大型水电工程机电管理探索与实践:以雅砻江流域下游梯级水电开发工程为例

雅砻江中下游是我国十三大水电基地之一，具有水能资源集中、落差大、移民少、淹没损失小等独特的优势，开发条件十分优越。雅砻江下游作为雅砻江流域四阶段开发战略优先实施并完成的河段，总装机达1470万kW。其中，二滩水电站于20世纪末建成投产，锦屏一级、锦屏二级、官地、桐子林水电站陆续于2012年至2016年建成投产，其主要机电设备运行情况良好。应该说，雅砻江流域的机电设备管理在工程建设管理中发挥了不可替代的重要作用，取得了令人瞩目的成效。

电站机电设备方面的投资在大型水电工程总投资中所占比例通常较小，涉及专业众多，专业性较强，往往导致工程建设过程中绝大部分人员对机电设备、机电管理过程缺乏足够关注和深度了解，机电专业的重要性未得到充分体现。电站建成后长期可靠稳定高效运行是电站建设应该追求的主要目标之一。电站机电设备的选型、质量、机电管理过程是否到位直接关系到电站建设的成效。雅砻江水电的机电管理团队历时三年，系统归纳整理了雅砻江下游梯级电站开发建设管理过程中的管理实践、技术得失、细节考量，尤其是自2004年年底锦屏水电站机电设备工作启动至今约十五年时间的技术管理工作。

编写团队付出了大量心血，力图尽可能客观翔实地全方位予以呈现，洋洋洒洒300页，卷轶浩繁而又层次分明、条分缕析，让人不禁对机电专业与我们正大力弘扬的工匠精神所一脉相承的精细、严谨作风心生敬意。雅砻江下游五座梯级电站共计28台大型水轮发电机组，其采购管理立足长远、统筹规划、锐意创新和深耕细作的技术管理颇多可圈可点之处，本书的核心价值集中于此。1998年投产的二滩水电站单机容量55万kW水轮发电机组通过“斜线切割”模式引进国外技术，把我国水轮发电机组设计制造水平由325万kW提升至60万kW级，对于民族工业的跨越式发展做出了不可磨灭的历史贡献。锦屏二级水轮机是世界上300m水头段单机容量*的机组，在反复试验研究论证的基础上大胆采用“15 15”长短叶片，积极稳妥地推动并完成了筒阀动水关闭试验，确保电站运行安全；桐子林电站单机15万kW的轴流转桨式水轮机也是超大型机组，具有非常大的设计制造难度。各个电站机组类型、技术参数虽然各有差异，但是，机电团队从一开始即牢牢抓住关键成功因素,从管理上进行创新，一以贯之地予以贯彻落实，例如：率先在国内试验台、在招标前开展水轮机模型同台对比试验；在性能指标先进性和长期运行稳定性之间寻求平衡，超前关注设备长期可靠性；确立共同的目标，面向双赢，务实构建供应商战略合作伙伴关系；以革故鼎新、止于至善的专业精神，不断进行设计复核和性能优化；强化过程管理，不断探索切实有效的管理措施，开展全过程质量管理等。欣然见到这本基于雅砻江公司十五年左右的机电工作实践编写的机电工作总结即将付梓，掩卷之余，深感其价值不止于专业技术层面，更在于管理层面。行深、致远是企业发展的一个重要课题，将林林总总的具体管理实践及时典籍化、抽象化，通过筹划、实践、总结提炼、创新、再实践，完成知识和管理的PDCA循环，达致管理的螺旋式提升，这个过程本身就是知识管理的一个*范例。

通过不断总结，力求从具体的个案中提炼*实践，发现规律，建立标准，构建体系，不失为企业管理的进阶之道，雅砻江流域第二阶段水电开发的机电工作就是流域水电开发中的这样一个子系统，一定程度上体现了*实践的管理理念和技术管理人员扎根技术而又超越技术的管理自觉。本书冠之以《大型水电工程机电管理探索与实践》题目，体现了编者力图通过本书的总结为雅砻江流域“一条江”水电开发后续机电工作乃至工程建设提供参考与镜鉴的初衷，同时也作为我国清洁能源行业大型水电工程建设管理、机电设备管理一份可资交流的素材。雅砻江的工程建设（包括机电）是在大量调研学习其他流域、兄弟单位的先进管理经验和在诸多行业学者、资深专家的悉心指导下进行的，无论工程本身还是本书的内容都凝结了他们直接或间接付出的大量心血与智慧。2019年10月于成都2016年3月，雅砻江桐子林水电站全面投产发电，标志着雅砻江流域水能资源开发第二战略阶段胜利收官，雅砻江下游水能资源开发全面完成，雅砻江流域水电开发有限公司装机规模达1470万kW。从2012年3月官地水电站1号机组投产以来的短短4年时间里，雅砻江公司实现了4座新投运电站22台机组全部如期或提前投产发电，在国内业界创造了投运机组多、投运时间密集、新投运机组全部一次性通过72h试运行、所有机组试运行后立即投入商业运行并保持长期稳发、满发的优异成绩。与国内同期投产的其他流域大型电站机组相比，没有发生由于设计、制造等问题影响机组安全稳定运行的不安全事件，机组运行情况优良，为公司创造良好的经济效益。雅砻江公司机电物资管理部在雅砻江流域第二阶段开发过程中，坚持 “革故鼎新、止于至善”的核心理念，前瞻性、创造性地开展了主机设计复核和理论研究等工作，创新组织召开年度机电设备供货会、机电设备安装经验交流会，制定主机安装标准，强化机电设备安装达标投产考核。在机电管理工作中，机电物资管理部克服了同期大渡河流域、澜沧江流域以及溪洛渡、向家坝等大型电站集中建设、集中投产造成的设备生产资源严重不足，市场资源紧缺和安装施工资源紧张等巨大困难，克服了公司流域电站投产集中、“830”特大自然灾害、设备原材料市场异常波动等不利影响，在保证设备设计质量、提升制造质量、按时供货、统筹机电安装、发电协调等方面付出了艰辛的努力，取得了突出的成绩，积累了丰富的合同管理和技术管理经验。

自2015年开始，机电物资管理部按照公司提升管理、创新发展的要求，以提升公司后续电站的机电设备质量，保障公司电力生产长期“稳发满发”为目标，开展了流域下游梯级新投运电站机电设备管理经验系统梳理和总结工作。通过对雅砻江流域第二阶段开发过程中机电设备管理工作经验不断总结和对各新投运电站机电设备运行后遇到的问题的梳理、分析，完成了《大型水电工程机电管理探索与实践》，从而形成有效的组织过程资产，为雅砻江机电品牌影响力的提升和公司流域梯级电站机电设备安全稳定运行奠定良好基础。

回望来路，春华秋实。机电管理工作经过10多年峥嵘岁月的艰苦努力，拼搏有成；遥望前方，雅砻江清洁能源开发宏伟画卷徐徐打开，机电人还需继续努力，不断凝心聚力、创新夯基、厚积薄发。面对公司“转型升级、创新发展”带来的艰巨的机电物资供应保障和统筹协调任务，机电物资管理部将继续秉承“务实创新、忠诚奉献”的企业精神，在公司领导的统一部署和坚强领导下，以打造“雅砻江流域机电品牌”目标，针对后续项目建设条件更复杂、更艰苦，建设管理方式有所不同的特点，不断提高机电管理的规范化和精细化水平，创新机电管理思路和管理模式，不忘初心，砥砺前行，以饱满的工作热情来迎接雅砻江第三阶段战略开发的挑战，为雅砻江流域水电开发有限公司打造“国际一流清洁能源企业”作出更大贡献。

对雅砻江流域第二阶段开发过程中机电设备管理工作经验不断总结和对各新投运电站机电设备运行后遇到的问题的梳理、分析，从而形成有效的组织过程资产，为雅砻江机电设备安全稳定运行奠定良好基础。本书主要内容包括：机电管理工作总结、水轮发电机组及其附属设备、辅机设备、电气一次设备、电气二次设备、金属结构设备。