• 麦肯锡高效工作法
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麦肯锡高效工作法

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35.73 6.2折 58 全新

仅1件

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作者成伟

出版社中华工商联合出版社有限责任公司

ISBN9787515831978

出版时间2021-11

装帧平装

开本16开

定价58元

货号11362259

上书时间2024-12-04

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
成伟,苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人,精益六西格玛黑带大师,陕西科技大学外聘专家,曾任跨国咨询公司资深顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等,服务企业超过50多家,涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具,以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益,具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书,这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法,则事半功倍,会让工作更高效,生活更美好。

目录
第一章  效能之尺——努力可以有自己的形状
  第1节  努力不是意志力的较量
  第2节  用层次思维理解工作
  第3节  “重要但不紧急”VS“紧急但不重要”,到底先做哪个
  第4节  将精力分配到高杠杆率的工作上
  第5节  敏锐的触觉:先知先觉成功者,后知后觉淘汰者
  第6节  把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸
  第7节  微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则
第二章  错觉 ——直达问题本质
  第1节  看不见的大猩猩
  第2节  建立你的“假设列表”
  第3节  用事实弥补直觉的缺陷
  第4节  巧借“SCQA分析法”帮你设置课题
  第5节  问题的本质,到底是什么
第三章  数商套利——数据的深度内涵
  第1节  大数据:创新、竞争力和生产力的下一个前沿
  第2节  实现信息价值的化
  第3节  锁定数据的“高频模块”
  第4节  联想法:从现有的信息中,解读对未来的影响
  第5节  情景分析!预想可能发生的事情
  第6节  分析工具篇:活用现成的架构,直达“分析”的本质
第四章  思维为锚——迈向未知的无限
  第1节  有效升级你的思维尺度
  第2节  直觉的陷阱
  第3节  普通人看见树木,高手看见整片森林
  第4节  如果A=B,B=C,那么A=C
  第5节  “设计”你的理性接受度
  第6节  按照这“五个工作原则”进行逻辑思考
  第7节  逻辑树:一叶障目的时候,为什么不退回来?
  第8节  拓展思维框架:打破思考的限制
第五章  借势破局——解决问题的效能法则
  第1节  问题的三种类型
  第2节  如何解决恢复原状型问题?现象和原因不可混为一谈
  第3节  用“空·雨·伞”模型,看防范潜在型问题
  第4节  盘点资本,以设定理想状态
  第5节  解决问题之“七步成诗法”
  第6节  Plan B:单一选择等于没有选择
  第7节  麦肯锡图表工作法:将问题可视化
第六章  路径营造——打破弱势的壁垒
  第1节  专家与专业主义
  第2节  没有执行力就没有竞争力
  第3节  在擅长的领域“精耕细作” 容易取得成绩
  第4节  成就麦肯锡式精英的七要素
  第5节  构建人际网络,拓展工作机会
  第6节  用笔记找出“行动的死角”
第七章   框架——锻造高段位团队
  第1节  在麦肯锡,没有真正的等级
  第2节  努力≠一个人独自完成所有工作
  第3节  整合现有资源,建立的人员组合
  第4节  落地:团队的四条关键性执行规则

内容摘要

第一章 效能之尺——努力可以有自己的形状


意志力是一种可耗尽的资源,努力不是一场意志力的较量,而是一种需要学习的策略。要更聪明地工作,而不是更辛苦地工作。

实际上,我们每天花费在劳动中的大量时间,本质上都耗费在并不重要的细节上,或者浪费在对最后提交的企划书毫无作用的信息收集和资料制作上。

——原麦肯锡资深合伙人 山梨广一


第1节 努力不是意志力的较量

很多人认为“完成一项任务,不工作到最后一刻,就是不够努力!”“不加班,就是不够努力。”这是一种典型的自我感动行为,勤奋、努力,不意味着工作就能做好。忙碌,不代表有效率。处理一件事所花的时间,不能超过事情本身的价值。

在麦肯锡,努力也分“正确的努力”和“错误的努力”。所谓错误的努力,就是指辛苦的无效劳动。麦肯锡反对一切无效的劳动,你再辛苦、再努力,但工作效率低、创造不出成果,也毫无意义。在错误的道路上越努力前行,离最终的目标只会越来越远。

努力,不是一场意志力的较量,而是一种需要学习的策略。它看似无形,实则体现在最终的成果中,有属于自己的形状。那些辛苦的无效努力,体现出的形状线条是混乱、纠缠不清的;而当你改变构思和视角,采取了正确的努力,努力也会勾勒出清晰的形状,最终在成果中展现,让工作的质量以及效率发生质的变化。

根据麦肯锡的经验,当努力与以下这五个方面产生联系时,便形成一个闭环,构建出“正确的努力”,此时努力的形状是一个圆形。

一、与“成果”相联系

所谓正确的努力,就是有所产出。以种植苹果树为例,正确的努力就是辛辛苦苦种下的苹果树能结出果实。如果耗费几年的时间勤勤恳恳地培育苹果树,手被磨出了厚厚的老茧,但是一个苹果都没结出来,这就不是“正确的努力”。几年时间,即使结出了几个苹果,但是与前期花费的时间和劳动力相比,这也是一种辛苦的无效劳动。

二、目标明确

在做一件事情之前,首先要确定自己要达到的工作目标。急功近利是人的天性,很多人往往会落入“只顾眼前利益”“杀鸡取卵”之类的陷阱。所以了解工作目标的重要程度至关重要,这样可以避免自己的努力变成只追求短期目标的短视行为。

三、注意“工作时限”

如果目标清晰但没有时间观念,超过“工作时限”,这样的努力也是毫无意义的。在制订目标的时候,也需要制订你的“工作时限”,根据不同的工作时限进行有区别的努力。比如,“明年让果树结出100个苹果”“五年后要成为全县第一的农户”,这两个目标要付出的努力是不同的。

四、生产效率高

如果确实做出了一定的成果,但是付出了远超成本的大量时间与劳动力,也根本算不上是“正确的努力”。针对相同的劳动成果,最理想的状态是花费的时间和成本越少越好。

五、干劲十足

如果你的努力是“正确的努力”,一般很少会感到沮丧或者挫折。相反,如果是“错误的努力”,往往会为了应付那些根本不重要的阻碍而花费过多的时间和精力,进而导致进展停滞,甚至回归起点。在这种情况下,哪怕是那些精力充沛的人也难免会产生消极的情绪。

“正确的努力”,是抛弃那些多余的事务,不被那些不重要的事务牵制,即使暂时看不到劳动成果,也仍然充满昂扬的斗志,越工作干劲越足。

只有正确的努力才能快速提升我们的工作效率。

你的付出是“正确的努力”还是“错误的努力”呢?


第2节 用层次思维理解工作

我们都知道“布里丹毛驴效应”,一头毛驴在两个草堆之间难以抉择:一会儿考虑数量,一会儿考虑质量,一会儿分析颜色,一会儿分析新鲜度,两捆都不想放弃,最后哪一捆也没吃上,在无所适从中活活饿死。后来人们就把这种在决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。俗话说“鱼和熊掌不可兼得”,既想得到鱼,又想得到熊掌,最后鱼和熊掌都没有得到。

工作中经常出现大量的干扰性信息,一会儿微信震动了、一会儿电话响了、一会儿邮件来了,等等,不得不停下来解决这些干扰;一会儿忙这一会儿忙那,最终没有一件事情做精、做好,还严重影响了工作效率。身处在社会中,也难免会遇到各种各样的应酬和交际,但有时候一个很不必要的饭局会在无形中拖慢整个工作进度。很多人对此很烦恼,但每次虽然不情愿还是勉强参加了那些聚会,生怕影响了与朋友的关系或是扫了别人的兴,结束后拖着疲惫的身体硬着头皮去处理没有完成的工作,这也在很大程度上影响了工作的效率。

有些应酬完全可以拒绝,有些信息不是非得回复。你是否具备成为精英的潜力,要看你对工作是否有正确的理解。在麦肯锡,每个人都懂得用完整的眼光审视工作,用层次思维理解工作,他们知道自己在什么时间应该做什么,懂得把时间花在重要的事情上,不会让自己陷入那些繁琐的小事中,进而让工作更为轻松和高效。

那么在这大量的工作中,如何判定哪一项更重要呢?这就需要我们具备用层次思维处理工作的能力,也就是把工作作为一个整体,将其一层层细分为多个不同的层次,这是我们在理解工作时很重要的一个视角。对此,我们可以将工作中的事情分为四个层次。

一、重要而且紧急的事情

这个层次的事情是最重要,而且必须要马上完成的,比其他任何一件事情都值得优先去做,处理方法就是立即行动。只有它们都得到合理高效地解决,你才有可能顺利地进行其他工作。例如:客户投诉、公关危机、身体重大疾病,等等。

二、重要但不紧急的事情

实际上,在我们的生活中,很多真正重要的事情并不一定是紧急的。比如读几本有用的书、制订计划、强身健体、培养感情,等等。这些事情非常重要,它们关系到我们的事业、健康以及家庭关系。但是它们急迫吗?不,通常这些事情大家不会认为是迫在眉睫的,所以很多时候都会选择把这些事情尽量拖延下去,甚至一拖再拖,直到发现需要将这些事情立刻完成时才后悔当初为什么没有重视,没有尽早着手完成这些事情。

这类事情很考验我们的积极性、主动性以及对事业目标和进程的判断能力。

三、紧急但不重要的事情

紧急但不重要的事情,非常常见,而且随时随地会出现。常见于一般的电话、一般的会议、一些琐碎的工作等。比如,晚上早早休息,想养足精神第二天去图书馆看书,突然接到朋友的电话,邀请你去泡吧聊天,你不想让朋友失望,欣然赴约。第二天清晨回家,头昏脑胀,自然没有精力再去图书馆学习。就这样,你被别人的事情牵着走了,而你认为重要的事情没有做,这或许会造成你在很长一段时间内都比较被动。

四、不紧急又不重要的事情

很多这类的事情,也会在我们的生活中出现,它们或许有一些价值,但是如果我们长时间沉浸于此,那肯定就是在浪费宝贵的时间。比如,吃完饭就坐下看电视、刷网页等娱乐消遣,其实不知道自己想看什么,无意识下就消磨了大量的时间。还不如去读几本书,跑跑步或者和家人、朋友聊聊天,尽量减少这类事情的时间消耗。




精彩内容
麦肯锡公司于1926年在美国成立,是一家世界的管理咨询公司。多年来,麦肯锡已经成为一个品牌,麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法,帮助培养我们的智识和能力,洞悉和掌握工作的本质,懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等,实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。

媒体评论
当今时代,是思想的时代,也是知识与想法创造价值的时代。
  麦肯锡,是世界知名的管理咨询公司,麦肯锡人 的工作经验被总结成高效的工作法,告诉我们如何实现花费 少的精力和时间、占用 少的资源、 快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。《麦肯锡高效工作法》的作者成伟,曾在多个行业使用精益六西格玛方法和工具,以及麦肯锡这套高效工作方法,为数家企业创造上亿元的财务收益。在本书中,作者采用大量案例和图片将复杂的工作法清晰明了地介绍给读者,希望读者能够在工作中熟练运用这些工作法,让工作变得 高效。

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