人力资源管理导论
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广东广州
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作者徐斌,王一江,李萌
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115535146
出版时间2019-07
装帧平装
开本其他
定价65元
货号9777863
上书时间2024-12-19
商品详情
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作者简介
徐斌，
人才创新开发领域的先行者，教授、经济学博士、中国人力资源开发研究会人才测评学会副会长、首都经济贸易大学首位人才发展系主任兼人才研究中心执行主任。
目录
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理的相关概念
一、人力资源与人力资本的概念
二、人力资源管理的相关概念
第二节 人力资源管理的定位
一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
二、人力资源管理的职责分担
三、人力资源管理部的具体职责
第二章 人力资源战略规划
第一节 人力资源战略规划导论
一、人力资源战略规划的相关概念
二、人力资源战略规划的发展历程
三、人力资源战略规划的制定与执行
第二节 企业战略与人力资源战略
一、企业战略的概念
二、人力资源战略与企业战略匹配的意义
三、人力资源战略与企业战略的匹配
第三节 人力资源战略规划模型
一、供需平衡的模式
二、现状和理想状态的趋近模式
三、基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式
第四节 人力资源战略规划的程序
一、人力资源战略规划的具体步骤
二、人力资源战略规划的执行
三、影响人力资源战略规划实施效果的主要因素
第三章 职位分析与职位评价
第一节 职位分析
一、职位分析的内容
二、职位分析的流程
三、职位分析的方法
四、职位说明书
五、职位分析结果的应用
第二节 职位评价
一、职位评价的概念
二、职位评价的流程
三、职位评价的方法
四、职位评价结果的应用
第四章 招聘与录用
第一节 员工招聘
一、招聘的概念
二、招聘的原则
第二节 招聘的渠道
一、内部招聘
二、外部招聘
第三节 人员甄选
一、人员甄选的概念与标准
二、人员甄选的方式
第四节 员工录用
一、录用决策的概念
二、录用决策的过程
三、录用背景调查
四、录用决策的误区与纠偏
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理
一、薪酬的概念及其构成
二、薪酬管理的主要内容、重要决策及流程
三、薪酬管理在人力资源管理体系中的作用
第二节 薪酬管理的外部性与内部性
一、薪酬水平的外部竞争性
二、薪酬水平和薪酬结构的确定
三、以职位为基础的工资体系设计
四、以能力为基础的工资体系设计
第三节 战略性薪酬管理
一、战略性薪酬管理的内涵与设计步骤
二、薪酬战略的选择
……
第六章 绩效管理
第七章 教练式绩效管理
第八章 培训与开发
第九章 人才开发
第十章 远程工作中的人力资源管理
参考文献
内容摘要
《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学习目标与练习题，以便学生阅读相关知识，复习和巩固相关内容。《人力资源管理导论》既可以作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业管理人员的参考用书。
主编推荐
浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论，并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向；
新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块；
涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识；
全面融合了人力资源管理理论研究成果；
详解了人力资源管理的本土探索历程；
了人力资源发展的新趋势；
通过本书的学习，读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略，企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本，所以我们要破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。
精彩内容
《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学习目标与练习题，以便学生阅读相关知识，复习和巩固相关内容。
《人力资源管理导论》既可以作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业管理人员的参考用书。
媒体评论
浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论，并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向；
新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块；
涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识；
全面融合了人力资源管理理论研究成果；
详解了人力资源管理的本土探索历程；
引领了人力资源发展的新趋势；
通过本书的学习，读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略，企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本，所以我们要破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。
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