高增长(企业长青的八个基因)
正版保障 假一赔十 可开发票
￥ 35.73 6.2折 ￥ 58 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者李青东
出版社中国商业出版社
ISBN9787520810210
出版时间2020-08
装帧平装
开本其他
定价58元
货号9878507
上书时间2024-12-12
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
李青东，天使投资人，企业运营系统建设导师，商业模式设计专家，格勒教育创始人，彼融资本联合创始人兼董事，中国中小企业运营系统建设研究中心主任。15年来，一直致力于中国民营企业运营系统建设、战略咨询和业绩增长研究，创立了国内运营系统建设领先品牌，开创了互董会模式和勤商会赋能计划，让众多企业家找到了自我迭代和成长的通道。作者独自创G12理论，深挖组织裂变背后的核心规律，开创了管理教育界裂变式增长的全新品类，辅导企业上千家，被誉为实战的企业家导师。曾出版《积分制管理》《战略运营》《系统运营官》《股权的力量》等多部专著。
目录
第1章 运营智能化：实现未来商业突破的关键点
未来运营的核心，从根本上说，在降低并控制运营风险的前提下，提高运营效率，实现运营创新。过去，企业提高运营效率的方式通常采用“人海战术”，随着未来商业模式向着智能化发展，“运营智能化”已是大势所趋。
1.1 有数据支撑的企业才最有竞争力
1.2 吉利汽车数字化运营，让企业快速走向智能化
1.3 百度新商业生态引领数字营销3.0时代
1.4 蚂蚁金服利用AI完成复杂性工作
1.5 德勤与商汤科技合作，为企业寻求更多可能
第2章 产品深挖化：一把好武器打开未来胜利之门
对企业来说，用户就像是关在城堡里的人，而产品的运营和营销就是如何攻下城堡，粉碎产品与用户之间隔着的城门。攻城并不是一味靠蛮力，而是要讲究方式方法。有人会采取水淹，有人会采取围城，也有人会采取从防御薄弱的地下道进入等多种方式。总之，方法有很多，就看如何选择正中靶心的方法了。
2.1 全面包围，不如单点突破
2.2 江小白瞄准一个点，迅速进入用户心智
2.3 从三只松鼠上找为什么是A不是B的答案
2.4 B站瞄准二次元，打造最佳根据地
2.5 深挖凉茶潜力，王老吉动作频繁
2.6 小米裂变红米，多梯级聚焦提高影响力
第3章 用户内卷化：把用户变为企业的重要成员
随着新商业模式的不断出现，企业意识到，在互联网时代，过去的“以企业为中心”正在向“以用户为中心”的观念转变，开始强调利己先利他的互联网思维。
3.1 阿里巴巴让用户拥有多重身份
3.2 亚马逊和eBay的用户定位及寻找
3.3 电商直播当面解决用户痛点
3.4 “天猫离家出走”吸引用户关注
3.5 星巴克、达美乐、网易云提高用户留存率
3.6 腾讯剔除企业内卷化的方式
第4章 管理极简化：负重前行的企业只会被超越
企业是否具有远大的发展前景，管理也是很重要的因素。优秀的企业总是想方设法简化管理模式，通过极简化组织机构及运营流程等各个方面，企业可以轻装上阵，快速发展。
4.1 把企业做小，把未来做好
4.2 瑞幸咖啡的高速增长秘密
4.3 流程极简：华为将工作流程优化到最佳
4.4 管理极简：巴菲特三步管理法
4.5 公关极简：解读海底捞致歉信
第5章 变革日常化：释放组织自驱红利
大企业通常都会出现管理上所谓的“双杀效应”。一“杀”是员工没有工作积极性，耗死自己的同时也耗死企业；二“杀”是企业创新乏力，被外部环境扼杀而死。要想避免“双杀效应”，需要企业具备能融入日常工作的变革文化。
5.1 变革不是重点工作，是日常工作
5.2 阿里在企业文化中植入变革基因
5.3 华为组织结构与人员调整双驱动
5.4 苹果由高层领导带动变革
5.5 海尔将变革变为可执行的语言
第6章 企业平台化：连接多边市场，实现多方共赢
大多数企业都采取了平台化发展或转型的模式。成功者有，失败者更不少，失败的大部分原因是没有找到一条适合自己的平台打造之路。每个企业都应有独属自己的平台打造方法，既要保有自己的特色，也要懂得向外借鉴学习。
6.1 认识企业平台化的转变趋势
6.2 海澜之家针对所站梯队执行平台化
6.3 京东整合多方资源实现全面平台化
6.4 永辉设计合伙机制，激活一线员工
6.5 饿了么为平台设定付费方与补贴方
6.6 美团设置平台关键盈利模式
第7章 规则主导化：掌握话语权的企业才能走向未来
德鲁克说：“企业最大的危机是未能意识到市场形势已经发生变化。”未来市场形势究竟如何？毫无疑问，就是由寡头企业主导市场规则的经济格局。未来各个行业中的龙头企业将不断加大市场份额，其他企业要么被寡头企业兼并，要么被淘汰出局。
第8章 战略生态化：企业发展下一站，就是打造利益共同体
学者黄仁宇曾说，大企业只有自己的生态足够大，才能充分追踪和使用数据。中小企业也只有加入一个大生态，才能得到以自己的技术实力难以获得的创新。所以，制定未来发展的生态化战略，打造利益共同体，是企业必须要做的事情。
内容摘要
企业的基因与个人基因相同，人的基因决定了人的肤色、体质、天赋、遗传，企业的基因就决定了能成长为什么形态的公司，决定了自身的能力圈，决定了能否在未来更加残酷的商业世界中生存下去。那么，什么基因才能帮助企业在未来商业世界生存下去？本书以未来企业的生存基因为切入点，在进行充分的市场调查和研究后，找到了未来企业基业长青的八个基因：运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则主导化、战略生态化，同时对这八个生存基因进行充分解读，为企业提供可行的方案方法。本书适合企业老板、股东、高管以及创业者阅读。
主编推荐
1.众多知名企业案例解读。吉利汽车、百度、蚂蚁金服、江小白、三只松鼠、B站、星巴克、网易云、华为、海底捞、海尔、饿了么、腾讯、今日头条等多个企业在某一企业运营模块的优势解读，帮助读者找准标杆，快速提升企业的营运能力。 2.企业管理热点话题。运营智能化、产品深挖化、企业平台化、战略生态化等是近年来很多老板、企业高管的热门话题，不管是布局企业未来，还是持续增长的需要，这些都是未来企业发展的重要方向，也是企业竞争力的关键。 3.图文并茂，实战落地。本书以图文并茂的形式，通过企业运营的八个核心要素，解读实名企业的案例，剖析该企业在某一企业运营模块的优势，为读者总结出该模块的运营要点，读者可以根据自身企业特点，制订适合企业的方案方法。
精彩内容
企业基因与人体基因相似，人体基因决定了人的肤色、体质、天赋及遗传因素，企业基因决定了企业能发展为什么形态的公司，决定了自身的能力圈，那么什么样的基因才能帮助企业在未来的商业世界中生存下去呢？本书找到了未来企业基业长青的八个基因，即运营智能化、产品深挖化、用户内卷化、管理极简化、变革日常化、企业平台化、规则主导化、战略生态化，同时对这八个生存基因进行充分解读，为企业提供可行的从1到N方法论，助力企业超高速增长。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价