引爆团队执行力,打造高效能组织

孙玉，独立企业管理顾问，南开大学MBA，已为多家500强及上市企业提供咨询与培训服务。曾任中国平安集团讲师，从事上市公司组织变革推进、人才管理及品牌管理工作。近二十年来，始终致力于将战略文化澄清与组织效能激活相结合，以实现组织目标达成的方法研究。创建行业CHOOSE分析模型，对组织问题实现穿透式抓取、系统性解决。擅长组织效能提升现场教练，对组织经验做到极速萃取、高度凝练，因地制宜绘就组织效能成长地图，为组织人才突围升级赋能。

引言/1

上篇以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质

第一章重塑认知，使命必达

第一节团队执行力差的四个“坑”/10

第二节 ABC 方程式，先为管理者赋能/14第三节学会因式分解法，让目标皆实现/17第四节读懂罗森塔尔实验，激发成员内驱力 /21第五节梦想蓝图画布，凝心共创未来 / 28

第二章六个工具，解码目标

第一节KGI:以逆向思维推演目标 / 34

第二节将 CHOOSE注入SWOT，让现状更明晰 / 38

第三节OGSM:将战略目标翻译成任务清单/47第四节BSC:多团队协同作战，放大组织效能 / 52

第五节浮云连线:擒拿“问题之王”，找准突破关键/60第六节浅用OKR:让工作实现以“少”胜“多”/ 69

第三章共识会议，给团队植人必胜的基因

第一节共识会，从“你要员工做”到“员工都想做”

第二节三步九阶，组织上下齐心/82

第三节三问一析，激发营销战斗力 / 88

第四节一向四驱，职能效力加倍/ 93

中篇以人才为中心，缔造高效能组织的关键力量

第四章凝聚人才，构建基础执行力

第一节五大陷阱，让蓝图变拼图/102第二节持续精进，点燃团队希望/ 107第三节客观积极，解决团队情绪/120第四节员工关怀，凝聚团队力量/126第五节慷慨给予，助推团队成长/ 134

第五章四类清单，铸就高效执行力

第一节精力管理:让团队不焦虑不疲惫/ 142

第二节任务清单:让员工听话变简单/ 147

第三节日程清单:治好员工的“拖延症”/ 154第四节进程清单:时间成果，一手在握/ 159第五节GTD清单:让“想到”成“得到”/ 169

第六章“五感”打造，成就卓越执行力

第一节成长地图和许愿卡:“目标感”要双管齐下

第二节盖洛普敬业度:每一份“支持感”都在里面/182第三节沟通视窗，让“认同感”从了解开始/ 187

第四节头脑风暴会:“参与感”中凝练智慧/193第五节让授权激发最大“获得感”/ 197

下篇以成果为标准，搭建高效能组织的生态系统

第七章抓住关键节点，才能收获好结果

第一节戴明环“转一转”，让计划赶上变化 / 206第二节这五句话，为教练员工找到好方法/ 213

第三节是或否:排检低效原因，注入高效动能 / 217第四节GROW模型:令员工逢山开路，破除障碍/ 222

第八章深度复盘，让成功经验复制并升级

第一节五步排雷，让每次复盘都收获满满/ 226

第二节效能仪表盘:护航组织效能多维全面提升 / 230第三节项目表单:锁定关键动作，保障高绩效产出/ 238第四节START-ASK模型:萃取让成功快速复制 / 245第五节KASH:结构化输出，高效搭建人才培养体系/ 250

第九章三大工具，铸就团队精神

第一节5221法则:岗位胜任力的批量生产系统/ 260第二节仪式表单:检索契机，以小胜激大胜 / 265第三节TOPIC 模型:让打胜仗成为团队习惯/ 271

本书分上中下三大篇章，即“以目标为导向，构筑高效能组织的思维特质”、“以人为中心，缔造高效能组织的关键力量”、“以成果为标准，搭建高效能组织生态系统”。内容涵盖团队执行力塑造的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了目标管理、人才赋能、结果产出过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书最特别之处在于将如何快速打造团队执行力成为高效能组织从目标实现到组织优势不断迭代优化的全过程以闭环方式进行阐述，既有理论依据，又有管理工具进行落地，同时结合实战案例实现团队执行力的可复制化输出。