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作者全国咨询工程师(投资)职业资格考试参考教材编写委员会编著
出版社中国统计出版社
ISBN9787503781018
出版时间2018-12
装帧其他
开本其他
定价92元
货号11719185
上书时间2024-12-19
四、质量保修期管理的工作内容第五节工程项目试运行阶段的质量管理一、试运行阶段的工作内容二、试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容三、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容第九章工程项目健康、安全与环境管理第一节概述·一、工程项目健康、安全与环境管理的含义二、工程项目职业健康安全管理相关规定第二节 工程项目安全管理…一、工程项目前期阶段的安全管理…二、工程项目设计阶段的安全管理…三、工程项目实施阶段的安全管理四、应急预案和事故处理…第三节工程项目环境管理·一、工程项目环境管理的含义二、工程项目环境影响评价三、绿色设计四、绿色施工第四节 职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点二、职业健康安全与环境管理体系的建立步骤主要参考文献
第一章概述工程咨询主要是围绕工程项目展开的。工程项目管理是我国工程咨询单位的服务范围之一。项目管理水平高低直接关系到工程项目投资建设的成败。因此,每位咨询工程师都要努力提高项目管理水平。本章从总体上介绍工程项目管理的基础知识、基本原理、管理模式和相关规定等。第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念在我国投资建设活动中,不同管理部门和项目管理阶段,对项目有不同的称谓。常用的有投资项目、建设项目、工程项目,它们之间既有相同的含义,又有一些区别。投资项目即固定资产投资项目的简称,是指为实现某种特定目的,投入资金和资源,在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。投资项目包括两类:一类是兴工动土的建造工程,如工厂、铁路、公路、矿山、水电站;一类是单纯设备购置,如购买飞机、车船等。建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。本书所讲工程项目,主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形成固定资产的各类项目,包含建筑安装工程和设备购置。二、工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。(2)一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。从这个意义来讲,项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。
(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。
(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。
(5)不可逆转性。工程项目实施完成后,在其寿命期内一般不会推倒重来,那将造成很大的损失。因此,工程项目具有不可逆转性。
(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间,有的甚至更长,建设过程中涉及面广,各种情况复杂多变,不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。
2.工程项目的复杂性
工程项目特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为:
(1)工程项目交易及生产过程的复杂性
工程项目交易不同于一般商品的交易,具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题,相关因素的不确定性和风险,业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因,导致工程项目交易及生产过程的复杂性。
(2)工程项目组织的复杂性
由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。此外,还涉及政府、金融、保险等机构,以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方,对项目的成效关系重大,也增加了项目管理的难度和复杂性。
本书共分9章,内容包括:工程项目主要参与方的项目管理,工程项目管理的组织,工程项目招标投标管理,工程项目合同管理,工程项目进度管理,工程项目投资控制,工程项目质量管理,工程项目健康、安全与环境管理等。
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