管理学

第1篇总论

第1章管理活动与管理理论

1.1管理活动

1.1.1管理的定义・

1.1.2管理者的分类与技能

1.1.3管理的职能

1.2管理理论的形成与发展

1.2.1管理学发展史概论

1.2.2早期管理思想及管理理论萌芽

1.2.3古典管理理论

1.2.4行为科学概论

1.2.5定量管理

1.2.6管理理论丛林

1.2.7当代管理理论的新发展

第2章管理的环境

2.1组织的环境

2.1.1一般环境因素

2.1.2任务环境因素

£2.1.3组织环境分析

2.2组织文化

2.2.1组织文化的来源

2.2.2组织文化的构成

2.2.3组织文化的功能

2.2.4管理组织文化

2.3社会责任

2.3.1什么是社会责任

2.3.2两种不同的观点

2.3.3社会责任与经济效益

2.3.4企业社会责任的探讨与内容

第2篇决策与计划

第3章决策与决策方法

3.1决策的概述

3.1.1决策的概念

3.1.2决策的特征

3.1.3决策的原则

3.1.4决策的类型

3.1.5组织决策的影响因素

3.2决策的过程

3.3决策的方法

3.3.1定性决策方法

3.3.2定量决策方法

第4章计划、计划工作与计划实施

4.1 计划的概念及其性质、作用

4.1.1计划工作的含义

4.1.2计划工作的性质

4.1.3计划工作的作用

4.2计划的类型及其表现形式

64.2.1计划的类型

4.2.2计划的表现形式

4.3计划工作过程与基本原理

4.3.1计划工作的步骤

4.3.2计划的前提条件及其预测

 4.3.3计划工作的原理

4.4计划的组织实施

4.4.1目标管理

 4.4.2滚动式计划方法

4.5战略计划

4.5.1概念、特点及作用

4.5.2战略计划的程序

 4.5.3战略管理过程

第3篇组织

第5章组织设计

5.1组织与组织设计

5.1.1组织的定义

 5.1.2组织设计的任务与原则

(21 5.1.3组织结构设计的程序

5.1.4机械组织与有机组织

5.1.5正式组织与非正式组织

5.2组织设计的基本概念

5.2.1组织层次与管理幅度

……

第5篇控制

第11章控制工作概述

11.1控制工作的含义

11.2控制工作的地位及步骤

11.3控制与其他管理职能的关系

第12章控制工作原理与类型

12.1控制工作的原理

12.2控制工作的类型

12.2.1前馈控制(事前控制)、同期控制(事中控制)、反馈控制

(事后控制)

012.2.2间接控制、直接控制

第13章控制方法与技术

13.1预算控制

13.2非预算控制

第14章控制实务

14.1设置标准，控制运行

14.2控制有选择地实施于战略要点

14.3财政控制靠收支预算来施行

14.4经营控制的重点在原料、工作进度与质量

14.5人力资源控制的重点

参考文献