第1章一撕得：传统产品满足新的市场需求企业家将技术创造的机会转变为市场价值馒头风波竞争环境推动企业变革机会成本看不见的手中等收入陷阱改革公司注册资本登记制度第2章企业的目的竞争性评价与员工不伦理行为河内KOTO餐厅社会责任投资（SRI） ESG披露第3章集装箱船只短缺与豆腐涨价伊万里瓷和17世纪贸易战微笑曲线与价值分布水货引导国际市场选择中央情报局网站的商业用途福耀美国工厂罢工事件第4章大芬油画村从新生活方式中找到创业机会在Wish平台上经营跨境零售业务第5章 SWOT分析法可口可乐公司历史上最从容的决策李荣融领导中央企业实行大变革第6章 5种改进委派效果的方法大教堂和集市（The Cathedral and the Bazaar）华为建立面向行业的军团第7章迪尔公司的安全手套提前期的利润贡献青啤的“洋沙子” 航空业的收入管理亚马逊用机器人提升安全性菜鸟网络智能合单第8章小企业特别需要激励 Google的数字化激励机制永辉超市的一线合伙人办公协作软件第9章职场界的TripAdvisor AI人才争夺 McJob，麦当劳的烦恼如何让求职申请吸引人 P6、T3还是16-17？“大厂”的职级字节跳动：在市区上班和就近上班第10章文艺片的营销价值主张的表达：宝洁公司挽救纺必适定位运用GIS帮助选址顾客净推荐值NPS 第11章创业团队产品经理谈App测试产品经理哪家手机品牌忠诚度优选忘掉价格，记住价值第12章沃尔玛发挥门店优势 GDS：民航机票的全球分销系统新零售带板陈列和带板运输中欧班列第13章广告投资回报（ROI）顾问式销售消费者客户资料的来源今天中午的辣椒酱突然不香了麦当劳促销行动的难题第13章附录社交媒体上的公益筹款 Airbnb在社交媒体上管理用户生成内容增长黑客为什么美国互联网企业没有运营岗？第14章数据驱动新门店选址 Brave浏览器的用户价值主张物联网的两面在家上班一族的办公环境第15章税收常识会计准则第16章复利财政政策的作用外汇储备催收的是非第17章提高营运资本效率拼多多发行零利率可转换债第18章创业板市场市盈率第19章沃尔玛全球商铺与京东合作海外派遣员工的补贴和回流安置

内容摘要
★面向非管理学专业学生的企业管理教材，也适用于管理干部培训。★目标导向的学习，在企业管理的整体图景下掌握理论概念和分析技能。★强化现实性，分析当代企业管理者面临的真实挑战，并提供全球企业的优秀实践。★国际视野，将关键概念的分析置于全球竞争背景下。★全书分为六个部分，涵盖当代企业管理的基本主题，包括企业环境、管理与组织、市场营销、财务管理与国际企业管理等。★第三版增加了商业伦理与社会责任一章，新的管理主题如新零售、工业4.0，Web3.0等也进入教材。★企业案例全部做了更新，共有19个企业案例，82个管理专题，既考虑到制造业、服务业和数字化企业的平衡，也体现出国际企业与国内企业的代表。★囊括马斯克、张勇等众多知名企业家及京东、安克创新、阿里巴巴、Airbnb、SHEIN、华为、微软、Outer户外沙发、九号平衡车、香港捷成、元气森林、招财号、盒马鲜生、RPA财务机器人、苏宁、中国人寿、ShakeShack等全新企业案例。

主编推荐
Competitive Advantage Series 更有趣、更富启发性、更多地让学生受益的新型教材本教材遵循AACSB（国际商学院促进学会）2020版认证标准中的课程指导原则 ★每家企业的管理者都面临着各自不同的问题。 ★有时，同一产业内的企业做出相似的选择，实施的结果却大不相同。 ★还有的时候，一些企业看上去很相似，管理层所做出的选择却可能接近不同。 ★在这些多样化选择背后，企业管理者做出的分析和判断仍然存在可以理解的规律和模式。

精彩内容
★面向非管理学专业学生的企业管理教材，也适用于管理干部培训。 ★目标导向的学习，在企业管理的整体图景下掌握理论概念和分析技能。 ★强化现实性，分析当代企业管理者面临的真实挑战，并提供全球企业的优秀实践。 ★国际视野，将关键概念的分析置于全球竞争背景下。 ★全书分为六个部分，涵盖当代企业管理的基本主题，包括企业环境、管理与组织、市场营销、财务管理与国际企业管理等。 ★第三版增加了商业伦理与社会责任一章，新的管理主题如新零售、工业4.0，Web3.0等也进入教材。 ★企业案例全部做了更新，共有19个企业案例，82个管理专题，既考虑到制造业、服务业和数字化企业的平衡，也体现出国际企业与国内企业的代表。 ★囊括马斯克、张勇等众多知名企业家及京东、安克创新、阿里巴巴、Airbnb、SHEIN、华为、微软、Outer户外沙发、九号平衡车、香港捷成、元气森林、招财号、盒马鲜生、RPA财务机器人、苏宁、中国人寿、 Shake Shack等全新企业案例。

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