• 关键演讲:每一次演讲都是人生的重要时刻(彩印)

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关键演讲:每一次演讲都是人生的重要时刻(彩印)

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作者Sophie

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115601162

出版时间2021-01

装帧平装

开本其他

定价59.8元

货号11760654

上书时间2024-12-19

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商品描述
作者简介
Sophie 易效能旗下精品课程《PPT营销力》《PPT演讲力》讲师。 微软MOS PPT官方认证满分获得者。 7年来,在国内北上广深等十余城市,以及受邀到墨尔本、悉尼、温哥华、多伦多授课70余场,学员数万人,遍布腾讯、阿里等企业。 曾任上市公司海外销售经理,具有非常丰富的PPT演讲实战经验。 入选“当当第八届影响力作家”,已出版《PPT演讲力》一书。

目录
第 一章思想边界决定语言边界,很好演讲高手都有的4种底层思维 利他思维——只有从观众的利益出发,才会到达演讲者的目标 销售思维——把你演讲的“东西”卖出去 系统思维——大树法则,输出基本法 复利思维——围绕个人品牌IP进行价值输出(演讲),打造个人品牌护城河 第二章手把手教你做求职简历和面试演讲,成为Offer收割机 树干(主题)——如何写出HR眼中的高分简历 树枝(2WHY逻辑)——为什么公司岗位需要我?为什么我需要公司岗位 树叶(故事)——如何回答HR的5个高频面试问题 果子(传播力与影响力)——更新“老简历”、构造“新简历” 树根(能量)——怎样才能找到值得自己一辈子追求的使命/事业/职业规划 第三章手把手教你竞聘、竞选演讲,赢得投票、成功上位 树干(主题)——领导为什么会投票给你 树枝(逻辑)——竞聘、竞选演讲的4P逻辑 树叶(故事)——竞聘、竞选演讲具体要讲哪些内容 果子(传播力与影响力)——把功夫下在“平时”,而不是“评时” 树根(能量)——斯多葛控制二分法:外部目标→内部目标 第四章手把手教你工作汇报演讲,赢得老板认可和升职加薪 树干(主题)——老板眼中你的表现=工作成果×汇报技巧 树枝(逻辑)——汇报工作的四个要点 树叶(故事)——工作汇报时应该重点讲哪些内容 果子(传播力与影响力)——打造职场影响力,左右“事”和搞定“人” 树根(能量)——你在职场上优选的资源其实就是你的老板 工作汇报的特殊场景 第五章手把手教你公司和产品介绍演讲,赢得客户尊重、信任和订单 树干(主题)——根据观众和机构的特点来准备演讲方案 树枝(逻辑)和树叶(故事)——如何讲好销售提案、产品发布会、招商会 果子(传播力与影响力)——很好的销售就是卖自己的IP(IP=信任=业绩) 树根(能量)——放下“不好意思”成交的顾虑 第六章手把手教你教学培训演讲,赢得学员好评、成为知识IP 树干(主题)——如何给课程取个吸引人的好名字,提高点击率 树枝(逻辑)——写好课程详情7件套,提高转化率 树叶(故事)——完整讲好一堂课的3个要点 果子(传播力与影响力)——普通人如何出一本畅销书 树根(能量)——人人都是学生、人人都是老师、处处都是课堂 第七章手把手教你高管演讲,赢得公司领导力、行业影响力 树干(主题)——“3话”提升领导力 树枝(逻辑)+树叶(故事)——高管演讲的逻辑与故事 果子、树根——提升高管演讲的影响力和能量 突发状况——危机公关新闻发布会如何发言,转危为安 第八章手把手教你直播带货演讲,赢得粉丝、流量、销量 树干(主题)——直播的标题怎么写,观众才会进来 树枝(逻辑)——直播带货演讲的逻辑结构 树叶(故事)——直播带货如何讲,才能更吸引人 果子(传播力与影响力)——借助老板IP,把生意搬到直播间 树根(能量)——谁更加贴近市场,谁就更有机会 突发状况——主播如何面对黑粉

内容摘要
     花半秒就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定有截然不同的命运。 ——《教父》 语言的背后是思想,很好的演讲高手往往都有下面这4种底层思维。 利他思维——只有从观众的利益出发,才会到达演讲者的目标 绝大多数人都习惯性地会有“利己思维”,也就是从自己的视角思考、演讲,这样就会使观众不爱听、不信任,演讲结束的时候,就达不到预期的结果,比如希望改变观众的思维、让观众采取行动、做出决定等。因为观众爱听的是:“你的演讲和我有什么关系?对我有什么好处?” 1.利他,切换ABC视角,讲观众关心的内容 ABC视角的具体含义如下(见图1-1)。 A(演讲者视角)=你想说的(我好) B(观众视角)=观众想听的(你好) C(上帝视角)=场合需要的(大家好) 比如请假时,你就要站在老板的位置(观众视角B)去思考,老板反感、反对我们请假,是因为他担心我们耽误工作,至于你的请假理由是什么,对老板来说无所谓;站在公司位置(上帝视角C)思考,一个萝卜一个坑,如果你请假了,那么你就要协调别人完成你的工作,可是别人还要做自己的事情,即使帮你做了也不一定能做好;知道了老板、公司的需求,我们就简短地说一下请假原因,重点说一下自己目前的工作进度、请假期间的工作安排以及如何保证工作成效。 请假公式=1原因+3工作 工作进度(目前) 工作安排(请假期间) 工作成效(保证) 举例 领导,周五我想请假去陪孩子打疫苗,目前我手上有工作1、工作2、工作3,这段时间,我会熬夜加班争取周四完成工作1、工作2。我已经请同事A帮忙盯着工作了,周五我手机畅通,随时可以通过电话、微信同步处理工作,工作3不会有影响,请您放心。 拥有ABC视角之后,你做的就是大格局演讲,这对小格局或者没格局的演讲就是降维打击。 2.利他,从“专业模式”切换到“小白模式”,讲观众熟悉的内容 越是专家、专业人士,越是会出现“知识诅咒”,就是你会以为别人也知道你自己知道的知识,你就会很难站在没掌握这个知识的他人的角度去思考、演讲。比如在IT技术分享时,不经意提到负载均衡、水平扩容;在运营经验总结时,嘴里时不时蹦出UV、PV、RV;医生在做健康科普时,讲生理性白细胞偏低、带状疱疹神经痛……结果往往是观众一脸疑惑,出现“大型迷惑现场”。针对这个问题,我们可以用以下几个方法来解决。 (1)旧知换新知 这个方法是指,演讲中一旦出现专业术语,就要加上“换句话说”或者“通俗地讲”,用观众已知的、熟悉的知识去解释未知的、陌生的知识(类比)。两者越相近、越有联系,陌生的知识就越容易被理解和记忆。 比如,为什么乔布斯介绍第一款iPhone的时候,不直接说“智能手机”,而是说“一个大屏iPod+一个手机+一个上网浏览器”?因为当时除了他自己和团队,估计没几个人知道什么叫“智能手机”。 再比如,张文宏医生用类比帮助观众理解普通感冒和流行性感冒的区别:“流感的全称是流行性感冒,那流行性感冒和感冒是‘一家人’吗?那猫和老虎是‘一家人’吗?……如果我告诉你流行性感冒是老虎,那你说感冒是什么呢?我告诉你,感冒连兔子都不是,它可能是小爬虫,也可能是苍蝇。” 还有,我的老公 Peter 在世界人工智能大会上的演讲,他用类比帮助观众理解传感技术:“人从外界获取信息必须借助于感觉器官,比如视觉器官、听觉器官、触觉器官等,但机器没有感觉器官,所以机器必须要借助传感器,传感器就是所有智能设备的感觉器官,它能获取外界信息、解析周边环境并作出相应反应。比如光敏传感器就是机器的视觉器官;声敏传感器就是机器的听觉器官;压敏、温敏、流体传感器就是机器的触觉器官等。” P2-5

主编推荐
 《PPT演讲力》作者Sophie重磅新作; 在人生的重要时刻,用有逻辑的表达扭转局面; 7大场景,40多个表达模型,100多个应用实例; 手把手教你如何在面试演讲/竞聘演讲/工作汇报……中将表现值拉满; 关键时刻,扭转人生局面。 

精彩内容
 第 一章思想边界决定语言边界,演讲高手都有的4种底层思维 利他思维——只有从观众的利益出发,才会到达演讲者的目标 销售思维——把你演讲的“东西”卖出去 系统思维——大树法则,输出基本法 复利思维——围绕个人品牌IP进行价值输出(演讲),打造个人品牌护城河 章手把手教你做求职简历和面试演讲,成为Offer收割机 树干(主题)——如何写出HR眼中的高分简历 树枝(2WHY逻辑)——为什么公司岗位需要我?为什么我需要公司岗位 树叶(故事)——如何回答HR的5个高频面试问题 果子(传播力与影响力)——更新“老简历”、构造“新简历” 树根(能量)——怎样才能找到值得自己一辈子追求的使命/事业/职业规划 第三章手把手教你竞聘、竞选演讲,赢得投票、上位 树干(主题)——领导为什么会投票给你 树枝(逻辑)——竞聘、竞选演讲的4P逻辑 树叶(故事)——竞聘、竞选演讲具体要讲哪些内容 果子(传播力与影响力)——夫下在“平时”,而不是“评时” 树根(能量)——斯多葛控制二分法:外部目标→内部目标 第四章手把手教你工作汇报演讲,赢得老板认可和升职加薪 树干(主题)——老板眼中你的表现=工作成果×汇报技巧 树枝(逻辑)——汇报工作的四个要点 树叶(故事)——工作汇报时应该讲哪些内容 果子(传播力与影响力)——打造职场影响力,左右“事”和搞定“人” 树根(能量)——你在职场上大的资源其实是你的老板 工作汇报的特殊场景 第五章手把手教你公司和产品介绍演讲,赢得客户尊重、信任和订单 树干(主题)——根据观众和机构的特点来准备演讲方案 树枝(逻辑)和树叶(故事)——如何讲好销售提案、产品发布会、招商会 果子(传播力与影响力)——的销售是卖自己的IP(IP=信任=业绩) 树根(能量)——放下“不好意思”成交的顾虑 第六章手把手教你教学培训演讲,赢得学员好评、成为知识IP 树干(主题)——如何给课程取个吸引人的好名字,提高点击率 树枝(逻辑)——写好课程详情7件套,提高转化率 树叶(故事)——完整讲好一堂课的3个要点 果子(传播力与影响力)——普通人如何出一本书 树根(能量)——人人都是学生、人人都是老师、处处都是课堂 第七章手把手教你高管演讲,赢得公司领导力、行业影响力 树干(主题)——“3话”提升领导力 树枝(逻辑) 树叶(故事)——高管演讲的逻辑与故事 果子、树根——提升高管演讲的影响力和能量 突发状况——危机公关新闻发布会如何发言,转危为安 第八章手把手教你直播带货演讲,赢得粉丝、流量、销量 树干(主题)——直播的标题怎么写,观众才会进来 树枝(逻辑)——直播带货演讲的逻辑结构 树叶(故事)——直播带货如何讲,才能更吸引人 果子(传播力与影响力)——借助老板IP,把生意搬到直播间 树根(能量)——谁更加市场,谁更有机会 突发状况——主播如何面对黑粉

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