断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9层工作变轻松
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作者[日]鸟原隆志
出版社北京时代华文书局有限公司
ISBN9787569901771
出版时间2014-07
装帧平装
开本32开
定价32.8元
货号8449053
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
王国宇，香港金鑫装饰集团总裁，上海金鑫装饰有限公司懂事长，亚洲商业资源集团(新加坡)CEO，香港圣迪？铭家设计院董事长，优选企业家同盟会会长，上海交通大学MBA。
从身无分文到年产值上亿，从“中国家居装饰业十强影响力人物”到全国很好企业家。
王国宇，这个从江苏射阳小镇走出的农家子，以自己的传奇经历书写了一无学历、二无背景、三无资金的农家子白手起家、自强不息、感人肺腑的励志经
他的经历被阿里巴巴网站、《扬子晚报》、江苏教育电视台、北京广播电台，搜房网、《中国贸易报》、《商界》等几十家媒体报道后。在社会上形成了巨大的反响，给渴望成功、积极上进的年轻人和创业者提供了具有实践价值和指导意义的极为宝贵的成功经验。
目录
目 录
序 言
“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松。”
第一章 请让思考从发生断裂开始
1 思考莫须有的东西，难以做出正确的决断
l 测试能否瞬间做出正确决断的“IN BASKET”
l 造成人们判断失误的两个理由
2 比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”
l 作为企业管理者，要学会如何“舍得”
l 把思考简化，成果就会出现
3 与其提高预期计划，不如首先达成预期
l 希望你没有做跟成果不相关的思考
l 没有满足基本的要素，即使添加附加价值也会毫无意义
4 舍弃无用的思考，减少9成工作量
l 真正必须去做的工作是什么
l “愿望”和“必须”的不同
5 比起切身“掌握要领”，更简单的做法是“舍断要领”
l 扔掉许久不用的那些思考吧
l 不要选择“巧妙处理”，而是选择“不去处理”
第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领
1 勤勤恳恳、恪尽职守，未必会使人满意
l 3行就能写完的邮件，扩写成20行的能力
l 暴走行径，引起的弊害
2 “扔掉什么？”，请选择
l 能排出事情轻重缓急的人，总是更容易出成果
l 必要的是，学会“不使用自己本领的本领”
3 “各方面因素都到位之后……”，这种慎重想法只会使机会流失
l “如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话，你讲过吗
l 那些负面的指责，教会你舍弃不必要的思考
第三章 只用5秒钟，立见成效 →“断舍离”
初级进阶
1 深思力：“大家会怎么想这件事呢”→ 扔掉
小剧场 “我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？”
2 风险管理力：“这样真的万无一失吗”→ 扔掉
小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的，为什么事情就变成这样了呢？”
3 人脉力：“人脉的数量”→ 扔掉
小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉，为什么事情就变成这样了呢？”
4 问题发现力：“成本思考的错误”→ 扔掉
小剧场 “我认为，这是最不花费人力，也最省成本的方法了。”
5 组织活用的能力：“与对方休戚相关”→ 扔掉
小剧场 “不知道，我以为经理已经记下了B公司的所有要点。”
6 目标达成力：“到达终点的意识”→ 扔掉
小剧场 “我以为完成了呢，为什么事情又变成这样了呢？”
7 利益追求力：“夺取竞争对手的利益”→ 扔掉
小剧场 “他们赚我们的钱，我感到懊丧而已，事情怎么会变成这样？”
8 顾全大局的能力：“所有人都必须注意到”→ 扔掉
小剧场 “我只是替司机多想了一下，为什么会变成这样？”
中级进阶
9 关怀力：“多余的体贴入微”→ 扔掉
小剧场 “啊？不会吧？我本来是想找经理商量的嘛，怎么会变成这样？”
10 洞察力：“暂且延迟”→ 扔掉
小剧场 “明明已经这么忙了，为什么事情还会变成这样呀?”
11 问题解决力：“解决问题的本质”→ 扔掉
小剧场 “我也明白了公司的本质问题，那就是你！”
“啊？是我吗？为什么会变成这样？”
12 效率追求力：“因为自己而使事件效率化”→ 扔掉
小剧场 “啊，我只是想高效地工作，为什么会变成这样”？
13 当事人意识力：“前事不忘，后事之师”→ 扔掉
小剧场 “我只是想弄明白失败的原因，怎么会变成这样？”
14 传达力：“繁冗的语言和文章”→ 扔掉
小剧场 “我只是按顺序说话而已，为什么会变成这样？”
15 协调力：“我们是关系良好的集体”→ 扔掉
小剧场 “明明是为了大家才开的会，为什么变成了现在这样……”
高级进阶
16 问题分析力：“没那么简单”→ 扔掉
小剧场 “我只不过是多方考虑一下，为什么会变成这样？”
17 创造力：“空想时间”→ 扔掉
小剧场 “如果引进这一系统，不仅仅是仓库管理，就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”
18 计划力：“不战的理由”→ 扔掉
小剧场 “我只不过按书上写的做了，为什么会变成现在这样啊……”
19 组织防御力：“遵循规章制度地工作”→ 扔掉
小剧场 “啊，我没那意思。我只是想遵守规章，怎么就成了这样呢？”
20 危机察知力：“处处皆风险”→ 扔掉
小剧场 “ 不仅如此。估计每平的租金都会增多，我们的工资会不会减少啊？万一，这个大楼被恐怖组织袭击，那……”
21 人际交往的能力：“随意的猜想”→ 扔掉
小剧场 “果然是在生气啊，为什么会变成这样呢？”
22自我宣传力：“自己很了不起“ → 扔掉
小剧场 “这个，没什么可隐瞒的，是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。”
第四章 控制“无用的思考”
1 了解自己“思考的框架”
l 构筑“成长基石”的必备要素
l 关注失败的“真正原因”
2 逐一消除“思考的无用”
l 逐项修正“无用的思考”
l 思考的程度要随“环境”而定
3 把“无用的思考”和“行动”割离
l 扔掉无用的思考，抓住每次机会
l 拥有扔掉“理想”的勇气
内容摘要
即使内容很精彩，如果过了那个期限，也是没有任何意义的
我看过公司收来的一些简历。
一直想招聘新员工的我看了之后，不禁发出“怎么又是这样……”的叹息。
必填项如大力度优惠学历、住所等是写上了，而机动栏和备注栏中，却是什么都没写。
这些个人信息部分，虽然每项都有填写，但是从用人方的角度出发，“最想看到的是什么呢？”
最近，我发现不会写简历的人在增多，我问到经常去的一家餐馆的店长，他一脸无奈地笑着说道：“是啊，还在增长的样子，投到店里来的简历，一半以上是连照片都没有贴的。”
投递一份简历，目的不是填完就成了，而是让公司了解到并判断出，你是否可以为进入面试做准备。
所以，每次我一看到这类简历，都会想“要是能在目的达成上多思考一下就好了。”
但是，比起这个，还有更差劲的事例，那就是不遵守交付期限。
过期之后才交付过来的简历，每每打开阅读的时候，我的心情都会很沉重。
至于原因，“遵守时限”这一点，是对一个社会人大力度优惠的要求吧。
我也会想，一定是有什么原因导致他交付晚了吧。可能是一遍又一遍地修改自己的简历，或者花功夫去向谁请教了。
但是，如果一味的拘泥于体裁，导致原本的目的没有达成，也是没有任何意义的。
要把时间和精力花费在哪里呢？这是由成果决定的
有很多作者，写完一本书，需要出版的时候，会很在意书的封皮。对于印在封皮上的题目，却并不在意。而一本书，是否畅销，很大程度上却是取决于题目是否吸引人。
所以，书的封皮和题目往往是由出版方来考虑并决定的，尽管有时候，会与作者想的大相径庭。
当双方意见不能统一的时候，就需要花很多的时间做协商，围绕一个词或者一个字，讨论很久。
其实，之后自我反省一下，会觉得作为作者，好像本末倒置了，与其拘泥于书的包装，不如在内容书写上多下功夫。
一个人的时间和精力，都是有限的。你的时间和精力所花费的地方不同，最后的结果也就不同。
如果把精力放在错误的地方，是不会结出果实的。
最后，也只是一种“无用的思考”而已。
拘泥于体裁，充其量是在追求一种“自我满足“
在形式上下太多功夫的话，就会把原本要完成的工作荒废掉。
在邮件的体裁上花费过多的时间，内容上晦涩难懂，不能正确传达信息，或者直接忘记添加附件，这样的邮件名字起得再好，也是没用的。
如果只顾表面上的需要，而脱离了自己感兴趣的领域，满足也就无从谈起。工作中，只有带着真正的喜爱，才会更加轻松地去做事。
“IN BASKET”的规制中，有一项“Human Skill”(人际关系能力)，也就是“站在对方角度为对方思考”，很受大家欢迎。但是，如果只追求人际关系先行的话，最终要传达的内容却没有正确传达，这样的本末倒置，也会给对方造成困扰。
重要的是内容，而不是形式。
不要过于拘泥于形式，请把力量注入到最重要的实质内容中去吧。跳出自己圈定的形式，把时间都还原到最重要的内容上去吧。
P41-43
主编推荐
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媒体评论
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