像项目经理一样做培训
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作者高虎著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516429082
出版时间2023-10
装帧平装
开本其他
定价78元
货号14330302
上书时间2024-12-18
商品详情
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作者简介
高虎：博士 PMP管理的项目化思维推广者，中国式培训管理很好实践的探索者。具有二十余年培训管理及项目管理从业经验，并长期致力于此二者的研究与实践，特别对项目管理在培训管理领域的应用体会良多。开发了极具特色的原创课程“培训管理者的项目管理”。著有《品西游：学你能懂的项目管理》（清华大学出版社，2020），《管理的项目化思维》（中信出版社，2018），《培训管理者的实践》（江苏人民出版社，2015）。
目录
【第一编 当培训遇上项目管理】 1第一章 培训项目管理的是与非 2第一节 让培训踏上正确的道路 2第二节 如何理解“培训+项目管理” 9第二章 揭开项目管理的神秘面纱 13第一节 认清“项目”与“非项目” 14第二节 项目管理定义下的秘密 20第三节 项目管理管什么 23第四节 项目管理的过程 26第五节 项目管理怎么管 31【第二编 培训项目的启动】 33第三章 培训项目的干系人管理 34第一节 项目干系人的真容 34第二节 找出影响培训项目的人 39第三节 分析培训项目的干系人 47第四节 培训项目干系人管理工具 53第四章 如何启动一个培训项目 60第一节 启动培训项目的条件 60第二节 让培训项目师出有“名” 63第三节 让培训项目师出有“民” 65第四节 让培训项目师出有“鸣” 66【第三编 培训项目的计划】 69第五章 培训项目的需求管理 71第一节 培训需求带来的困惑 71第二节 关键培训干系人基本需求与期望分析 75第三节 干系人需求调查与数据分析 77第四节 培训需求报告的形成与确认 88第五节 将培训需求转化为培训内容 89第六章 分解培训项目工作 92第一节 为什么需要“切苹果” 92第二节 WBS——切苹果的“刀” 93第三节 WBS化大为小的妙用 94第七章 编制培训项目计划 103第一节 如何编制进度计划 103第二节 如何对资源进行计划 107第三节 编制培训项目预算的两条路 115第四节 年度培训计划的编制 119【第四编 培训项目的执行与监控】 135第八章 培训项目的营销管理与有效沟通 136第一节 培训也是需要营销的 136第二节 培训营销的三个要素 141第三节 培训营销的策略 143第四节 对培训项目进行有效沟通 154第九章 培训项目的供应商管理 157第一节 如何看待供应商的角色 157第二节 让供应商成为项目团队的“第六人” 158第三节 监督管控供应商的项目执行 160第四节 选择供应商的要领 161第五节 选择培训师的要领 165第十章 培训项目的控制 172第一节 培训需求的变更管理 172第二节 培训项目范围控制 177第十一章 培训项目的质量管理 182第一节 厘清“教”与“学” 182第二节 影响培训项目质量的因素 183第三节 基于培训执行链的质量保障 191第十二章 推动培训项目的效果落地 194第一节 培训效果无法落地的根本原因 194第二节 走出培训效果无法落地困局的思路 195第三节 高效推动培训效果落地的实用策略 204【第五编 培训项目的收尾】 213第十三章 培训效果评估与项目总结 214第一节 评估培训项目 214第二节 总结培训项目 227第十四章 培训项目收尾工作 233第一节 培训项目收尾应该做什么 233第二节 验收培训项目成果 234第三节 培训项目收尾不容忽视的操作细节 236第四节 知识管理——培训工作持续改进的金钥匙 237附录 243附录一：培训项目全过程管理的5W7H 243附录二：培训教学效果评估报告示例 253参考资料 264
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当培训遇上项目管理以结构化的项目管理方法——启动、计划、执行、监控与收尾保障培训项目的成功从“偶然”变为“必然”
精彩内容
项目管理是“天生”适合培训管理的!培训工作本就是以项目形式展开的，而项目管理是对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理技术。本书主要阐释项目管理方法在培训管理领域的应用，即通过将项目管理的结构化方法——启动、计划、执行、监控与收尾，有效运用于培训管理实践中，可大幅度提升培训管理的效能，保证培训项目目标的达成，使培训项目的成功从“偶然”变为“必然”。
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