重构商业模式:典藏版
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 65.34 6.6折 ￥ 99 全新
库存30件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者魏炜,朱武祥
出版社机械工业出版社
ISBN9787111747154
出版时间2024-05
装帧平装
开本16开
定价99元
货号15946038
上书时间2024-12-19
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
目 录<br />总 序<br />推荐序<br />前 言<br />上篇 如何重构<br />第1章 什么时候重构 ┊2<br />企业成长阶段 ┊2<br />重构的契机 ┊8<br />第2章 从哪里开始重构 ┊13<br />商业模式与管理模式 ┊13<br />重构定位 ┊16<br />重构业务系统 ┊22<br />重构盈利模式 ┊28<br />重构关键资源能力 ┊33<br />重构现金流结构 ┊37<br />第3章 商业模式重构的方向 ┊41<br />从固定成本结构到可变成本结构 ┊41<br />从重资产到轻资产 ┊44<br />盈利来源多样化 ┊52<br />利益相关者角色的多元化 ┊54<br />从刚硬到柔软 ┊55<br />附录3A 金属玻璃与企业重构 ┊63<br />第4章 商业模式重构的挑战 ┊67<br />理念障碍 ┊67<br />能力的诅咒 ┊72<br />从熟悉领域到开拓新疆域 ┊74<br />同样的行业，不一样的做事方式 ┊76<br />从吃独食到分享未来收益 ┊81<br />自废武功 ┊84<br />下篇 缤纷重构<br />第5章 IBM：重构史诗 ┊88<br />领先一步：前电子计算机时代 ┊89<br />抢占先机：大型机之前360时代 ┊92<br />独孤求败：大型机之360时代 ┊95<br />此消彼长：失去的10年 ┊99<br />后发制人：前PC时代 ┊101<br />几近灭顶：后PC时代 ┊107<br />起死回生：管理止血和硬件集成 ┊109<br />全面复兴：软件集成 ┊117<br />全球整合：知识集成 ┊123<br />IBM启示录：进化重构成就不老神话 ┊130<br />第6章 波音：从集中控制到协调合作 ┊133<br />为什么重构 ┊133<br />供应商参与飞机设计 ┊135<br />供应商模块化，波音总装 ┊136<br />波音转换角色 ┊138<br />第7章 VISA国际：重构信用卡商业模式 ┊140<br />信用卡典型的商业模式 ┊140<br />美国银行建立的信用卡模式 ┊141<br />“维萨国际组织”诞生 ┊143<br />多方共赢的交易结构 ┊146<br />第8章 BP：乱世重构，重整天下 ┊148<br />繁荣后的危机 ┊148<br />危机中的曙光：需求扩大，成本下降 ┊152<br />BP solar的商业模式 ┊153<br />产业链一体化协同需要的关键资源能力 ┊157<br />第9章 雷士照明：主动重构者引领市场 ┊159<br />第一次重构：生产贴牌，渠道专卖 ┊159<br />第二次重构：开拓“隐形渠道” ┊162<br />第三次重构：变革专卖店，伏笔产业链 ┊164<br />第四次重构：整体解决方案 ┊168<br />重构，在优选的时候 ┊170<br />第10章 天宇朗通：重构的黄金三角 ┊172<br />天宇朗通的“前世” ┊173<br />贴牌生产，渠道突破 ┊175<br />技术集成，渠道发力，跨越式发展 ┊177<br />3G时代，从中低端走向高端的奋斗 ┊180<br />黄金三角：持续盈利的秘诀 ┊183<br />第11章 五朵金花：重构农村商业模式 ┊185<br />穷则变，变则通 ┊185<br />第一朵金花：花香农居 ┊187<br />第二朵金花：幸福梅林 ┊192<br />第三朵金花：江家菜地 ┊194<br />第四朵金花：东篱菊园 ┊198<br />第五朵金花：荷塘月色 ┊202<br />资源有限创意无限：三圣花乡的新思考 ┊205<br />花儿为什么这样红 ┊207<br />“五朵金花”启示录 ┊210<br />参考文献 ┊212<br />
内容摘要
商业环境正在发生了巨大的变化。人口结构、收入增长带来了消费理念和消费行为的变化，企业需要重新定位市场和客户，更准确地定义市场需求，定位客户价值。交通、通信、技术、资源能力等企业基础条件发生了巨大变化，特别是互联网等信息技术的革命性变化，从根本上改变了产业链价值分布、企业的边界、运营条件及传统商业模式的有效性。金融系统发生了巨变，金融工具日益丰富，金融市场类型多样。在现实竞争中，技术持续领先不易。低成本是企业保持持续竞争优势的核心，但人工成本、社会责任和规范成本、环境成本、服务成本、原材料价格等呈上涨态势。越来越多的企业家感受到，面对新的商业环境，仅仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，并不能使企业消除成长瓶颈，摆脱成长困境，必须重构商业模式，才能摆脱规模收益和效率递减、风险和管理难度、经营成本等递增的困扰，继续生存和发展，实现规模收益递增、规模风险递减，保持竞争优势。
本书分为上、下两篇，上篇全面剖析商业模式重构的契机、方向和需票面对的挑战；下篇深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为读者展示一幅商业模式重构的全景图，导引中国企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。
主编推荐
“魏朱商业模式”系列之二。
深入解读原创模式的实践与应用。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价