数字供应链

中国人民大学商学院教授、博士生导师，商务部市场调控专家库专家，中国物流学会副会长，中国管理现代化研究会副秘书长，日本京都大学经营管理大学院讲座教授。主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等。

第一章数字化改变企业与产业游戏规则

 1.1什么是数字化?

 1.2为什么要实现数字化?

 1.3如何理解数字化转型

 1.4数字化转型与数字供应链

 第二章数字化实现的供应链价值

 2.1产业供应链为什么需要数字化?

 2.2数字化助力的工业制造供应链

 2.3数字化助力的商业流通供应链

 2.4数字化助力的农业供应链

 第三章数字供应链架构与要素

 3.1什么是数字供应链?

 3.2数字供应链的基本架构

 3.3小米数字供应链与金融服务

 第四章数字供应链技术

 4.1供应链运营中的数字信用

 4.2供应链运营中的数字技术

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数字化浪潮正势不可挡地向前推进 数字技术正在加速重塑产业供应链 企业纷纷如火如荼地开展数字供应链建设 本书全面梳理了数字供应链的相关技术 提供了数字供应链的基本建设架构 总结了数字供应链的七大创新模式 呈现40余家企业转型数字供应链的优选实践 展望未来数字供应链的几大发展趋势 全面数字供应链解决方案让企业转型无忧 企业通过供应链数字转型将获得升维竞争优势 实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合 大幅提升运营效率和敏捷应对不确定性的能力 创造新的运营模式拓展市场空间和效益

数字供应链是通过企业内部以及整个产业链（研发、生产、交易、流通和融资等各个环节）的互联网化和现代信息通讯技术的广泛运用，从而达到提升效率和效益、优化资源配置的目的，打通上下游，让管理者站在产业链的角度重新塑造企业核心竞争力，实现全局供应链互联网的转型升级。
 本书主要通过分析和介绍如何运用数字化技术提升产业供应链运营效率以及实现产业主体之间的协同，来展现智慧供应链建立的系统框架、方法，并且本书还将广泛介绍中国的优选实践和创新来反映智慧供应链发展的状况。本书不仅能够系统地掌握数字化转型和智慧供应链创新发展的基本理论和方法，也能够在规范的案例分析和丰富的实践教学中，提高其对产业供应链进行全局性、系统性的综合管理的实践能力，特别是在互联网环境下，企业如何应对快速变革的环境，有效地实践战略举措。
 本书既面向从事数字化转型以及产业供应链研究人员阅读，也对于从事产业供应链建设和产业互联网探索的实践人士参考。